WSIS Action Line C7 E-health Building Health Systems Resilience and Local Capacity through Digital Foundations, Learning and Partnerships (WHO)

Derrick Muneene a souligné que la ligne d'action sur la cybersanté a fait l'objet d'un examen sur 20 ans, démontrant des progrès significatifs dans plusieurs dimensions. Cela inclut les avancées technologiques, l'adoption de normes telles que les logiciels open source, ainsi que la formation de divers partenariats collaboratifs.

L'examen sur 20 ans a été discuté à l'Assemblée générale des Nations Unies en décembre, où ont été notés les progrès technologiques, l'utilisation de normes incluant les logiciels open source, et la formation de partenariats tels que l'Initiative mondiale pour la santé numérique et les Principes du développement numérique . Le calendrier d'évolution s'étend depuis la création initiale du SMSI jusqu'à la Stratégie mondiale pour la santé numérique, englobant trois enquêtes, trois résolutions, une stratégie et trois initiatives actives .

Malgré les progrès accomplis, Derrick Muneene a identifié plusieurs défis persistants qui continuent d'entraver la pleine mise en œuvre de la ligne d'action sur la cybersanté. Ceux-ci comprennent des défis techniques liés à l'interopérabilité et à l'infrastructure, ainsi que des lacunes en matière de capacités humaines et de réglementation.

Muneene a résumé ces défis persistants comme un domaine de préoccupation majeur, citant l'interopérabilité, l'infrastructure, les compétences limitées des agents de santé et la réglementation comme les principaux obstacles .

Muneene a exprimé l'anticipation que l'essor de l'IA et d'autres technologies émergentes améliorera considérablement la mise en œuvre de la ligne d'action sur la cybersanté à l'avenir. Il a également identifié des domaines thématiques clés, notamment l'infrastructure publique numérique et l'évolution des collaborations, comme priorités pour la suite.

Il a déclaré que l'essor de l'IA et d'autres technologies émergentes devrait amplifier la mise en œuvre de la ligne d'action , et a identifié l'infrastructure publique numérique, les opportunités liées aux technologies émergentes et l'évolution des collaborations comme des domaines thématiques clés .

Manish Pant a soutenu que la santé numérique ne peut pas réussir en tant que programme autonome et doit être intégrée dans des plans gouvernementaux plus larges. Le mécanisme WSIS est particulièrement bien placé pour réunir les ministères de la santé aux côtés d'autres ministères et partenaires concernés afin d'aligner les efforts autour d'une vision nationale partagée.

Il a souligné que la santé numérique dépend des ministères chargés des TIC, de la transformation numérique, des finances, des télécommunications et de l'administration publique, ainsi que de partenaires tels que les professionnels de santé, la société civile et le monde académique, qui poursuivent souvent les mêmes objectifs nationaux à travers des programmes distincts . Le PNUD contribue en travaillant avec différents ministères et parties prenantes pour les aligner autour d'une vision nationale de la transformation numérique de la santé, plutôt que d'initiatives déconnectées .

Pant a soutenu que la santé numérique est encore trop souvent abordée comme un ensemble d'applications logicielles individuelles plutôt que comme un système intégré. Il a insisté sur le fait qu'une infrastructure numérique publique fondamentale, des systèmes de données fiables et une gouvernance claire doivent être établis en premier lieu pour permettre l'adoption sûre et responsable de technologies plus récentes comme l'IA.

Il a observé que les pays abordent encore la santé numérique comme un ensemble d'applications logicielles individuelles, et a souligné la nécessité de disposer d'une infrastructure numérique publique interopérable, de systèmes de données fiables, ainsi que de mécanismes de gouvernance et de réglementations clairs comme prérequis à l'adoption sécurisée de l'IA .

Pant a illustré, à travers les travaux du PNUD en Indonésie, que l'investissement dans des fondations numériques solides permet aux systèmes d'évoluer et de s'étendre au-delà de leur objectif initial. Il a également soutenu que lorsque ces fondations sont inclusives, elles contribuent aussi à réduire les inégalités en matière de santé.

Il a cité les travaux du PNUD sur la plateforme SMILE en Indonésie, qui a débuté comme un système de gestion des vaccins avant d'évoluer en une infrastructure numérique publique pour la logistique médicale, démontrant ainsi que des fondations numériques solides peuvent s'étendre à d'autres priorités de santé . Il a également noté que des fondations inclusives contribuent à réduire les inégalités en matière de santé .

