WSIS Forum 2026
Rapport généré par l'IA
ENFR

Leaders TalkX 2 - Shaping Intelligent Societies: The Role of Multistakeholder Partnerships

7 intervenants
Résumé

Résumé

Cette discussion, animée par Lucien Castex de l'AFNIC, a exploré comment les partenariats multipartites entre gouvernements, secteur privé, société civile, monde académique et communauté technique peuvent façonner des sociétés numériques inclusives et intelligentes . Des participants représentant la Tanzanie, Chypre, Bahreïn, le Mozambique, l'Internet Society et le Conseil américain pour le commerce international (USCIB) ont chacun apporté leur point de vue sur ce que signifie concrètement une gouvernance numérique efficace . Angellah Jasmine Mbelwa Kairuki, ministre représentant la Tanzanie, a souligné que les partenariats sont essentiels pour maintenir les citoyens au cœur de la transformation numérique . Elle a mis en avant des réalisations concrètes, notamment le déploiement de 2 352 tours de télécommunications permettant de desservir 32 millions de citoyens auparavant non connectés, ainsi que des avancées en matière de haut débit mobile, de e-santé, d'e-learning et d'inclusion financière . Elle a également insisté sur l'importance de l'inclusion numérique pour les femmes, les jeunes et les communautés marginalisées, ainsi que sur la nécessité d'instaurer la confiance grâce à des cadres de cybersécurité et de protection des données . Le représentant de Chypre a soutenu que le passage des principes à la mise en œuvre à grande échelle exige que chaque partie prenante joue un rôle distinct : les gouvernements fixent l'orientation dans l'intérêt public, l'industrie apporte l'innovation, et la société civile ancre les décisions dans les besoins humains réels . Philip Marnick, représentant Bahreïn, a souligné la nécessité pour les régulateurs de différents secteurs de collaborer rapidement et de manière coordonnée, étant donné que la technologie évolue plus vite que la réglementation . Le Mozambique a mis en lumière des défis persistants, notamment les lacunes en matière de connectivité rurale, l'accessibilité financière, la littératie numérique, la résilience des infrastructures et l'exclusion des femmes . L'Internet Society a averti qu'environ 2,2 milliards de personnes restent non connectées, et que le modèle ouvert et multipartite qui sous-tend l'internet ne doit pas être abandonné à mesure que l'IA se développe . L'USCIB a noté que les seules entreprises américaines ont investi plus de 335 milliards de dollars dans l'IA entre 2013 et 2023, et a plaidé pour une participation structurée du secteur privé aux processus de gouvernance, ainsi que pour un examen continu des cadres réglementaires . Dans l'ensemble, les participants ont convergé vers l'idée que les sociétés intelligentes doivent être centrées sur l'humain, inclusives et fondées sur des bases de confiance, la véritable coopération multipartite constituant le pont indispensable entre l'ambition technologique et un impact équitable et durable .

Points clés

Objectif général

La discussion visait à explorer comment les partenariats multipartites, réunissant les gouvernements, le secteur privé, la société civile, le monde académique et la communauté technique, peuvent façonner des sociétés numériques inclusives et intelligentes. S'appuyant sur des expériences nationales concrètes issues de la Tanzanie, de Chypre, de Bahreïn et du Mozambique, ainsi que sur les perspectives de l'Internet Society et du Conseil américain pour le commerce international (USCIB), la session a permis d'examiner comment la gouvernance numérique peut passer des principes à une mise en œuvre pratique, équitable et à grande échelle. ---

Principaux points de discussion

- La collaboration multipartite est essentielle pour bâtir des sociétés intelligentes et inclusives. Aucun acteur seul ne peut porter la transformation numérique ; une coopération efficace entre les gouvernements, le secteur privé, la société civile, le monde académique et les organisations internationales est nécessaire pour garantir un partage équitable des bénéfices.

L'expérience de la Tanzanie l'illustre concrètement, avec le déploiement de 2 352 tours de télécommunications et la connexion de 32 millions de citoyens auparavant non desservis, grâce à des partenariats avec le Fonds d'accès universel et les opérateurs mobiles. - La connectivité et les infrastructures numériques sont des prérequis fondamentaux, et non des options. Plusieurs intervenants ont souligné qu'une participation significative à l'économie numérique nécessite des infrastructures physiques, un haut débit abordable et un accès fiable à l'électricité avant même d'envisager des technologies plus avancées telles que l'IA.

Le Mozambique a mis en évidence des défis persistants, notamment les fractures entre zones rurales et urbaines, le coût élevé des appareils, les dommages climatiques aux infrastructures et le manque d'accès à l'électricité. L'Internet Society a renforcé ce constat en notant qu'environ 2,2 milliards de personnes restent non connectées, avertissant que les sociétés intelligentes risquent de laisser des milliards de personnes pour compte si ces fondations sont négligées. - La confiance, la gouvernance des données et la cybersécurité doivent être intégrées dès la conception, et non ajoutées après coup. La Tanzanie a insisté sur l'importance d'une IA digne de confiance et de services fondés sur les données, en renforçant la cybersécurité, la protection des données personnelles et la souveraineté numérique. Chypre a soutenu que la confiance doit être intégrée dans les systèmes dès le départ, en associant les utilisateurs, les régulateurs, les experts techniques et les communautés concernées en amont du processus, plutôt qu'après le déploiement. Bahreïn a également souligné la nécessité d'une réglementation coordonnée entre les secteurs pour garantir que les citoyens puissent utiliser les services numériques de manière sûre et fluide. - La transition des projets pilotes vers un déploiement à grande échelle nécessite des cadres de gouvernance opérationnels et l'interopérabilité. Chypre a noté que si les principes et les cadres réglementaires restent essentiels, la prochaine phase doit se concentrer sur la mise en œuvre à grande échelle, en allant au-delà des projets pilotes isolés vers une IA digne de confiance intégrée dans les services publics tels que la santé, l'éducation et la mobilité. Des normes communes, des blocs de construction numériques réutilisables et un renforcement de la coopération transfrontalière ont été identifiés comme des facteurs clés. Bahreïn a pointé le défi que représente le retard de la réglementation par rapport à l'évolution rapide de la technologie, appelant à des approches réglementaires agiles et collaboratives. - Le secteur privé doit être structurellement intégré à la gouvernance de l'IA, et non simplement consulté. L'USCIB a mis en évidence le rythme extraordinaire d'adoption de l'IA, notant que ChatGPT a atteint 100 millions d'utilisateurs en très peu de temps, et a soutenu que ce changement rapide exige une participation structurée et significative du secteur privé aux processus de gouvernance. Les contributions du secteur privé devraient inclure la valorisation des cadres existants pour une gouvernance de l'IA centrée sur l'humain, la réduction du déficit de compétences numériques, la résorption de la fracture numérique et la création d'environnements réglementaires favorisant la diffusion mondiale de l'IA, avec des mécanismes de révision continue à mesure que la technologie évolue. ---

Tonalité générale

Les intervenants ont proposé un échange constructif, collaboratif et axée sur les solutions. Ils ont systématiquement reconnu les défis communs - lacunes en matière de connectivité, complexité réglementaire, exclusion des groupes vulnérables - tout en soulignant la responsabilité collective et la valeur du partenariat. Un sentiment d'optimisme prudent traverse l'ensemble des échanges : des progrès ont été accomplis, mais un travail considérable reste à faire. Vers la fin de la discussion, l'urgence de la situation a été un peu plus mis en avant, notamment lorsque l'Internet Society met en garde contre l'affaiblissement des fondements ouverts de l'internet et que l'USCIB a souligné le rythme accéléré des changements liés à l'IA et les risques d'une gouvernance inadéquate . Les remarques de clôture ont gardé un registre encourageant et tourné vers l'avenir, présentant la session comme un point de départ plutôt qu'une conclusion.

