WSIS Forum 2026
Rapport généré par l'IA
ENFR

UN-WSIS Regional Commissions

6 intervenants
Résumé

Résumé

Cette discussion porte sur le rôle des commissions régionales dans l'avancement de la transformation numérique et la coordination au sein du système des Nations Unies, les participants explorant les moyens de renforcer la collaboration interrégionale et d'affirmer la pertinence de leurs travaux à l'échelle mondiale. L'Intervenant 1 a ouvert la séance en soulignant que le partenariat entre les commissions, les bureaux régionaux et les autres parties prenantes est fondamental, notant qu'il faut parfois du temps aux nouveaux acteurs pour comprendre que toutes les parties travaillent ensemble . Il a mis en avant le concept de Plateforme de collaboration régionale (RCP), la décrivant comme un mécanisme efficace dans la région arabe où les coprésidents coordonnent des objectifs communs et rendent compte collectivement d'initiatives telles que l'Agenda numérique arabe . Il a également exprimé sa préoccupation face aux pressions répétées exercées sur les commissions régionales pour qu'elles justifient leur existence, estimant que l'accent devrait être mis non plus sur la démonstration de leur pertinence, mais sur la production de résultats concrets . L'Intervenant 3 a appelé les commissions régionales à élaborer une position commune unique, faisant référence à une tentative similaire en 2012, et a suggéré que des projets phares conjoints et des conseils partagés en matière de développement pourraient renforcer l'impact collectif . L'Intervenant 4 a souligné l'intention de la CEE de s'impliquer davantage dans le domaine numérique , et a attiré l'attention sur la convention de facilitation du commerce numérique de l'ONU/CEFACT comme exemple concret de coopération numérique transfrontalière , tout en signalant que l'environnement constitue un domaine clé pour la collaboration numérique interrégionale . L'Intervenant 6 a insisté sur l'importance de rendre visibles et compréhensibles les structures numériques régionales existantes pour les acteurs basés à New York, tels que l'ECOSOC, faisant valoir qu'une vue d'ensemble claire et documentée indiquant qui dirige la coordination numérique dans chaque région rendrait le système bien plus difficile à remettre en question . L'Intervenant 5 a identifié trois défis majeurs : tirer parti des commissions régionales comme passerelles entre les réalités mondiales et nationales, développer des projets interrégionaux, et contrer collectivement les discours qui remettent en cause la valeur des commissions . Plusieurs participants ont noté que des commentaires remettant en question la nécessité des commissions régionales avaient été formulés de manière informelle lors de réunions récentes . La discussion s'est conclue par une proposition de retraite stratégique restreinte réunissant cinq responsables de commissions régionales afin d'aligner les positions sur les enjeux numériques futurs et de renforcer leur narratif collectif, les participants s'accordant sur le fait que des messages coordonnés et des structures documentées seraient essentiels pour préserver le rôle des commissions .

Points clés

Compte rendu de la discussion

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Objectif général

La discussion réunit des représentants de plusieurs commissions régionales des Nations Unies (dont la CESAO, la CEE, la CEPALC et d'autres) ainsi que l'UIT, afin de coordonner leur approche de la transformation numérique, de renforcer la collaboration interrégionale et de faire face aux défis croissants pesant sur la pertinence et le mandat des commissions régionales au sein du système onusien élargi. La réunion constitue une session de planification stratégique visant à aligner les efforts autour des agendas numériques, à partager les bonnes pratiques et à présenter un front uni lors des forums mondiaux tels que le HLPF et le SMSI. --- #

Principaux points de discussion

- Collaboration interrégionale et Plateforme de collaboration régionale (RCP) : Les participants ont discuté de l'importance de dépasser les efforts régionaux individuels pour adopter une approche unifiée et coordonnée. Le concept de RCP a été mis en avant comme un modèle efficace, notamment dans la région des États arabes, où les dispositifs de coprésidence et les rapports conjoints ont fait leurs preuves. Les intervenants ont souligné la nécessité de mettre en place des structures comparables dans toutes les régions afin que New York et les instances mondiales puissent clairement identifier qui assure la coordination numérique au niveau régional. - Démontrer la pertinence des commissions régionales ou produire des résultats : Un thème récurrent a été la pression exercée sur les commissions régionales pour qu'elles justifient leur existence, l'Intervenant 1 estimant que l'accent devrait passer de la « démonstration de pertinence » à la production de résultats concrets. Ce point a été renforcé par l'Intervenant 5, qui a noté que les commissions régionales étaient à nouveau « sous pression » dans les discussions autour de la réforme de l'ONU et du rôle des coordonnateurs résidents, certains États membres remettant en question la nécessité même des commissions régionales.