Hani Eskandar a reconnu l'importance de l'effort conjoint OMS-UIT visant à établir une architecture de référence pour l'infrastructure numérique publique de santé. Il a toutefois averti que la seule publication d'une telle architecture ne suffit pas à combler l'écart entre les normes mondiales et la mise en œuvre effective au niveau des pays.

S'appuyant sur l'expérience d'autres secteurs, il a souligné qu'une architecture de référence constitue une étape importante, mais insuffisante, car les pays se heurtent encore à un immense fossé de mise en œuvre lorsqu'ils tentent de la concrétiser . Il a mis en évidence que la durabilité exige la présence d'entreprises locales capables de fournir et de développer des solutions de santé conformes à l'architecture .

Eskandar a soutenu que la formation seule est insuffisante pour renforcer les capacités des entreprises locales à mettre en œuvre des architectures de santé numérique. Il a proposé que lier le renforcement des capacités aux processus d'approvisionnement crée une incitation commerciale concrète qui motive les entreprises locales à investir dans le développement de leurs propres compétences.

Il a expliqué que si les entreprises locales ne perçoivent pas d'opportunité commerciale, elles n'investiront pas, et que la formation doit donc être associée à des débouchés commerciaux clairs via les processus d'approvisionnement . Il a noté que les entreprises qui se voient imposer l'obligation de mettre en œuvre l'architecture feront l'effort de développer leurs compétences ou de s'associer à d'autres .

Eskandar a identifié deux priorités supplémentaires au-delà des liens avec l'approvisionnement : la création d'implémentations de référence en tant qu'exemples concrets de la manière dont des normes de santé complexes peuvent être appliquées, et l'exploitation de l'IA pour augmenter les capacités des entreprises locales. Il a noté que des normes de santé telles que FHIR et ICD-11 sont particulièrement complexes et nécessitent des exemples pratiques pour être accessibles.

Il a insisté sur la nécessité d'une implémentation de référence - un modèle illustrant comment des spécifications complexes telles que les normes FHIR et ICD-11 peuvent être appliquées - car sans un tel exemple, les entreprises auront beaucoup de mal à adopter ces normes . Il a également mis en avant les travaux de l'UIT sur l'utilisation de l'IA pour faciliter l'intégration, comme exemple de la manière dont l'IA peut augmenter les capacités des entreprises .

Melissa Jenny Cederqvist Njihia a décrit l'Initiative mondiale pour la santé numérique comme un réseau hébergé par l'OMS, créé en réponse au besoin d'un meilleur alignement et d'une plus grande harmonisation dans le domaine de la santé numérique. Le réseau a atteint 90 membres institutionnels répartis entre les secteurs gouvernemental, à but non lucratif et privé.

Elle a indiqué que GIDH a été créé en 2024 pour répondre au besoin d'alignement, d'harmonisation des efforts, de priorisation des besoins des pays et de soutien collaboratif à la santé numérique . Depuis sa création, le réseau a atteint 90 membres institutionnels, avec une représentation majoritaire des secteurs gouvernemental et à but non lucratif, et seulement trois membres du secteur privé à ce jour .

La troisième réunion mondiale de GIDH a rassemblé 304 participants de 54 pays et 123 institutions dans un format hybride, démontrant la pertinence continue de la plateforme. La réunion a facilité les échanges de connaissances et l'élaboration conjointe d'un plan de travail partagé entre les membres.

La réunion a réuni des représentants de 54 pays, 304 participants et 123 institutions, avec une large représentation en présentiel et en ligne . Une journée réservée aux membres a permis à ceux-ci d'élaborer conjointement le plan de travail de GIDH, qui sera harmonisé en un plan co-conçu pour faire avancer les efforts collectifs .

Cederqvist Njihia a rapporté qu'un thème récurrent lors de la réunion de GIDH était la nécessité d'une volonté politique pour parvenir à une gouvernance solide de la santé numérique. Sans engagement politique au plus haut niveau, il est extrêmement difficile de faire progresser la santé numérique avec des structures de gouvernance robustes.

Elle a souligné que l'importance de la volonté politique pour une gouvernance solide de la santé numérique a été fréquemment abordée lors de la réunion, l'adoption par le Kenya d'une loi sur la santé numérique étant citée comme exemple concret d'un engagement politique se traduisant en action de gouvernance .