Intervenants

- Lucien Castex - Rôle : Modérateur de la séance - Affiliation : AFNIC (Registre français de l'internet) - Titre : Représentant de l'AFNIC - Angellah Jasmine Mbelwa Kairuki - Rôle : Représentante gouvernementale de la Tanzanie - Titre : ministre de la communication et des technologies de l'information de Tanzanie - Domaines d'expertise : Inclusion numérique, partenariats multi-parties prenantes, infrastructures TIC, gouvernance numérique, protection des données et cybersécurité - Georgios Komodromos - Rôle : Représentant gouvernemental de Chypre - Titre : vice-ministre au ministère de la recherche, de l'innovation et de politique numérique de Chypre - Domaines d'expertise : Déploiement d'une IA digne de confiance, infrastructures publiques numériques, gouvernance multi-parties prenantes, inclusion numérique et cybersécurité - Philip Marnick - Rôle : représentant de Bahreïn - Titre : directeur de la Telecommunications Regulatory Authority (TRA) - Domaines d'expertise : Régulation numérique, télécommunications, collaboration réglementaire intersectorielle, protection des consommateurs et gouvernance de la société numérique - Helena Fernandes - Rôle : Représentante gouvernementale du Mozambique - Membre de la Mozambique Communications Regulatory Authority (INCM) - Domaines d'expertise : Inclusion numérique, infrastructures haut débit, accès universel, inclusion financière numérique et réduction de la fracture numérique - Dawit Bekele - Rôle : Représentant de l'Internet Society - Domaines d'expertise : Gouvernance de l'internet, architecture d'un internet ouvert, modèle multi-parties prenantes, connectivité significative et politique en matière d'IA - Whitney Baird - Rôle : Représentante du Conseil américain pour le commerce international (USCIB) - Domaines d'expertise : Gouvernance de l'IA, engagement du secteur privé dans la politique numérique, coopération multi-parties prenantes, fracture numérique et cadres réglementaires pour l'adoption et le développement de l'IA Intervenants supplémentaires : Aucun intervenant supplémentaire n'a été identifié au-delà de ceux figurant dans la liste des noms d'intervenants fournie.

Intervenants
LC
Lucien Castex
56 wpm · 11 min
AJ
Angellah Jasmine Mbelwa Kairuki
153 wpm · 6 min
GK
Georgios Komodromos
113 wpm · 4 min
PM
Philip Marnick
167 wpm · 3 min
HF
Helena Fernandes
112 wpm · 5 min
DB
Dawit Bekele
404 wpm · 55 s
WB
Whitney Baird
463 wpm · 2 min

Façonner les sociétés intelligentes : le rôle des partenariats multipartites

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Introduction

La séance était animée par Lucien Castex de l'AFNIC, le registre français de l'Internet, qui a ouvert les débats en posant la prémisse centrale de la discussion : aucun acteur seul ne peut façonner la société numérique . La coopération entre l'ensemble des parties prenantes - des gouvernements et du secteur privé à la société civile, en passant par la communauté technique et le monde académique - est donc indispensable pour garantir un partage équitable des bénéfices de la transformation numérique . Lucien Castex a présenté la session comme une exploration concrète de ce que signifie une gouvernance numérique efficace en pratique, promettant un tour d'horizon d'expériences nationales et de perspectives venues du monde entier .

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Tanzanie : Les partenariats comme fondement d'une transformation numérique centrée sur l'humain

La contribution de la Tanzanie a été présentée par la ministre Angellah Jasmine Mbelwa Kairuki, qui a ouvert son propos en situant la discussion dans le cadre du processus d'examen SMSI+20, marquant deux décennies depuis que le monde s'est rassemblé pour la première fois autour de la vision d'une société de l'information inclusive , et reflétant une volonté collective d'examiner dans quelle mesure cette vision avait été réalisée et ce qu'il restait à accomplir . Elle a articulé une vision des sociétés intelligentes ancrée dans les valeurs humaines plutôt que dans la seule sophistication technologique, avec une conviction clairement exprimée : les partenariats ne sont pas simplement utiles, ils sont essentiels, et c'est grâce à eux que les citoyens restent au cœur du développement numérique . Elle a établi une distinction philosophique nette entre avancement et intelligence, soutenant que la technologie qui laisse des personnes de côté ne peut pas véritablement être qualifiée d'intelligente mais simplement d'avancée .

Angellah Jasmine Mbelwa Kairuki a décrit comment l'approche multipartite de la Tanzanie a produit des résultats tangibles dans le déploiement des infrastructures. Grâce à des partenariats avec le Fonds d'accès universel aux communications et des opérateurs mobiles du secteur privé, la Tanzanie a déployé 2 352 tours de télécommunications, apportant la connectivité numérique à 32 millions de citoyens qui n'étaient auparavant pas desservis . Cette expansion des infrastructures a permis le déploiement de services haut débit et mobiles, avec des effets positifs en aval sur l'inclusion financière, l'apprentissage en ligne, la santé en ligne et les services gouvernementaux en ligne . La Tanzanie a également connecté 90 % de ses districts via son réseau national haut débit TIC et a collaboré avec des partenaires dont Giga et Connect pour relier les écoles et les communautés . Pour la Tanzanie, la connectivité n'est pas un privilège réservé à quelques-uns, mais un droit fondamental pour tous .