Les intervenants ont convenu qu'une structure claire et documentée de ce que chaque commission régionale accomplit dans le domaine numérique rendrait leur mandat bien plus difficile à contester. - Faire le lien entre les discussions numériques mondiales et les réalités régionales et nationales : Plusieurs intervenants ont souligné la nécessité pour les commissions régionales d'agir plus efficacement comme passerelle entre les processus mondiaux de haut niveau (tels que le HLPF, le SMSI et le GDC) et les réalités concrètes des États membres. L'Intervenant 6 a proposé que chaque commission coordonne ses contributions en matière de politique numérique au HLPF de manière synchronisée, afin que les composantes numériques soient systématiquement représentées. L'Intervenant 5 a également noté que la majeure partie des travaux menés au niveau régional en matière de transformation numérique manque de visibilité à l'échelle mondiale. - Facilitation du commerce numérique, environnement et solutions numériques transfrontalières comme domaines de travail conjoint : L'Intervenant 4 de la CEE a mis en lumière des domaines concrets de coopération interrégionale, notamment la facilitation du commerce numérique dans le cadre de la convention ONU/CEFACT et l'utilisation d'outils numériques et d'IA pour relever les défis environnementaux. L'Intervenant 1 a proposé de développer un modèle commun de surveillance environnementale pouvant être adapté à différentes régions et servir de base à des ateliers conjoints. - Proposition d'une retraite stratégique dédiée aux responsables des commissions régionales : Vers la fin de la discussion, l'Intervenant 6 et d'autres participants ont proposé d'organiser une réunion restreinte et ciblée - décrite comme un rassemblement « cinq plus un » de responsables de commissions régionales - afin d'élaborer collectivement une stratégie pour l'avenir des commissions régionales dans le domaine numérique, potentiellement à Genève ou en marge d'un événement existant.

Cette initiative a été perçue comme un moyen peu coûteux et à fort impact d'aligner les positions et de développer un narratif commun en amont des grands processus mondiaux. --- #

Ton général

Le ton de la discussion est globalement collégial et constructif, reflétant des relations professionnelles de longue date entre les participants. Il se dégage un sentiment d'objectif partagé et de respect mutuel, les intervenants s'appuyant sur les propos des uns et des autres et reconnaissant leurs contributions respectives. Toutefois, un sentiment de préoccupation et d'urgence modérée traverse l'ensemble de la discussion, notamment autour des menaces perçues pesant sur le mandat et la pertinence des commissions régionales.

Cette tension devient plus prononcée dans la seconde moitié de la discussion, lorsque les participants relatent une réunion interinstitutions difficile au cours de laquelle la valeur des commissions régionales a été ouvertement remise en question. L'Intervenant 2 tente de modérer cette anxiété, appelant au calme et mettant en garde contre toute réaction excessive, tout en reconnaissant la nécessité de rester vigilant. À la clôture de la réunion, le ton bascule à nouveau vers l'optimisme et l'élan vers l'avenir, avec des propositions concrètes sur la table et un engagement commun en faveur d'une action coordonnée.