Cederqvist Njihia a souligné que la question de l'inclusivité a été fréquemment abordée lors de la réunion de GIDH, avec une attention particulière portée aux jeunes, aux femmes et aux autres groupes marginalisés. Un cadre pour une santé rendue possible par le numérique a également été lancé dans ce contexte.

Elle a indiqué que la question de l'inclusivité - garantir que les jeunes, les femmes et les autres groupes marginalisés soient inclus - a été fréquemment discutée lors de la réunion, et qu'un cadre pour une santé rendue possible par le numérique a été lancé .

Andrew Kashoka s'est appuyé sur l'expérience de la Zambie en tant que premier pays pionnier du GIDH pour soutenir que la technologie n'est pas le principal moteur d'une transformation numérique réussie. Ce sont plutôt les structures de gouvernance, les partenariats multipartites, les capacités humaines et une forte appropriation nationale qui constituent les facteurs clés de succès.

Il a indiqué que l'expérience de la Zambie en tant que premier pays pionnier du GIDH a confirmé que la réussite de la transformation numérique ne tient pas principalement à la technologie, mais à la gouvernance, aux partenariats, aux capacités et à l'appropriation nationale . La stratégie nationale de santé numérique de la Zambie, fondée sur les sept blocs constitutifs de la santé numérique issus de la Boîte à outils nationale eSanté OMS-UIT, a fourni une vision claire d'un écosystème de santé numérique intégré, interopérable et centré sur les personnes .

La Zambie a réalisé une évaluation de la maturité en santé numérique avec le soutien de l'OMS et du Commonwealth, qui a permis de mieux comprendre, sur la base de données probantes, les points forts du pays et ses lacunes critiques. Cette évaluation est devenue un point de référence important pour la planification nationale et la hiérarchisation des investissements.

L'évaluation de la maturité, conduite avec le soutien de l'OMS et du Commonwealth, a permis à la Zambie de mieux comprendre ses points forts sur la base de données probantes et d'identifier les lacunes critiques ayant contribué à hiérarchiser les investissements, servant ainsi de référence importante pour la planification nationale .

Kashoka a mis en avant l'utilisation par la Zambie de l'Atlas mondial de la santé numérique de l'OMS comme outil de documentation et d'évaluation de la mise en œuvre de la santé numérique dans le pays. Cet outil s'est révélé précieux pour améliorer la transparence, réduire les doublons et renforcer la coordination entre les nombreux partenaires impliqués.

Il a souligné que la Zambie a activement utilisé l'Atlas mondial de la santé numérique de l'OMS pour documenter et évaluer la mise en œuvre de la santé numérique dans le pays, ce qui a amélioré la visibilité des investissements en cours, réduit les doublons et renforcé la coordination entre les partenaires de mise en œuvre .

Kashoka a souligné que la transformation numérique concerne avant tout les personnes, et que la Zambie a accordé une importance considérable à la littératie numérique en santé et au développement des capacités des personnels. Sans investissement dans les personnes qui utiliseront les outils numériques, les investissements technologiques ne peuvent pas atteindre l'impact escompté.

Il a indiqué que la Zambie a accordé une importance considérable à la littératie numérique en santé et au développement des capacités des personnels, et que grâce au GIDH et à l'OMS, les professionnels de santé et les parties prenantes nationales ont bénéficié de programmes de formation en santé numérique renforçant les compétences nécessaires pour planifier, gouverner, mettre en œuvre et pérenniser les initiatives de santé numérique . Il a insisté sur le fait que lorsqu'on investit dans la technologie, il faut des personnes capables d'utiliser ces outils .

Kashoka a conclu en affirmant que l'expérience de la Zambie démontre qu'une transformation numérique significative est non seulement possible, mais réalisable lorsque les pays s'approprient le processus et que les partenaires alignent leur soutien sur les priorités nationales. Il a exprimé l'espoir que l'expérience de la Zambie en tant que pays précurseur puisse encourager d'autres nations.

Il a déclaré que la Global Initiative on Digital Health a démontré que lorsque les pays prennent les devants et que les partenaires s'alignent sur les priorités nationales, une transformation numérique significative est non seulement possible, mais réalisable . Il a également souligné que la participation de la Zambie à la troisième réunion mondiale de la GIDH a réaffirmé que les pays du monde entier sont prêts à investir dans la santé numérique et que l'apprentissage entre pairs et l'assistance technique coordonnée accélèrent la mise en œuvre .