Au-delà des infrastructures, Angellah Jasmine Mbelwa Kairuki a mis en avant trois autres piliers de l'approche tanzanienne. Sur les compétences et l'innovation, des partenariats avec des universités, des partenaires au développement et des entreprises technologiques sont mobilisés pour former les talents locaux et soutenir les startups, avec l'objectif explicite de renforcer les capacités nationales afin que la Tanzanie puisse assurer son propre développement sans dépendre d'expertises extérieures . Sur l'inclusion, elle a souligné que les voix des femmes, des jeunes et des communautés les plus vulnérables et marginalisées doivent être entendues à travers des projets portés par les communautés, garantissant que les solutions numériques répondent à de véritables besoins sociétaux plutôt qu'imposer des solutions technologiques venues d'en haut . Sur la confiance, elle a insisté sur le fait que les services fondés sur les données doivent être dignes de confiance, et que la Tanzanie investit massivement dans la cybersécurité, les cadres de gouvernance et une commission de protection des données personnelles pour garantir que l'IA et les services numériques soient sûrs, transparents, équitables et alignés sur les valeurs nationales . La Tanzanie renforce également sa souveraineté numérique à travers des partenariats multipartites et s'engage activement auprès de l'UIT, de l'Union africaine, des lignes d'action du SMSI et du Pacte numérique mondial, alignant ses ambitions nationales sur les agendas continentaux et internationaux . En conclusion, elle a décrit les partenariats multipartites comme le pont reliant l'innovation à l'inclusion et l'ambition à la responsabilité .

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Chypre : Des principes à la mise en œuvre opérationnelle à grande échelle

Georgios Komodromos, représentant Chypre, a prolongé le cadrage centré sur l'humain proposé par la Tanzanie en abordant le défi structurel de la traduction des principes en pratique. Il a soutenu que les sociétés intelligentes ne peuvent être construites ni par la technologie seule, ni par les gouvernements seuls, et a présenté un modèle dans lequel chaque partie prenante apporte une responsabilité distincte et complémentaire . Les gouvernements définissent l'orientation d'intérêt public, englobant la confiance, l'inclusion, la sécurité, l'interopérabilité et la protection des droits . Le secteur privé apporte l'innovation, l'investissement et la capacité à passer à l'échelle . Le monde académique et les organismes de recherche fournissent des données probantes, de l'expérimentation et des talents . La communauté technique garantit que les systèmes sont sécurisés, interopérables et robustes . La société civile ancre le processus dans les besoins réels des personnes .

Georgios Komodromos a ensuite identifié ce qu'il a décrit comme la prochaine phase critique : passer des principes, des stratégies et des cadres réglementaires - qui restent essentiels - à la mise en œuvre à grande échelle . Pour l'intelligence artificielle en particulier, cela signifie aller au-delà des projets pilotes isolés et garantir que l'IA digne de confiance soit déployée dans les services publics, notamment la santé, l'éducation, la mobilité, l'énergie, l'agriculture et les processus administratifs . Il a lancé un défi direct à la communauté de gouvernance : l'IA digne de confiance ne doit pas rester un concept politique, mais doit devenir une capacité pratique qui améliore la vie quotidienne des citoyens et la productivité des économies . Pour les petits États membres comme Chypre, cela nécessite également une attention aux conditions habilitantes - connectivité sécurisée, données de haute qualité, capacité d'informatique en cloud, compétences numériques, cybersécurité et infrastructure publique numérique de confiance - qui constituent les fondements sur lesquels l'IA et les technologies numériques peuvent être adaptées de manière sûre et efficace .

Georgios Komodromos a identifié trois façons concrètes dont les partenariats multipartites peuvent soutenir cette transition. Premièrement, ils peuvent aider à identifier des cas d'usage réels à valeur publique mesurable, déplaçant la question de comment utiliser l'IA partout vers celle de savoir où l'IA peut véritablement améliorer les services, réduire les charges et soutenir de meilleures décisions . Deuxièmement, ils peuvent créer la confiance dès la conception, ce qui signifie que les utilisateurs, les régulateurs, les experts techniques et les communautés concernées doivent être impliqués dès le début du processus, et non seulement après que les systèmes ont déjà été déployés . Troisièmement, ils peuvent permettre un passage à l'échelle qui fonctionne, en s'attaquant au problème persistant des projets pilotes réussis qui restent locaux, en développant des solutions interopérables, des normes communes, des blocs de construction numériques réutilisables et une coopération transfrontalière renforcée . Il a conclu que le véritable défi n'est pas seulement technologique mais institutionnel : il faut construire les partenariats, les modèles de gouvernance et les cadres de confiance qui permettent à l'innovation de passer de l'ambition à l'impact .

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Bahreïn : Une réglementation coordonnée dans une société entièrement connectée

Philip Marnick, représentant le régulateur des télécommunications de Bahreïn, a offert une perspective ancrée dans les réalités opérationnelles de la gouvernance d'une société déjà profondément numérique. Il a ouvert son propos en observant que presque tout ce que font les gens aujourd'hui se passe en ligne, faisant de la société numérique non pas une aspiration future mais une réalité présente . Dans ce contexte, a-t-il soutenu, aucun organisme de réglementation unique ni aucune organisation mondiale ne coordonne tout, et faire fonctionner l'environnement numérique exige une collaboration entre opérateurs, régulateurs, constructeurs, municipalités locales et tous les autres acteurs concernés .

Philip Marnick a mis en lumière un défi particulier qu'il a décrit comme l'un des plus importants auxquels font face les régulateurs : la tendance à traiter chaque nouvelle technologie comme nécessitant un cadre réglementaire entièrement nouveau, alors que dans la plupart des cas, la transformation numérique n'est que la numérisation d'activités qui existent déjà . Il a soutenu que les régulateurs devraient d'abord se demander ce qui n'allait pas avec les lois et réglementations existantes avant d'en créer de nouvelles, et devraient se concentrer sur l'amélioration de l'efficacité des cadres existants plutôt que sur la multiplication de la complexité réglementaire . Cette perspective pragmatique a été renforcée par son observation selon laquelle la réglementation évolue systématiquement trop lentement par rapport au rythme du changement technologique , créant le risque que différents organismes de réglementation - par exemple, un régulateur des télécommunications et une banque centrale - émettent des exigences contradictoires qui empêchent une même entreprise de fonctionner efficacement . La solution, a-t-il soutenu, réside dans le travail à l'échelle de l'écosystème, la collaboration, la compréhension mutuelle et la volonté de changer rapidement à mesure que de nouveaux développements émergent .

L'approche du Bahreïn en matière de centrage sur l'humain est ancrée dans une vision nationale centrale unique pour 2030, qui assure cohérence et orientation à la politique numérique . Philip Marnick a également souligné l'importance de protéger les personnes en ligne, décrivant des initiatives menées avec le ministère de l'Éducation et les écoles visant à garantir que les personnes comprennent les enjeux numériques et que les régulateurs puissent y répondre efficacement . Il a conclu que dans un monde numérique, la connectivité doit être omniprésente, tout doit être connecté, personne ne doit être déconnecté, et tous les régulateurs et acteurs civils concernés doivent être coordonnés, en communication et capables de réagir rapidement pour résoudre les problèmes .

