From Policy to Practice: Implementing AI Governance and Cybersecurity Frameworks in Emerging Digital States

Tiffany Saade utilise la métaphore d'un phare pour décrire l'approche du Liban en matière d'IA : plutôt que de rivaliser avec les grandes nations sur la puissance de calcul ou les modèles fondamentaux, le Liban se positionne comme un symbole de gouvernance responsable et transparente. Le phare n'arrête pas la mer, mais rend la navigation plus sûre — c'est ainsi que le Liban conçoit son rôle à l'ère de l'IA. Cette vision rejette la peur et la bureaucratie au profit d'une gouvernance comme levier d'innovation durable.

Saade a précisé que le phare représente la gouvernance, l'infrastructure, les cadres juridiques, la cybersécurité, les talents, l'investissement, la discipline institutionnelle et la confiance du public , et que le ministère libanais des Technologies de l'information et de l'Intelligence artificielle construit activement ce phare . Elle a souligné que chaque pays fait face à la « mer » de l'IA et que la vraie question est de savoir s'ils y font face dans l'obscurité ou avec une orientation responsable .

Saade soutient que l'entrée tardive du Liban dans l'IA n'est pas un échec, mais une stratégie délibérée visant à observer ce que d'autres pays ont fait, à tirer les leçons de leurs erreurs et à bâtir des fondations durables avant d'agir. Le mot « stratégique » est mis en avant comme essentiel, distinguant le retard délibéré du simple sous-développement. Cette approche permet au Liban d'éviter de copier des trajectoires inadaptées à son contexte et de construire une souveraineté numérique stable et durable.

Saade a noté que les pays stratégiquement en retard utilisent ce délai comme une discipline pour observer les tendances et apprendre des autres avant de faire leur premier pas , et que le Liban investit dans quatre piliers - talents, éducation, investissement et cybersécurité - dans le cadre de cette approche . Elle a également reconnu que le retard stratégique comporte des contraintes et des risques .

Saade présente l'IA non pas comme un chatbot ou un outil de productivité, mais comme un test de la capacité des institutions libanaises à se moderniser, de l'aptitude des services publics à devenir plus réactifs, et de la possibilité de protéger correctement les données. Elle est également perçue comme un moyen de retenir les jeunes talents en leur offrant un avenir concret dans leur pays. Cette vision plus large positionne l'IA comme un vecteur de renouveau national, plutôt que comme une simple adoption technologique.

Saade a déclaré que l'IA, pour le Liban, consiste à tester si les institutions peuvent se moderniser, si les services publics peuvent devenir plus réactifs et personnalisés, si les données peuvent être organisées et sécurisées, et si les jeunes peuvent envisager un avenir dans leur pays . Elle a également souligné que l'IA s'intégrera dans le secteur public, les écoles, les hôpitaux et les foyers libanais tels qu'ils sont, et qu'elle reconfigurera et amplifiera les systèmes existants .

Saade décrit le programme NUMU comme une initiative nationale d'éducation à l'IA couvrant les écoles et les universités, proposant des certifications délivrées par de grands éditeurs et permettant aux étudiants de travailler sur des projets du secteur public. Parallèlement, l'initiative de hackathon Code for Lebanon s'associe aux universités pour offrir aux jeunes un moyen concret d'avoir un impact dans leur pays grâce à la technologie. Ces deux initiatives sont présentées comme des outils de rétention des talents, en rendant le fait de rester au pays porteur de sens.

Saade a expliqué que NUMU fournit des compétences en IA assorties de certifications délivrées par Microsoft, Google et d'autres acteurs, et implique les étudiants dans le développement de projets avec le secteur public afin de résoudre des problèmes spécifiques . Elle a également décrit Code for Lebanon comme une initiative de hackathon organisée dans les universités, pilotée par un collègue du ministère, et visant à retenir les talents au Liban .

Saade décrit le Lebanese Angel Investor Network comme un fonds de fonds porté par la diaspora, conçu pour investir dans les startups libanaises, afin de remédier au problème qui contraint de nombreux fondateurs talentueux à quitter le pays pour développer leurs idées. En réunissant des expatriés libanais à succès en tant qu'investisseurs, le réseau vise à créer un écosystème durable permettant de retenir les talents sur le territoire national. Cette initiative est présentée comme le pilier investissement de la stratégie libanaise visant à transformer la fuite des cerveaux en gain de cerveaux.