Katia Pinto a soutenu que les partenariats pilotés par les gouvernements, comme le Partenariat mondial pour la santé numérique (GDHP), jouent un rôle unique dans la transformation de la santé numérique en faisant le lien entre l'appropriation nationale et l'alignement mondial. Ce pont est essentiel pour aider les pays à traduire leurs stratégies nationales en une mise en œuvre concrète de systèmes de santé fondés sur le numérique.

Elle a décrit le GDHP comme un partenariat piloté par les gouvernements, regroupant 44 pays et l'OMS en tant que membre fondateur, dont le rôle spécifique est d'assurer un pont entre l'appropriation nationale et l'alignement mondial . Elle a noté que le GDHP a été créé parce que les pays reconnaissent que l'infrastructure numérique publique est essentielle pour faire avancer la transformation numérique des systèmes de santé et atteindre la santé pour tous .

Pinto a souligné que l'infrastructure numérique publique n'est pas simplement un concept technique, mais englobe un large éventail de dimensions en matière de gouvernance et de réglementation. Les membres du GDHP reconnaissent qu'une base numérique sécurisée et fonctionnelle nécessite de traiter les questions de gouvernance, d'identité numérique, de cybersécurité et des règles régissant le fonctionnement des services numériques.

Elle a indiqué que les membres du GDHP comprennent que l'infrastructure numérique publique n'est pas uniquement un concept technique, et que la base nécessaire pour permettre aux citoyens et aux professionnels de se connecter en toute sécurité implique la gouvernance, l'identité numérique, la cybersécurité et les règles de fonctionnement des services numériques .

Pinto a soutenu que les réseaux intergouvernementaux comme le GDHP créent un environnement de confiance dans lequel les pays peuvent s'inspirer des expériences pratiques des uns et des autres sans se contenter de copier des solutions. Cette approche d'apprentissage entre pairs contribue à réduire la fragmentation des efforts mondiaux en matière de santé numérique, tout en respectant le contexte national et la souveraineté de chaque pays.

Elle a décrit le GDHP comme créant un espace de confiance permettant aux gouvernements d'apprendre les uns des autres - non pas en copiant des solutions nationales, mais en tirant des enseignements de ce qui a fonctionné dans différents pays confrontés à des défis similaires, tels que la mise à l'échelle des services numériques, la gouvernance des données de santé, la garantie de l'interopérabilité et l'évitement de la dépendance vis-à-vis des fournisseurs . Elle a noté que grâce à des principes partagés et à un apprentissage entre pairs aligné sur les normes internationales, les réseaux pilotés par les gouvernements favorisent une approche plus cohérente du développement de l'infrastructure numérique publique, tout en respectant la souveraineté nationale .

Pinto a soutenu que le secteur privé joue un rôle vital et complémentaire dans la transformation de la santé numérique, notamment dans le développement et la maintenance de technologies que les gouvernements ne peuvent assurer seuls. Les rôles du gouvernement et du secteur privé sont distincts mais se renforcent mutuellement, le gouvernement veillant à l'intérêt public tandis que le secteur privé stimule l'innovation.

Elle a indiqué que des partenariats entre le gouvernement et le secteur privé sont nécessaires pour faire avancer la transformation numérique, le rôle du gouvernement étant de garantir l'intérêt public et celui du secteur privé d'innover avec des solutions numériques permettant aux systèmes de santé de prospérer . Elle a cité de nombreux partenariats public-privé réussis dans les pays membres du GDHP dans des domaines tels que les normes, les solutions d'IA, les systèmes numériques et les infrastructures de base .

Aferdita Bytyqi a soutenu que la relation des jeunes avec les systèmes de santé à dimension numérique et l'IA est fondamentalement différente de celle des générations plus âgées, et que cette différence doit être reconnue. Plutôt que de traiter les jeunes comme des utilisateurs passifs des systèmes numériques, ils devraient être habilités à jouer un rôle de décideurs actifs dans la transformation des soins de santé.

Elle a souligné que les jeunes grandissent d'une manière que la plupart des personnes présentes dans la salle n'ont jamais connue, et que leur relation avec les systèmes de santé à dimension numérique et l'IA est fondamentalement différente de ce que l'on suppose . Elle a soutenu que cela nécessite un passage du statut de bénéficiaires passifs à celui de décideurs actifs dans les transformations des soins de santé .