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Mozambique : progrès, défis persistants et accès réel

Helena Fernandes, représentant le Mozambique, a offert une perspective combinant des progrès réels et un bilan honnête des défis importants qui subsistent. Elle a présenté le parcours numérique du Mozambique comme une évolution allant de l'expansion des infrastructures de télécommunications à la poursuite d'une inclusion numérique réelle, l'objectif n'étant plus simplement de connecter les personnes mais de garantir que chaque citoyen puisse participer pleinement à l'économie et à la société numériques, quel que soit son lieu de résidence . Pour y parvenir, il faut des infrastructures résilientes, un haut débit abordable, une réglementation inclusive, des compétences numériques et des services numériques de confiance .

Le Mozambique a atteint des jalons importants dans plusieurs domaines. La couverture du réseau mobile s'est considérablement étendue, apportant des services vocaux et haut débit à la majeure partie de la population . Le réseau principal en fibre optique a été prolongée, renforçant la connectivité entre les provinces et soutenant les services Internet à haut débit . Le déploiement des réseaux 3G et 4G a fait du haut débit mobile le principal moyen d'accès à Internet pour les citoyens et les entreprises . Les initiatives d'accès universel menées par le régulateur des communications et le fonds d'accès universel ont étendu la connectivité aux écoles, aux centres de santé, aux institutions publiques et aux communautés mal desservies . Les services gouvernementaux sont progressivement numérisés pour améliorer l'efficacité, la transparence et l'accès . Les services de monnaie mobile se sont développés rapidement, améliorant l'inclusion financière, notamment pour les personnes sans accès aux services bancaires traditionnels . L'environnement réglementaire a également été renforcé pour encourager l'investissement, la concurrence et l'innovation dans le secteur des TIC .

Malgré ces progrès, Helena Fernandes a été franche sur les défis qui persistent. Les communautés rurales et éloignées ont encore un accès limité au haut débit, reflétant une fracture numérique significative entre zones rurales et urbaines . Le coût des smartphones, des ordinateurs et des services Internet reste élevé pour la plupart des ménages . De nombreux citoyens manquent encore des compétences numériques nécessaires pour bénéficier pleinement des services en ligne . La résilience des infrastructures est une préoccupation particulière, car les cyclones, les inondations et autres catastrophes liées au climat endommagent fréquemment les infrastructures de communication et perturbent la connectivité . L'accès limité et peu fiable à l'électricité dans certaines zones contraint à la fois l'expansion des réseaux et l'adoption des services numériques . Des écarts persistent également en matière d'égalité des genres et d'inclusion sociale, les femmes, les filles, les personnes handicapées et d'autres groupes vulnérables continuant de se heurter à des obstacles à l'inclusion numérique . Helena Fernandes a appelé à des investissements continus dans l'extension des réseaux en fibre, le déploiement de la 5G là où cela est approprié, et l'amélioration de la qualité des services .

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Internet Society : les principes fondateurs ne doivent pas être abandonnés

Dawit Bekele de l'Internet Society a invité les participants à prendre du recul par rapport à l'enthousiasme autour de l'IA et à se poser une question plus fondamentale : qu'est-ce qui permettra de façonner un avenir "intelligent" ? Sa réponse a été sans équivoque : avant l'intelligence artificielle, avant les données, avant les services numériques, il doit exister un Internet ouvert, connecté à l'échelle mondiale, sécurisé et digne de confiance . Or, environ 2,2 milliards de personnes restent non connectées . Construire des sociétés intelligentes sans combler ce fossé fondamental, a-t-il averti, risque de laisser des milliards de personnes de côté avant même qu'elles aient la possibilité de participer .

Dawit Bekele a également mis en garde contre l'oubli des raisons pour lesquelles Internet a été une plateforme d'innovation si remarquable. Internet a réussi non pas parce qu'il a été conçu par un gouvernement ou une entreprise en particulier, mais parce qu'il a évolué grâce à des normes ouvertes, un développement technique collaboratif et le modèle multipartite, dans lequel les gouvernements, la communauté technique, le secteur privé, la société civile et le monde académique ont chacun joué des rôles distincts mais complémentaires . Cette ouverture a permis à quiconque, où que ce soit, d'innover sans avoir à demander d'autorisation préalable . Alors que l'IA façonne de plus en plus les économies et les sociétés, a-t-il soutenu, la communauté de gouvernance doit veiller à ne pas abandonner les principes mêmes qui ont fait le succès d'Internet .

Sur la nature d'un véritable partenariat multipartite, Dawit Bekele a établi une distinction cruciale entre consultation et coconception. Un véritable partenariat, a-t-il soutenu, ne se résume pas à la consultation ; il implique d'associer toutes les parties prenantes, y compris la communauté technique, dès le début, lorsque les problèmes sont définis et les solutions conçues, plutôt que de simplement solliciter des commentaires après que les décisions ont déjà été prises . De meilleurs processus, a-t-il noté, conduisent à de meilleures politiques, une mise en œuvre plus solide et une plus grande confiance du public . Il a présenté le moment post-SMSI+20 comme une phase de mise en œuvre dans laquelle les choix faits aujourd'hui détermineront si l'IA et la transformation numérique renforcent un Internet qui reste ouvert, connecté à l'échelle mondiale, sécurisé et digne de confiance, ou si elles affaiblissent progressivement les fondements qui ont rendu l'innovation possible . Il a conclu que les sociétés intelligentes ne réussiront que si elles continuent d'être construites sur un Internet qui fonctionne pour tous, en élargissant une connectivité réelle, en protégeant l'architecture ouverte d'Internet et en renforçant le modèle multipartite .

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USCIB : le rôle du secteur privé et l'urgence d'une gouvernance adaptative

Whitney Baird de l'US Council for International Business (USCIB) a apporté une perspective du secteur privé combinant une urgence empirique et un appel à une gouvernance structurée et inclusive. Elle a ouvert son propos avec des données frappantes pour illustrer le rythme sans précédent de l'adoption de l'IA : les seules entreprises américaines ont investi plus de 335 milliards de dollars dans l'IA entre 2013 et 2023, et plus de 5 500 entreprises d'IA ont été lancées au cours de cette période . S'appuyant sur des données de la Banque mondiale, elle a noté que les téléphones fixes ont mis près de 75 ans à atteindre 100 millions d'utilisateurs dans le monde, les téléphones mobiles 16 ans, Internet 7 ans, et ChatGPT a atteint le même déploiement en seulement deux mois . Sa conclusion a été directe : la révolution est là et elle avance à grande vitesse .

Dans ce contexte, Whitney Baird a soutenu que le changement technologique rapide exige une collaboration étroite entre le secteur privé et le secteur public . Alors que des institutions telles que le Forum du SMSI s'attellent à la gouvernance dans ce domaine, elle a soutenu qu'il est absolument essentiel qu'il existe un moyen structuré pour le secteur privé de se faire entendre, et d'une manière qui tienne compte du secteur privé dans son ensemble - pas seulement des grandes entreprises américaines, mais de toutes les voix . Cela est particulièrement important alors que la communauté de gouvernance cherche à mettre en place un système centré sur l'humain, interopérable et responsable pour gouverner les technologies de pointe . Elle a notamment salué l'approche de l'UIT consistant à intégrer des cas d'usage commerciaux du secteur privé .