Saade a indiqué que le ministère a lancé le Lebanese Angel Investor Network afin de rassembler des expatriés libanais du monde entier pour investir dans les startups libanaises et créer un fonds de fonds , avec pour objectif de retenir les talents et de permettre aux fondateurs de développer leurs solutions de manière durable au Liban .

Saade décrit le projet du Liban de construire un grand modèle de langage (LLM) local en affinant des modèles de fondation existants à partir des dialectes libanais, de données culturelles et de jeux de données nationaux numérisés. Cette démarche est présentée non pas comme la création d'un modèle de fondation complet, mais comme une première étape concrète vers la souveraineté numérique. L'objectif est de démontrer qu'un service d'IA ancré dans le contexte culturel local est réalisable, et d'en accroître progressivement l'adoption en tant qu'outil à destination des citoyens.

Saade a expliqué que le Liban entend s'appuyer sur des modèles de fondation existants, tels que ceux d'OpenAI, d'Anthropic ou de Mistral, et entraîner le modèle résultant sur les dialectes libanais et des bases de données locales, y compris des données qui n'ont pas encore été numérisées . Elle a présenté cette démarche comme un projet pilote visant à démontrer la faisabilité d'un LLM arabe natif adapté à la culture et aux dialectes libanais, avec pour ambition de l'intégrer comme service conversationnel à destination des citoyens .

Saade soutient que la souveraineté numérique ne peut être atteinte en se concentrant sur un seul pilier de manière isolée, car l'investissement, les talents et les infrastructures sont mutuellement interdépendants. Sans investissement, il n'y a pas d'infrastructure ; sans infrastructure, il n'y a pas de vivier de talents ; et sans talents, il n'y a pas de capacité à construire des infrastructures. Cette interdépendance implique que des progrès doivent être réalisés simultanément sur tous les fronts.

Saade a décrit explicitement cette boucle, soulignant que pour disposer d'infrastructures, il faut des talents pour les construire, et que pour attirer des talents, il faut des investissements, concluant que ces piliers se complètent mutuellement . Elle a également reconnu que la dépendance à l'égard de partenaires externes constitue une solution provisoire à court terme qui ne répond pas à la vulnérabilité sous-jacente .

Saade répond à la préoccupation concernant l'écart entre une législation ambitieuse et sa mise en œuvre concrète en mettant en avant l'approche du Liban, qui consiste à intégrer au sein de l'équipe politique du ministère des collaborateurs ayant une solide culture technique. Ces derniers sont en mesure de traduire des concepts complexes liés à l'IA, à la cybersécurité et à l'apprentissage automatique en un langage juridique et politique accessible et opérationnel. Cette approche est présentée comme un mécanisme clé pour garantir que les lois et les cadres réglementaires reflètent les réalités techniques.

Saade a expliqué que le Liban comble le fossé entre la complexité technique et la politique en s'appuyant sur des membres d'équipe techniquement compétents, capables de traduire les éléments complexes de la cybersécurité, de l'IA et de l'apprentissage automatique en termes juridiques et politiques accessibles et viables pour tous .

Saade soutient que rendre la gouvernance de l'IA et de la cybersécurité concrète pour les citoyens ordinaires nécessite deux approches complémentaires : des campagnes de sensibilisation nationales visant à faire évoluer les comportements d'une posture réactive vers une posture proactive, et l'intégration des concepts d'IA et de transformation numérique dans les programmes scolaires de la maternelle à la terminale. Ces deux approches sont considérées comme essentielles pour atteindre l'ensemble des citoyens, y compris les femmes, les filles et les populations rurales. Elles sont présentées comme le pont entre la politique nationale et le vécu quotidien.

Saade a décrit une campagne de sensibilisation nationale comme un outil permettant aux citoyens de tous âges et de toutes régions de comprendre pourquoi la cybersécurité les concerne personnellement, et de faire évoluer leurs comportements d'une posture réactive vers une posture proactive . Elle a également indiqué que le ministère travaille à l'intégration de la réflexion sur l'IA et la transformation numérique dans les programmes scolaires de la maternelle à la terminale, avec un accent particulier sur le développement des compétences techniques des jeunes filles et garçons .