DTH Lab a mené des recherches approfondies auprès de jeunes du monde entier afin de comprendre à quoi devraient ressembler les systèmes de santé à dimension numérique du point de vue des jeunes. Malgré la diversité des contextes et des expériences, les jeunes ont systématiquement identifié quatre valeurs fondamentales devant sous-tendre la gouvernance de la santé numérique.

Sur trois ans, DTH Lab a travaillé avec plus de 600 jeunes dans 80 pays, à travers des ateliers et des groupes de discussion, afin d'explorer à quoi devraient ressembler les systèmes de santé à dimension numérique du point de vue des jeunes . Malgré des contextes et des expériences différents, les jeunes ont systématiquement mis en avant quatre valeurs fondamentales : la confiance, l'équité, l'inclusion et la responsabilité . Ces valeurs ont également été reprises lors de la séance plénière du Dialogue mondial des Nations Unies sur la gouvernance de l'IA .

Bytyqi a lancé un appel à l'action concret à l'intention du SMSI, du GIDH, de l'UIT et des gouvernements nationaux pour qu'ils intègrent la co-conception avec les jeunes comme exigence structurelle dans les cadres de gouvernance de la santé numérique et de l'IA. Elle a soutenu qu'une transformation numérique inclusive et significative nécessite que la participation des jeunes soit intégrée dès le départ dans les processus, plutôt qu'ajoutée après coup.

Elle a adressé une demande directe au SMSI, au GIDH, à l'UIT et aux gouvernements nationaux pour que, dans leur passage de la stratégie à la mise en œuvre, la co-conception avec les jeunes soit érigée en exigence structurelle permanente dans les cadres de gouvernance de la santé numérique et de l'IA, et non en réflexion après coup .

Sur la base des recherches menées auprès des jeunes, Bytyqi a identifié quatre priorités de gouvernance spécifiques que les jeunes ont systématiquement mises en avant. Ces priorités reflètent le souhait des jeunes de disposer de systèmes de santé numérique qui protègent leur bien-être, les incluent de manière significative, réduisent les inégalités et préservent la dimension humaine des soins.

Les jeunes ont identifié quatre priorités de gouvernance : des protections en matière de santé mentale abordant les impacts des environnements numériques sur la santé mentale et le bien-être ; une co-conception significative intégrée tout au long des processus de politique, de conception et de mise en œuvre, plutôt que sous forme de consultations ponctuelles ; l'équité et l'inclusion pour réduire les inégalités plutôt que les aggraver ; et des approches hybrides où la technologie renforce les services tout en préservant les relations humaines, la confiance et le soin .

Sophie Delaigue a reconnu que le rôle traditionnel de l'académie dans la production de données probantes à travers des études et des publications reste précieux. Toutefois, elle a soutenu que le volume considérable de données probantes — y compris les résultats contradictoires — est lui-même devenu une partie du problème pour les décideurs qui ont besoin d'informations claires et exploitables, notamment dans un contexte de financement limité.

Elle a utilisé l'image d'un entonnoir pour décrire le paysage, en soulignant qu'au sommet se trouvent des centaines de projets, de parties prenantes et d'outils, et que les décideurs font face à un afflux de publications aux résultats contradictoires . Elle a noté que dans un contexte de financement limité, les décideurs ne peuvent pas se permettre de financer de nouveaux projets pilotes qui seront abandonnés comme les précédents, ce qui rend les données probantes exploitables plus cruciales que jamais .

Delaigue a soutenu qu'au-delà de la production de nouvelles données probantes, l'académie joue un rôle crucial dans l'organisation et la synthèse de ce qui existe déjà. Elle a cité le Digital Health Atlas, développé en collaboration avec l'OMS, comme exemple de la façon dont l'académie contribue à cartographier le paysage de la santé numérique afin d'identifier des solutions réutilisables et évolutives.

Elle a décrit la collaboration du Geneva Digital Health Hub avec l'OMS sur le Digital Health Atlas comme un exemple de l'académie organisant les données probantes existantes pour comprendre quels outils répondent aux normes d'interopérabilité, ont été évalués, ont généré des données probantes et sont toujours actifs . Cela a également été mentionné par Andrew Kashoka de Zambie comme un outil ayant contribué à améliorer la visibilité des investissements et à réduire les doublons .