Whitney Baird a identifié plusieurs domaines clés dans lesquels les entreprises peuvent soutenir l'adoption et le développement de l'IA : s'appuyer sur les cadres d'IA existants pour garantir une approche centrée sur l'humain et responsable de la gouvernance de l'IA ; combler le déficit de compétences émergent et faire de la réduction de la fracture numérique une priorité ; et créer un environnement réglementaire qui soutient le déploiement et la diffusion mondiaux des systèmes d'IA . Elle a également appelé à la mise en place d'un mécanisme d'évaluation et de révision continue des structures de gouvernance, reconnaissant que l'IA n'est pas une technologie statique et continuera d'évoluer, potentiellement à un rythme accéléré . Elle a toutefois tenu à préciser que les entreprises ne devraient pas être les seules parties prenantes autour de la table. Lorsque le terme multipartite est utilisé, il doit l'être sincèrement, en englobant toutes les voix . Elle a également averti que dans le cas de partenariats entre le secteur privé et les gouvernements ou les organisations internationales sans structures appropriées en place, il risque d'y avoir des accusations d'opportunismes à l'égard du secteur privé, ce qui n'est aucunement souhaitable . Elle a conclu que la construction de systèmes d'IA fiables et responsables soutiendra une transformation numérique inclusive .

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Thèmes transversaux et domaines de convergence

À travers les six contributions, plusieurs thèmes ont émergé avec une remarquable constance. Le plus fondamental était l'affirmation universelle qu'aucun acteur seul ne peut gérer la transformation numérique, et que les partenariats multipartites ne sont pas simplement souhaitables mais structurellement nécessaires . Chaque intervenant, quelle que soit son son domaine, a approuvé ce principe, et plusieurs sont allés plus loin en soutenant que ces partenariats doivent être véritables et structurels plutôt que simplement consultatifs .

Un deuxième domaine de forte convergence concernait le traitement de la connectivité et des infrastructures numériques comme des prérequis fondamentaux plutôt que comme des éléments facultatifs. La Tanzanie a déclaré explicitement que la connectivité n'est pas un privilège pour quelques-uns mais un fondement pour tous . Chypre a identifié la connectivité sécurisée et les conditions habilitantes connexes comme les fondements sur lesquels l'IA peut être adaptée en toute sécurité . Bahreïn a insisté sur le fait que personne ne devrait être déconnecté et que tous les acteurs concernés doivent être coordonnés . Le Mozambique a décrit ses efforts continus pour étendre la couverture tout en reconnaissant les lacunes persistantes . L'Internet Society a fourni le cadrage le plus saisissant, notant que 2,2 milliards de personnes restent non connnectées et que les sociétés intelligentes risquent de laisser des milliards de personnes de côté si ce fossé fondamental n'est pas comblé .

Un troisième thème constant était l'insistance sur le fait que l'inclusion numérique doit aller au-delà de la connectivité pour répondre aux besoins des groupes les plus vulnérables et marginalisés. La Tanzanie a soutenu que la technologie qui laisse des personnes de côté ne peut pas être qualifiée d'intelligente et a souligné l'importance des projets portés par les communautés pour les femmes, les jeunes et les communautés marginalisées . Chypre a mis en garde contre la création de nouvelles dépendances ou de nouvelles formes d'exclusion . Le Mozambique a identifié des obstacles spécifiques auxquels font face les femmes, les filles, les personnes handicapées et d'autres groupes vulnérables . L'Internet Society a insisté sur le risque de construire des sociétés intelligentes qui excluent des milliards de personnes avant même qu'elles puissent y participer .

La confiance est apparue comme un quatrième thème transversal, les intervenants s'accordant sur le fait qu'elle doit être intégrée dans les systèmes dès la conception plutôt qu'ajoutée après coup. La Tanzanie a décrit ses investissements dans la cybersécurité, la protection des données et les cadres de gouvernance pour garantir que l'IA soit sûre, transparente et équitable . Chypre a appelé à la confiance dès la conception, en impliquant toutes les parties concernées dès le départ . Bahreïn a décrit des initiatives intersectorielles pour renforcer la sensibilisation et la sécurité numériques . L'Internet Society a soutenu que de meilleurs processus conduisent à de meilleures politiques et à une plus grande confiance du public . L'USCIB a appelé à la construction de systèmes d'IA fiables et responsables comme fondement d'une transformation numérique inclusive .

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Observations analytiques : Domaines de divergence d'accent

Si la discussion a démontré un degré élevé de consensus sur les principes fondamentaux, les contributions ont également révélé certaines différences d'accent qui méritent d'être notées. Ces observations sont déduites de la forme générale de la discussion plutôt que de désaccords explicites entre les intervenants.

La différence d'accent la plus notable concernait la relation entre la connectivité Internet fondamentale et le développement de sociétés intelligentes fondées sur l'IA. Dawit Bekele a soutenu que la connectivité doit venir en premier, avertissant que 2,2 milliards de personnes non connectées représentent un fossé fondamental qui doit être comblé avant que les sociétés intelligentes puissent être construites de manière inclusive . Whitney Baird, en revanche, s'est concentrée sur le rythme extraordinaire et accéléré de l'adoption de l'IA et sur l'urgence que les cadres de gouvernance suivent ce rythme, sans aborder directement le prérequis de connectivité. L'approche d'Angellah Jasmine Mbelwa Kairuki pour la Tanzanie suggérait une voie parallèle, poursuivant simultanément l'IA et les services numériques tout en développant la connectivité .

Une deuxième différence d'accent concernait le rythme et la structure appropriés de la réglementation. Philip Marnick a soutenu que la réglementation évolue trop lentement par rapport au changement technologique et a appelé à l'agilité et à l'adaptation rapide . Georgios Komodromos, tout en appelant également à une mise en œuvre opérationnelle, a mis l'accent sur l'importance de la confiance dès la conception et d'une implication délibérée et précoce de toutes les parties prenantes , suggérant une approche plus structurée et prudente. Whitney Baird a appelé à des mécanismes de révision continue , positionnant la gouvernance comme un processus adaptatif permanent.

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Conclusions et engagements

La session s'est clôturée avec Lucien Castex remerciant tous les participants et reconnaissant l'importance d'avoir toutes les parties prenantes autour de la table, compte tenu du rythme rapide d'évolution des technologies . Il a présenté la session non pas comme une conclusion mais comme un point de départ, invitant les participants à aller de l'avant .