Saade souligne que le programme NUMU ne se limite pas aux centres urbains, mais s'étend à l'ensemble du Liban, y compris le nord, le sud et les zones à faible connectivité ou aux infrastructures défaillantes. Cette portée géographique est présentée comme un choix politique délibéré visant à garantir que le renforcement des compétences numériques soit inclusif et ne laisse pas de côté les citoyens des communautés rurales ou mal desservies. Le programme est présenté comme l'expression concrète de la vision du ministère pour une IA couvrant chaque citoyen sans exception.

Saade a indiqué que NUMU opère dans le nord, le sud et partout au Liban, en particulier dans les zones où la connectivité internet est difficile ou les infrastructures insuffisantes , et que la vision du ministère pour l'IA au Liban est celle d'une couverture de chaque citoyen, quelle que soit sa localisation géographique .

Saade soutient que le ministère libanais considère l'IA comme indissociable du bien-être humain et de l'impact social, ce qui signifie que toutes les collaborations avec des startups et des chercheurs sont évaluées à travers le prisme de l'impact social. Cela inclut la durabilité environnementale, les améliorations dans le domaine de la santé et la facilitation des services aux citoyens. L'éthique centrée sur l'humain du ministère est présentée comme un alignement de facto avec les ODD, même en l'absence d'un cadre formellement labellisé ODD.

Saade a expliqué que lorsque le ministère collabore avec des startups locales ou des chercheurs, il recherche toujours une dimension d'impact social, qu'elle soit environnementale, dans le domaine de la santé ou dans la facilitation des démarches citoyennes . Elle a également noté que la numérisation des processus d'un ministère pour faciliter la vie des citoyens constitue en soi une réponse à un ou plusieurs ODD .

Saade reconnaît que le Liban n'a pas encore élaboré de stratégie formelle concernant l'impact environnemental et énergétique de l'IA, le pays étant encore concentré sur la tâche plus fondamentale de numériser des institutions qui fonctionnent sur papier depuis des décennies. Elle admet franchement qu'il s'agit d'une lacune, tout en affirmant que la durabilité environnementale est dans le viseur du ministère. Cette reconnaissance honnête reflète les contraintes de priorisation auxquelles fait face un État numérique émergent.

Saade a déclaré sans détour que le Liban n'en est pas encore au stade de la construction de centres de données ou de l'exploitation de capacités de calcul significatives, et que le pays s'efforce encore de numériser des institutions qui fonctionnent sur papier depuis 100 à 200 ans . Elle a reconnu qu'une stratégie environnementale doit être rédigée de toute urgence, mais que le ministère en est encore aux premières étapes .

Saade confirme que le Liban participe déjà aux travaux de la Ligue arabe sur la stratégie en matière d'IA par l'intermédiaire du ministère, ce qui lui assure une présence dans les discussions régionales. Elle prend toutefois soin de distinguer entre contribuer et diriger, en soutenant qu'un véritable leadership régional exige d'abord d'accomplir le travail fondamental au niveau national. Cette approche est présentée comme réaliste et séquencée en matière d'engagement régional.

Saade a indiqué que la Ligue arabe travaille sur une stratégie en matière d'IA et que le Liban y contribue déjà par l'intermédiaire du ministère, ce qui lui permet d'avoir voix au chapitre . Elle a soutenu que pour exercer un leadership, le Liban doit d'abord accomplir le travail fondamental au niveau national, et qu'un leadership proclamé sans substance n'est pas crédible .

Saade recadre l'entrée tardive du Liban dans le domaine de l'IA comme un avantage, en faisant valoir que disposer d'une page blanche permet au pays d'apprendre de ses voisins plus avancés du Golfe et d'éviter de répéter leurs erreurs. Cette perspective considère le retard stratégique non pas comme un déficit, mais comme une opportunité d'innovation éclairée et adaptée au contexte. La métaphore de la page blanche suggère que le Liban peut tracer une voie adaptée à ses propres besoins et valeurs.

Saade a indiqué que le Liban se trouve dans une position avantageuse, car il peut s'inspirer des pays du Golfe et d'autres pays de la région plus avancés, qui sont engagés dans cette démarche depuis plus longtemps . Elle a décrit le fait de disposer d'une page blanche comme un privilège, car cela permet à un pays d'y écrire ce qu'il souhaite .