Delaigue a décrit un troisième rôle pour l'académie au bas de l'entonnoir : soutenir la prise de décision en faisant le lien entre la mise en œuvre, les données probantes et les politiques. Grâce à des outils tels que le Digital Health Atlas, l'académie collecte des données de mise en œuvre, tire des enseignements de ceux qui mettent en œuvre et produit des notes de politique adaptées aux besoins des décideurs.

Elle a décrit comment le Digital Health Atlas, en collaboration avec l'OMS, est utilisé non seulement pour cartographier ce qui existe, mais aussi pour exploiter les données de mise en œuvre afin d'apprendre des acteurs de terrain, de recueillir leurs défis et leurs enseignements, et de produire des notes de politique - des documents destinés aux décideurs - afin de mieux éclairer les décisions politiques .

Le Dr Andrew Kashoka a soutenu que les modèles d'IA dans le domaine de la santé doivent être entraînés sur des données reflétant fidèlement les conditions pathologiques spécifiques de la région dans laquelle ils seront utilisés. Il a souligné que les conditions pathologiques varient considérablement, même au sein de l'Afrique subsaharienne, ce qui rend les données historiques représentatives au niveau régional indispensables à l'efficacité des modèles d'IA.

Il a noté qu'en Afrique subsaharienne, les conditions pathologiques peuvent varier entre l'est, l'ouest et le nord du continent, et que par conséquent les modèles d'IA doivent être entraînés sur des données historiques reflétant les tendances épidémiologiques de la région concernée . Il a également soulevé la question de la manière dont les bureaux régionaux de l'OMS - tels que l'OMS Afrique et l'OMS Europe - peuvent comparer des ensembles de données et des facteurs contextuels afin de s'assurer que les modèles sont adaptés à leurs environnements .

Kashoka a souligné que le médecin doit demeurer au cœur des soins de santé assistés par l'IA, même lors du développement et du déploiement des modèles d'IA. Il a soutenu que les modèles d'IA doivent être continuellement entraînés et validés au fil du temps dans leurs environnements cliniques spécifiques afin de garantir qu'ils sont satisfaisants et sûrs.

Il a déclaré que le médecin est absolument essentiel même lors du développement des modèles d'IA, et que ces modèles doivent être entraînés progressivement pour que nous puissions nous assurer qu'ils sont satisfaisants . Il a également noté que les prestataires prendront des décisions en fonction de leur environnement, soulignant ainsi l'importance d'une validation adaptée au contexte .

Melanie Bertram a présenté l'objectif et l'ordre du jour de la session, la définissant comme une occasion de démontrer comment la ligne d'action eHealth du SMSI est mise en œuvre en pratique. La session a été conçue pour couvrir plusieurs dimensions des progrès en matière de santé numérique, des initiatives mondiales aux expériences au niveau des pays.

Elle a indiqué que la session avait pour but d'examiner la mise en œuvre en cours, notamment en présentant les résultats de la troisième réunion mondiale du GIDH, en mettant en lumière les expériences des pays, en promouvant l'alignement, en renforçant les partenariats et en identifiant les priorités .

Melanie Bertram a précisé l'ancrage institutionnel de la mise en œuvre de la ligne d'action eHealth du SMSI au sein de l'OMS, en identifiant l'unité responsable et sa relation de collaboration avec l'UIT. Ce cadrage a établi le contexte organisationnel de l'ensemble de la session.

Elle s'est présentée comme responsable de l'Unité Insight Capacity and Operation du Département des données, de la santé numérique, de l'analyse et de l'intelligence artificielle à l'OMS, et a précisé que cette unité héberge la mise en œuvre de la ligne d'action eHealth du SMSI en collaboration avec l'UIT .

Bertram a attiré l'attention sur un essai contrôlé randomisé récemment publié portant sur des modèles d'IA dans les soins cliniques, suggérant qu'il avait des implications importantes pour comprendre comment l'IA peut et doit être utilisée dans les environnements de santé. Elle a encouragé tous les participants à consulter les résultats.

Elle a mentionné que le premier essai contrôlé randomisé portant sur des modèles d'IA dans les soins cliniques venait d'être publié dans Nature Medicine, soulignant qu'il comportait des conclusions très intéressantes sur l'utilité de l'IA en milieu clinique, et a encouragé tous les participants à le consulter .