La discussion dans son ensemble a démontré que la communauté multipartite a atteint une compréhension partagée mature des principes sous-tendant la gouvernance numérique. Tous les intervenants ont convenu que les sociétés intelligentes doivent être centrées sur l'humain, inclusives et construites sur des fondements de confiance , et que la coopération multipartite véritable constitue le pont essentiel entre l'ambition technologique et un impact équitable et durable. La convergence entre les représentants des entreprises, de la société civile, de la communauté technique et des gouvernements sur la nécessité d'un engagement multipartite structurel plutôt que simplement consultatif était particulièrement significative, reflétant la vision partagée exprimée par plusieurs intervenants selon laquelle un véritable partenariat exige que toutes les voix soient impliquées dès le départ .

Pour l'avenir, les principales questions laissées sans réponse sont les suivantes : comment combler le fossé entre le rythme rapide du développement de l'IA et le rythme plus lent des processus réglementaires ? Comment faire passer les projets pilotes réussis au-delà des contextes locaux grâce à des solutions interopérables et des normes communes ? Comment combler le fossé de connectivité pour les 2,2 milliards de personnes encore non connectées ? Et comment garantir que les systèmes d'IA puissent être alignés sur des valeurs nationales et culturelles diverses tout en maintenant l'interopérabilité mondiale ? Ces défis devront être abordés concrètement dans la phase de mise en œuvre du SMSI+20 si la vision de sociétés intelligentes inclusives et centrées sur l'humain doit être réalisée.