Saade décrit le rôle du ministère comme celui d'un orchestrateur, coordonnant les travaux interministériels, les partenariats avec le secteur privé et les collaborations universitaires, plutôt que d'agir seul. Lors de l'élaboration de stratégies, de cadres ou de documents juridiques, le ministère invite des représentants des ministères concernés à formuler des contributions et des observations, afin que des perspectives diverses soient prises en compte. Ce modèle de co-création est présenté comme essentiel à l'élaboration de documents de gouvernance solides et concrètement applicables.

Saade a expliqué que le ministère signe des MOU et aligne ses agendas avec d'autres ministères, des entreprises du secteur privé et des institutions de recherche, et aide les ministères qui manquent de financement ou d'orientation technique en définissant la portée des projets et en fournissant des orientations stratégiques . Elle a également décrit des consultations interministérielles et publiques au cours desquelles des projets de documents, tels que des cadres de préparation cybernétique et des cadres relatifs à l'IA, sont examinés par des représentants de ministères, notamment ceux de la Santé et des Télécommunications, dont les commentaires écrits sont intégrés .

Un participant tunisien souligne que la fuite des cerveaux est un défi commun à l'ensemble de la région, un grand nombre d'étudiants libanais et tunisiens fréquentant des établissements d'excellence à l'étranger, tels que l'EPFL à Lausanne. Le participant demande si le Liban dispose d'une stratégie concrète pour attirer ces personnes à revenir, formulant la question en termes d'engagement direct plutôt que d'espoir passif. Cela positionne la fuite des cerveaux comme un problème régional nécessitant des réponses politiques actives et ciblées.

Le participant a noté que la Tunisie souffre de la fuite des cerveaux, tout comme le Liban, et a observé que des centaines d'étudiants libanais et tunisiens sont inscrits à l'EPFL à Lausanne, demandant si le Liban dispose d'une stratégie pour convaincre ces personnes de rentrer .

Une participante représentant Women in Technology au Nigeria soutient que les cadres nationaux en matière d'IA et de cybersécurité doivent explicitement accorder la priorité aux femmes et aux filles, en particulier dans les zones rurales, afin d'éviter que l'économie numérique ne devienne dominée par les hommes. Elle appelle les gouvernements à traduire des cadres nationaux complexes en programmes de littératie numérique localisés et accessibles, qui autonomisent les femmes et les filles en milieu rural. L'argument avancé est que l'équité doit être intégrée dès le départ dans l'architecture de la gouvernance de l'IA, et non ajoutée après coup.

La participante a demandé comment les gouvernements peuvent traduire des cadres nationaux complexes de cybersécurité en programmes localisés et accessibles de littératie numérique et de défense, permettant aux femmes et aux filles des zones rurales de se protéger . Elle a soutenu que si l'équité n'est pas intégrée dès le départ dans le cadre, le genre masculin dominera, et qu'autonomiser les femmes, tant en milieu urbain que rural, les aidera à naviguer en toute sécurité dans l'économie de l'IA .

Un participant d'Ogero Telecom, qui opère sous la tutelle du Ministère des Télécommunications au Liban, demande comment le Ministère de l'IA gère la collaboration nationale entre les ministères, soulignant qu'aucun ministère ne peut accomplir ce travail seul. Le participant s'appuie sur sa propre expérience de co-création de stratégies avec plusieurs ministères et partenaires des Nations Unies sur des sujets tels que l'inclusion numérique des femmes et l'accessibilité pour les personnes handicapées. L'argument implicite est qu'une gouvernance efficace nécessite des mécanismes structurés de co-création multi-parties prenantes.

Le participant a décrit son travail avec l'UIT sur une stratégie pour l'inclusion des femmes dans le secteur numérique, et avec l'UN ESCWA sur une stratégie d'accessibilité pour le Liban, toutes deux élaborées par co-création en invitant l'ensemble des ministères concernés à y contribuer . Il a demandé si le Ministère de l'IA suit une approche similaire de co-création .

Idongesit Udoh, s'appuyant sur son expérience du programme d'accès numérique du Royaume-Uni au Nigeria, soutient que le fait de situer la gouvernance de l'IA en dehors de l'écosystème plus large du développement numérique crée d'importants défis de mise en œuvre. Une gouvernance efficace de l'IA doit être reliée à des éléments fondamentaux tels que l'identité numérique, la gouvernance des données, l'infrastructure, la cybersécurité et les capacités institutionnelles. L'enseignement tiré du Nigeria est que ces éléments sont interdépendants et doivent être traités conjointement.

Udoh a déclaré que la gouvernance de l'IA ne peut être dissociée du développement numérique au sens large, notamment des compétences, de l'infrastructure, de l'identité numérique et des données, et que traiter la gouvernance de l'IA de manière isolée est difficile, en particulier en ce qui concerne la cybersécurité et les capacités institutionnelles . Il a souligné que la mise en œuvre ne consiste pas seulement à élaborer des politiques, mais à construire des institutions capables de les traduire en actions concrètes .

Udoh met en avant l'évolution du Royaume-Uni, passant d'une gouvernance de la cybersécurité fondée sur la conformité à une gouvernance fondée sur la résilience, comme modèle que les États numériques émergents devraient envisager d'adopter de manière proportionnée et contextualisée. L'argument avancé est que la simple transposition intégrale de cadres matures est insuffisante ; ce qui importe, c'est la manière dont ils sont adaptés aux contextes locaux et traduits en actions concrètes. L'accent doit être mis sur la construction d'institutions résilientes plutôt que sur la production de documents de politique élaborés qui ne sont pas mis en œuvre.

Udoh a noté que le Royaume-Uni a joué un rôle particulièrement influent dans la transition des cadres de cybersécurité fondés sur la conformité vers une gouvernance fondée sur la résilience, et qu'il s'associe à des pays pour aider les États numériques émergents à adopter des cadres matures de manière proportionnée, plutôt que de simplement les transposer tels quels . Il a insisté sur l'importance d'un programme de mise en œuvre ancré dans l'écosystème numérique plus large, incluant les données, l'identité, l'infrastructure, la cybersécurité et les capacités institutionnelles .

Carolin Weisser Harris présente un prototype d'indicateur national de préparation à la cybersécurité liée à l'IA, développé par le Global Cyber Security Capacity Centre de l'Université d'Oxford, financé en partie par le gouvernement britannique. L'outil est conçu pour aider les pays à comprendre quelles capacités sont nécessaires pour être prêts en matière de cybersécurité dans le contexte de l'IA. Bien que l'outil ait été testé lors de consultations dans plusieurs pays et régions, elle reconnaît que la base de données probantes est encore en cours de développement et que des recherches supplémentaires sont nécessaires.

Weisser Harris a décrit le prototype comme étant accessible au public et l'a recommandé en tant qu'outil d'auto-évaluation et de discussion, précisant qu'il avait été développé dans le cadre de consultations au Mexique, en Afrique du Sud, à Chypre, en Mongolie, en Australie et à Singapour, ainsi que lors de plusieurs tables rondes d'experts . Elle a reconnu que, si l'on sait comment les pays peuvent se préparer à la sécurité de l'IA, il n'existe pas encore suffisamment de données probantes sur les mesures concrètes à prendre, ce qui en fait un domaine de recherche en cours .

Waqar Ahmed Wains du Pakistan soutient que le problème fondamental pour les États numériques émergents n'est pas l'absence de lois ou de stratégies, mais le manque de capacité institutionnelle pour les mettre en œuvre. Les agences d'application, les régulateurs et le système judiciaire manquent souvent de personnel technique, de budgets et de formations nécessaires pour interpréter et appliquer des cadres inspirés des normes européennes ou américaines. Il décrit cela comme un problème de « plomberie » plutôt que d'architecture.

Wains a déclaré que les États numériques émergents adoptent souvent des stratégies nationales ambitieuses ou des législations sur la cybersécurité inspirées des cadres européens ou américains, mais que les agences d'application, les régulateurs et le système judiciaire peuvent manquer de personnel technique, de budgets et de formations pour les interpréter et les appliquer . Il a résumé cela ainsi : « L'écart ne réside pas dans la loi. Il réside dans la plomberie » .

Wains soulève la préoccupation que si les mécanismes de gouvernance de l'IA — tels que le signalement en ligne de préjudices numériques — nécessitent une connexion Internet, les populations vivant dans des zones à faible connectivité seront systématiquement exclues de ces mécanismes et de leurs bénéfices. Cela risque d'aggraver les fractures numériques existantes et de créer un système à deux vitesses où les protections offertes par la gouvernance ne touchent que les citoyens connectés. Cette question met en lumière la tension entre une conception de la gouvernance axée sur le numérique et la réalité d'une connectivité inégale.