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Lucien Castex
Thank you. Excellencies, dear colleagues here in Geneva and online, of course, around the world. My name is Lucien Castex. I'm with AFNIC, the French Internet Registry, and happy to facilitate this talk on shaping intelligent societies and the role of multi -stakeholder partnerships. No single actor can shape the digital society alone. And as a result, cooperation is required across stakeholders, from government to private sector, civil society to technical community and academia, to ensure that the benefits of digital transformation are shared. And this session is aiming at exploring what effective ways digital governance looks like in practice. To do this, we are going to take a tour around the world and, of course, to the world of digital governance. And, of course, meet with the actual stakeholders. So first, I would like to turn to Tanzania. Excellency, I would ask Tanzania to leverage on multi -stakeholder partnerships across government, private sector, civil society, and international organizations to ensure that intelligent societies are not only technologically advanced, but also inclusive, equitable, and responsive to citizens' needs.
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Angellah Jasmine Mbelwa Kairuki
Thank you so much, Lucien, Chair, Excellencies, distinguished delegates, and friends of the YCIS community. First of all, I would like to thank the organizers, but also the co -organizers, for convening this very important conversation that not only reaches to the heart of our shared future, but at least we get an opportunity after the YCIS Plus 2012 to accelerate and examine how far we have reached. We all know that it takes now two decades after the world first gathered. around the vision of an inclusive information society. Now we get an opportunity to meet again, and this time to meet again not only to ask how to connect people, but to see how we can build the societies that are intelligent, but they're not only intelligent, but they still remain human at their core. I would like to start by stating how Tanzania has a plain conviction on this one. We not only see the importance of the intelligent society to build on the technology. For us, we take partnerships very crucial, and we believe through partnerships, this is what keeps our citizens at the center. So you have to be very careful. Rather than just building the intelligent society, you have to make sure at the core of it, the human are at the center. But not only that, for this one, we believe putting the government, the civil societies, the academies, the other institutions, the international partners, if they all pull in the same direction, The transformation will for sure become inclusive and with inclusion it is what it will make it to last. For instance, if you take an area of infrastructure, no one can join an Italian society just outside the network. It is through the partnerships whereby the government can work with other, perhaps like for Tanzania, we are working with UCSF, the Universal Access Fund for Communication. We are also working with our mobile operators private sector. We managed to deploy 2 ,352 telecoms tower, which have been able to reach 32 million, whereby these citizens before were unserved into the digital economy. Through that partnership, we've been able to roll out our broadband. We've been able to fast track the mobile services which have been rolled out, but also a lot of digital. So our financial services now, and you see it's very positive on financial inclusion. but also the e -learning, e -health, e -government, but also the utilization, maximum utilization of our national ICT broadband backbone, which connects 90 % of our district, but also we are connecting as well and collaborating with partners such as Giga, Connect, and we've linked schools and communities. And for us, connectivity is not only a privilege, it is not at all, it's not a privilege for the few, we believe it is a foundation for all. But also we are taking the area of skills and innovation with a partnership with universities, development partners, but also development technology companies. We are using this partnership to equip our talents with skills, to equip our startups and support them and innovators so as to be able to build our own local capacity so that we can power our country with our own talents without using the services and the talents of others. But also we take the area of inclusion as well, we believe is very important. We have to make sure the voices of most groups, be it women, be it youth, be it the most vulnerable communities on the marginalized, through several engagements with them, but also through community driven projects, we ensure that the digital solutions have to address the real societal needs that are their challenges. So we have to see that they really solve the problems that they face economically but also socially within their communities. So we have to make sure that technology not only leaves our people behind, and if it leaves that, that cannot be said as an intelligent technology. Otherwise it will be merely advanced, but it's not intelligent. But fourth is the issue of trust. We have to make sure our data driven services are trustful. Right now the data driven services, they reshape the public life. But we have to make sure AI and the other data -driven services, people trust them. And that is why we are putting a lot of energy to strengthen our cybersecurity, to make sure we have a registration framework and governance, but to also make sure that our personal data protection commission makes sure it protects our people and to work with other partners to make sure that our systems are trustworthy in this one. So for this one, we are also reinforcing our digital sovereignty, and we are using the multi -stakeholder partnerships to ensure that the intelligence saves our people, but to make sure also the intelligence is safe, is trusted, is transparent, but it is fair, and it has to be according to alignment with our own values. And lastly, we all know this does not only stop in our borders. We contribute actively with ITU. but also we have communication and engagement with the AU, but also global frameworks from the YCIS action lines, but also the GDC, but also we align our own national ambitions with other continental and international agendas. And through that way, we believe multi -stakeholder partnerships becomes the bridge that connects innovation with inclusion. It connects our ambitions with accountability, and through that, we'll make sure that we define not only the sophistication of their technology, but we have to make sure that we see the
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Lucien Castex
Thank you very much, Minister, for highlighting the importance of partnerships and concrete use cases from Tanzania to feed the debate. I would like now to turn to Cyprus. Excellency, how can government, industry, the technical community, academia and civil society actually move from principles and pilot projects to trusted deployment at scale so that intelligent society can deliver tangible benefits for citizens while preserving trust, security and inclusion?
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Georgios Komodromos
Thank you, Lucien, for the question. From Cyprus' perspective, the key point is that intelligent societies cannot be built by technology alone nor by government alone. They require a delivery model where public authorities, industry, academia, the technical community and civil society each bring a distinct responsibility. Governments have the responsibility to set the public interest direction. Trust, inclusion, safety. Interoperability and protection of rights. The private sector brings innovation, investment, and the capacity to scale. Academia and research organizations bring evidence, experimentation, and talent. The technical community ensures that systems are secure, interoperable, and robust. Civil society keeps us grounded in the real needs of people. But cooperation must now become more operational. We have spent many years developing principles, strategies, and regulatory frameworks. These remain essential, but the next phase must be about implementation at scale. For artificial intelligence, this means moving beyond isolated pilots and ensuring that trustworthy AI is deploying public services, health, education, mobility, energy, agriculture, and business processes. Transworthy AI should not remain a policy concept. It must become a practical capability that improves the daily life of citizens and the productivity of our economies. In Cyprus, as in many small member states, this also means focusing on the enabling conditions, secure connectivity, high -quality data, cloud computing capacity, digital skills, cybersecurity, and trusted digital public infrastructure. These are the foundations that allow AI and digital technologies to be adapted safely and effectively. Multi -stateholder partnerships can help in three very concrete ways. First, they can help identify real use cases with measurable public value. The question should not be how do we use AI everywhere, but where can AI genuinely improve services, reduce burdens, and support better decisions. Second, they can help create trust by design. This means involving users, regulators, technical experts, and affected communities early, not only after systems are already deployed. Third, they can help scale that works. Too often, successful pyrons remain local. We need interoperable solutions, common standards, reusable digital built -in blocks, a stronger cross -border cooperation. For Cyprus, the objective is clear. Intelligent societies must be human -centered, inclusive, and resilient. They must support competitiveness, but also social cohesion. They must use technology to empower citizens, not to create new dependencies or new forms of exclusion. So the real challenge is not only technological, it is institutional. It is about building the partnerships, governance models, and technology. We need to build trust frameworks that allow innovation to move from ambition to impact
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Lucien Castex
Thank you. Thank you very much, Minister, improving the life of citizens. Thank you for highlighting that and highlighting the importance of trust in that process. I would like to move around the world again and turn to Bahrain. Bahrain is recognized as a leading digital society. What role have partnerships across government, industry and other stakeholders played in achieving this success? And as a digital service increasingly cut across sectors, how do you ensure regulators walk together while keeping consumers, competition and innovation
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Philip Marnick
at the heart of decision making? Good afternoon and thank you very much indeed. We already live in a very digital society. Almost everything we do today is online, whether it's your mobile phone or whether it's some other device. We are a digital society. this means that lots of people need to work together to make it happen no single regulatory body or global organization coordinates everything if i want something to work i need infrastructure as was just said in tanzania i need infrastructure everywhere which requires operators and regulators and builders and everybody the local municipality to work together to enable cell sites and infrastructure to be deployed and built for technology to work i need to work in the new world we're looking at where health is monitored where financial transactions take place where businesses do things in a world that is always online and always secure this requires us to work with the health regulator it requires us to work with the central bank it requires us to work with everybody to make it joined up and to make sure that an individual person using it doesn't have to think about who they have to deal with but can just use the application and make it work for us as we said before human centricity isn't what we do in Bahrain we're quite lucky we have a single central national vision of what we want to achieve by 2030 we know how we're trying to get there we can put plans in place to make that work we try to understand the policy but as the world changes things are constantly changing for me one of the biggest challenges is that every time something else new comes along people want to think about whether we regulate it differently or the same whereas in most attributes most of the things we're trying to do is the digitization of what is already happening so we have to ask ourselves what was wrong with the laws and the regulations we had in place previously to enable the new thing to work if there is something there how do we change it to make it more efficient One of our challenges in regulation is often regulation takes too long to implement. Technology moves too fast. So how do we work right across the ecosystem to put in place the guidelines to make sure that my regulation, the central bank's regulation, don't conflict with each other so the single company trying to do something can't do it because they're stuck with two sets of regulation. This means working together, collaborating, understanding, being willing to change and being willing to change rapidly as new things come along. We also need to think about how we protect people, how we keep people safe. So for us, we've had initiatives working with the Ministry of Education, working with schools to make sure we're actually dealing with those people, to make sure people understand, to make sure we learn what the challenges are and we can respond to them. So for us, in a digital world we live in today, connectivity is important. It needs to be everywhere. Everything needs to be online. Nobody's disconnected. And we need to make sure that all the regulators that are involved and all the civil players that are involved in something, that we're joined up, we talk, we understand, we can react quickly to solve problems.