Wains a demandé ce qu'il advient des populations à faible connectivité si la gouvernance de l'IA exige que les citoyens signalent les préjudices en ligne, formulant cela comme une préoccupation liée à la fracture numérique .

Seeburn Krishna décrit l'approche indonésienne consistant à envoyer des étudiants à l'étranger avec des bourses assorties d'obligations contractuelles de retour et de travail en Indonésie pendant un nombre d'années déterminé. Bien que ce modèle soit prometteur, il se heurte à une limite importante : les diplômés de retour peinent à trouver un emploi dans un secteur technologique avancé qui n'existe pas encore sur le plan national. Cela illustre que les stratégies de rétention des talents doivent s'accompagner du développement d'un écosystème technologique national capable d'absorber les talents de retour.

Krishna a souligné que l'Indonésie envoie des centaines, voire des milliers d'étudiants à l'étranger avec des bourses et des contrats les obligeant à revenir travailler en Indonésie, mais que les diplômés de retour éprouvent des difficultés à trouver un emploi, car le secteur technologique avancé n'est pas encore développé au niveau national . Il a observé qu'en l'absence de grandes entreprises d'IA en Indonésie, la plupart des applications de l'IA portent sur l'automatisation plutôt que sur la recherche .

Krishna soutient que les petits pays dépourvus d'infrastructure nationale en matière d'IA sont contraints de recourir à des fournisseurs d'IA externes, ce qui crée des vulnérabilités économiques et sécuritaires. Sur le plan économique, les paiements pour les services d'IA quittent le pays au profit d'entreprises étrangères. Sur le plan sécuritaire, la dépendance croissante à l'égard de fournisseurs externes crée des risques de dépendance qui menacent la souveraineté numérique. Il suggère que des entreprises d'IA régionales partageant des valeurs communes pourraient constituer une solution pour les pays qui ne peuvent pas en développer en propre.

Krishna a noté que, faute d'infrastructure pour une IA nationale, l'Indonésie dépend de sociétés d'IA externes en tant que fournisseurs, ce qui pose un problème pour la souveraineté numérique . Il a également observé qu'à mesure que les emplois sont automatisés, l'argent afflue vers des entreprises d'IA à l'étranger, créant à la fois un risque économique et un risque sécuritaire à mesure que la dépendance à l'égard des fournisseurs externes s'accroît . Il a suggéré qu'à l'échelle régionale, les pays pourraient développer leurs propres entreprises d'IA qui partagent au moins les mêmes valeurs que leurs voisins .

Krishna propose que, pour les pays trop petits pour développer leurs propres entreprises d'IA de manière indépendante, une approche régionale — consistant à créer des entités d'IA au niveau régional reflétant des valeurs communes — pourrait constituer une voie viable vers la souveraineté numérique. Cela permettrait de réduire la dépendance à l'égard des grands fournisseurs d'IA étrangers tout en permettant aux petites nations de mutualiser leurs ressources et leurs capacités. L'argument est présenté comme une alternative pragmatique au choix binaire entre le développement d'une IA entièrement nationale et la dépendance totale à l'égard de fournisseurs externes.

Krishna a suggéré que, pour assurer la souveraineté numérique, il est nécessaire qu'une région dispose de ses propres entreprises d'IA si les petits pays ne peuvent pas en développer en propre, afin qu'il existe au moins, à l'échelle régionale ou locale, des entités d'IA partageant les mêmes valeurs que leurs voisins .

Jean Manuel Canet, rapportant pour l'UIT sur l'impact énergétique et environnemental des systèmes d'IA, demande si le Liban dispose de critères de sélection des projets ou de financement de l'IA explicitement liés aux Objectifs de développement durable. La question vise à déterminer si les activités de promotion et d'investissement du Liban en matière d'IA sont guidées par un cadre qui privilégie l'IA au service du bien commun, plutôt qu'une adoption de l'IA pour elle-même. Cette question est formulée comme une question de gouvernance portant sur la manière de garantir que le développement de l'IA serve des objectifs sociétaux et environnementaux plus larges.

Canet a demandé si le Liban dispose de critères de sélection liés aux objectifs de développement durable lors du financement ou de la promotion de développements en matière d'IA, et s'il existe une position en faveur de l'IA pour le bien commun .