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Lucien Castex
Thank you. thank you thank you very much react quickly walk with everybody to make it work indeed a great message thank you i would like to now turn to mozambique um and can you highlight uh the perspective of mozambique on sharing goals and partnerships with the multi -stakeholder community
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Helena Fernandes
thank you very much um um first of all uh it's our privilege to join this important discussion on shaping our inclusion digital future on behalf of mozambique i would like to share our journey towards bringing the digital divide a journey that reflects both the progress we have made and the progress we have made in the past and the progress we have made in the future and the challenge that remains For Mozambique, closing the digital divide is not merely about expanding connectivity, it is about creating opportunities for every citizen to participate fully in the digital economy and society, regardless of where they live. Mozambique's digital journey has evolved from expanding telecom infrastructure to pursuing meaningful digital inclusion. Our objective is no longer simply to connect people, but to ensure that every citizen, again, can participate fully in the digital economy. This, of course, requires resilience, infrastructure, affordable broadband, inclusive regulation, digital skills, trusted digital services, and strong infrastructure. This is why we are here today to share our vision and to support the development of a digital digital economy. We are here to share our vision and to support the development of a digital economy. We are here to share our vision and to support the development of a digital economy. We are here to share our vision and to support the development of a digital economy. We are here to share our vision and to support the development of a digital economy. the private sector, civil society, international cooperation. Mozambique has achieved important milestones in expanding digital inclusion. It has increased expansion of mobile connectivity. Mobile network coverage has expanded significantly, bringing voice and broadband service to most of the population. The growth of broadband infrastructure, the main fiber -optical backbone, has expanded, strengthening connectivity between the provinces and supporting high -speed internet services. The rollout of 3G and 4G networks, mobile broadband has become the primary means of internet access for citizens and people. Business. Of course, universal access initiatives through the communication regulator and universal access fund. Connectivity has been extended to schools, health centers, public institutions, and the under -serviced communities. Digital government services. Government is progressively digitalizing public services to improve efficiency, transference, and access. Digital financial inclusion, mobile money services have expanded rapidly, improving financial inclusion, particularly for people without access to traditional banking. Policy and regulation reforms. Mozambique has strengthened the regulatory environment to encourage investment, competition, and innovation in the IC sector. Of course, inside this progress, several important challenges continue. As the rural -urban divide digital divide, many rural and remote communities still have limited access to broadband. Affordability, the cost of smartphones, computers and internet services remain high and mainly households. Digital literacy, many citizens still lack digital skills, need to benefit fully from the online services. Infrastructure resilience, cyclones, floods and other climate related disasters frequently damage communications infrastructure, disturbing connectivity. Electricity access, limited and unreachable electricity in some areas contrains network expansion and digital service adoption. and the gender and the social inclusion, women, girls, persons with disabilities, and the vulnerable groups continue to face barriers and the digital inclusion. Of course, we need investments, continued investment in extended fiber networks, deploy 5G where appropriate, and service improving the service quality. Thank you.
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Lucien Castex
Thank you very much. Not simply connect, but make access meaningful through partnerships. Thank you for sharing Mozambique perspective. Let me turn to the Internet Society. which is actually around the world so it's simple on my life share the wit a society rushed to build intelligent future around AI and data what do we risk overlooking about the foundations that make these futures possible and what does genuine multi stakeholder partnership need to look like to get this right
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Dawit Bekele
excellency ministers vice ministers distinguished panelists and participants a society's race to build intelligent future around AI and data I think it's worth taking one step back and asking a more fundamental question what makes those futures possible in the first place the answer is the Internet before artificial intelligence before data before digital services there must be an internet that is open, globally connected, secure, and trustworthy. Yet, around 2 .2 billion people are still offline. If we overlook that foundation, we risk building intelligent societies that leave billions of people behind before they even have the opportunity to participate. We also risk forgetting why the internet has been such a remarkable platform for innovation. The internet succeeded not because it was designed by any one government or company, but because it evolved through open standards, collaborative technical development, and the multi -stakeholder model. Governments, the technical community, the private sector, civil society, and academia each played distinct but complementary roles. That openness made it possible for internet to be a platform for innovation. Anyone, anywhere. to innovate without first asking for permission. As AI increasingly shapes our economies and societies, we should be careful not to abandon the very principles that made the Internet successful. Genuine multi -stakeholder partnership is therefore not simply about consultation. It means involving all stakeholders, including the technical community, from the beginning, when problems are being defined and solutions designed and not simply asking for comments when decisions have already been made. Better processes lead to better policies, stronger implementation and greater public trust. Following the WISIS Plus 20 review, we now enter the implementation phase. The choices we make today will determine whether AI and digital transformation strengthen an Internet that remains open, globally connected, secure and trustworthy. or whether they gradually weakened the foundations that made innovation possible in the first place. As an Internet society, we believe intelligent societies will only succeed if they continue to be built on Internet that works for everyone. That means expanding meaningful connectivity, protecting the Internet's open architecture, and strengthening the multistakeholder model that has served the world so well for more than four decades. Because the future of AI ultimately depends on the future of the Internet. Thank you.
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Lucien Castex
Thank you very much for reminding us that billions of people are unconnected and that also the Internet is an underlying infrastructure of the information society allowing us to actually connect, use websites, etc., AI. Thank you. I would like now to turn, lastly, but not least, to the U .S. Council for International Business. The advancement of AI has fragmented the digital policy space with different government, technical organizations, civil society groups, and businesses navigating how to build out AI responsibility and close the digital divide. The need for multistakeholder cooperation is greater than ever. What is business' role in the approach, and what is USCIB doing to strengthen multistakeholder engagement around AI adoption and development?
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Whitney Baird
Merci, Lucien. Thank you very much, and I really appreciate the inputs from all of my fellow members of the panel. So, maybe just… American companies invested more than $335 billion in AI between 2013 and 2023. And more than 5 ,500 AI companies were launched during that period. According to the World Bank, it took nearly 75 years for fixed -line telephones to reach 100 million users globally. Comparatively, mobile phones took 16 years, the Internet only seven years, and chat GBT reached this number in only two months. What I am saying is that the revolution is here and it is moving at pace. So USCIB members include companies all across the digital spectrum, including those at the absolute cutting edge of building AI models. And for us, this rapid technological change calls for a close collaboration between the private sector and the public sector. As institutions like the WSIS Forum and others grapple with. how to pursue governance in this space, we believe it's absolutely critical that there be a structured means for the private sector to weigh in, and in a way that accounts for the private sector broadly. I'm not just speaking just on behalf of U .S. companies, but really all of the voices need to be heard. This is really important at a time of such rapid change, particularly as we grapple again with the idea of how do we provide a human -centric, interoperable, and accountable system for governing this cutting -edge technology. It's important, in fact, critically important that the private sector business use cases be part of the conversation. I would particularly like to note that we really welcome the approach of the ITU, which in fact builds in the private sector business use cases. I think it's a really important thing to do. I think it's a really important thing to do. I think it's a really important thing to do. I think it's a really important thing to do. I think it's a really important thing to do. I think it's a really important thing to do. I think it's a really important thing to do. I think it's a really thing to do. I think it's a really important thing to do. I think it's a really important thing to do. I think it's a really important thing to do. I think it's a really important thing to do. particularly productive. We would note there are a couple of key areas where business can support AI adoption and development. So building upon existing AI frameworks to ensure that we have a human -centric and accountable approach to AI governance. To address the emerging skills gap and to prioritize closing the digital divide, something that's been noted, I think, by most of the members of the panel. And then creating a regulatory environment that supports global deployment and diffusion of AI systems. And if I could ask for one last thing, which is a means to evaluate and continually review the governance structure because we aren't at a fixed static point. This is a technology that will change and change again and maybe at an increasing level. We think that business engagements, as said in these conversations, are critical for working to have a more trusted, inclusive, global digital transformation and to close the divide. And if I can just say again, I don't think the only stakeholder in the room should be business. We need all of the stakeholders. When we say multi-stakeholder, we mean it. We think that there are opportunities for business and the private sector to support the AI diffusion. Again, what I would ask for as we ask for a structured means for the private sector to weigh into and provide business use cases. I would say, again, when we look at partnerships between the private sector and either international organizations or national governments, again, there need to be structures in place because otherwise there's downside risk for everybody involved and accusations of either company capture or issue capture. And that's really, in many ways, the worst possible outcome to bring needed skills to countries and to individuals who do need this. We think overall building trusted and responsible AI systems will support inclusive digital transformation. Thank you.
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Lucien Castex
Thank you very much for highlighting the importance of all stakeholders around the table and the fast -changing pace of technologies actually making that an essential part of building and shaping intelligent society. Merci beaucoup. Thank you very much. I would like to thank all participants for the insights and, well, it's just the start. Let's move forward.

Avertissement : Il ne s'agit pas d'un compte rendu officiel de la session. DiploAI génère ces ressources à partir d'enregistrements audiovisuels ; elles sont présentées telles quelles, y compris d'éventuelles erreurs. En raison de contraintes logistiques (audio/vidéo ou transcriptions), les noms peuvent être mal orthographiés. Nous nous efforçons d'être aussi précis que possible.