Intervenants

- Intervenant 1 - Semble être un représentant senior d'une commission régionale (probablement la CESAO ou un organisme régional arabe similaire) - Fait référence à une implication de longue date dans les politiques numériques et TIC depuis au moins 2003-2005 - Mentionne avoir travaillé avec « Ayad » et dirigé des efforts dans la région arabe - Impliqué dans la Plateforme de collaboration régionale (RCP) et l'Agenda numérique arabe - Fait référence à la coprésidence de la RCP et à la coordination avec l'UIT et d'autres agences onusiennes - Semble être une figure senior disposant d'une vaste expérience en matière de politique de la société de l'information et de transformation numérique - Intervenant 2 - Fait partie du système des Nations Unies depuis 11 ans - Joue un rôle de facilitateur et de modérateur dans la discussion - Appelle au calme et à une réponse mesurée face aux défis auxquels font face les commissions régionales - Propose une photo de groupe à la fin de la réunion, ce qui indique un rôle de coordination ou d'accueil - Intervenant 3 - Représentant d'une commission régionale - Plaide pour une position commune entre les commissions nationales (fait référence au GPC) - Mentionne des travaux liés au HFTF (Forum politique de haut niveau sur la technologie) et à l'engagement à New York - Impliqué dans la cartographie des besoins des entreprises et les conseils en matière de développement - Fait référence à Genève comme point de rencontre central - Intervenant 4 - Représentant de la CEE-ONU (Commission économique des Nations Unies pour l'Europe) - Se décrit comme relativement nouveau au sein du groupe (« je suis là surtout parce que je suis nouveau ») - Travaille sur la facilitation du commerce numérique, notamment la convention ONU/CEFACT - S'intéresse à l'environnement et à la numérisation, aux villes intelligentes et aux outils d'IA - Reconnaît que la CEE a été « en retard » dans le domaine purement numérique et exprime l'intention de s'impliquer plus fortement - Mentionne une collaboration avec la CESAP pour les pays d'Asie centrale - Intervenant 5 - Représentant de la CEPALC (Commission économique pour l'Amérique latine et les Caraïbes - désignée par « ECLAG » ou « ACRE » dans la transcription) - Fait référence à l'initiative « PILA » et à plus de 20 ans de travaux sur la transformation numérique en Amérique latine et dans les Caraïbes - Soulève trois défis majeurs : tirer parti des commissions régionales comme passerelle, développer des projets interrégionaux et défendre le rôle des commissions régionales face aux attaques perçues - Mentionne une difficile conversation interinstitutions sur l'IA impliquant des coordonnateurs résidents - Félicite « Eamon » pour son leadership du groupe - Intervenant 6 - Représentant de la CEE-ONU ou d'une commission régionale européenne ou d'Asie centrale (fait référence à la « RCP de l'Europe et de l'Asie centrale » et au Groupe de transformation numérique/IBC) - Mentionne la coordination de formations sur l'IA et la cybersécurité pour les coordonnateurs résidents et les équipes pays tous les deux mois - Fait référence à une collaboration avec le PNUD, l'UIT et d'autres agences sur des contenus cocréés - Plaide pour que les structures et mécanismes de coordination soient clairement consignés par écrit - Fait référence à une réunion avec « Amin al-Hamed » sur une résolution régionale - Mentionne une collègue prénommée « Andrea » qui assure le suivi de la coordination au sein du système onusien Intervenants supplémentaires : - Aucun intervenant supplémentaire n'a été identifié au-delà de ceux figurant dans la liste des noms d'intervenants fournie.

Intervenants
S1
Speaker 1
155 wpm · 13 min
S3
Speaker 3
127 wpm · 5 min
S2
Speaker 2
170 wpm · 1 min
S4
Speaker 4
140 wpm · 6 min
S5
Speaker 5
138 wpm · 4 min
S6
Speaker 6
144 wpm · 16 min

Résumé élargi : Commissions régionales, transformation numérique et coordination interrégionale

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Remarques liminaires et la Plateforme de collaboration régionale

La discussion a réuni des représentants de plusieurs commissions régionales de l'ONU - notamment la CESAO, la CEE et la CEPALC - ainsi que l'UIT, afin de coordonner leurs approches en matière de transformation numérique, de renforcer la collaboration interrégionale et de faire face aux défis croissants pesant sur la pertinence et le mandat des commissions régionales au sein du système onusien. Le Intervenant 1 a ouvert la séance en soulignant que le partenariat entre les commissions, les bureaux régionaux et les autres parties prenantes est fondamental pour le travail du système des Nations Unies, tout en notant qu'il faut parfois du temps aux nouveaux acteurs pour comprendre que toutes les parties travaillent ensemble plutôt qu'en concurrence . Il s'est appuyé sur l'histoire de la collaboration dans sa propre région, rappelant comment même des collègues expérimentés avaient initialement eu du mal à comprendre la répartition des rôles, avant de finir par apprécier la complémentarité des différents acteurs impliqués .

L'Intervenant 1 a présenté le concept de Plateforme de collaboration régionale (PCR) comme un modèle réussi de travail conjoint, expliquant que les commissions régionales s'occupent des travaux de politique en amont - tels que la participation aux processus régionaux et l'établissement de normes - tandis que l'UIT et d'autres partenaires fournissent des solutions techniques en aval, des ateliers et des formations . Il a qualifié cela de « complémentarité parfaite », chaque acteur apportant un avantage comparatif . Dans la région arabe, a-t-il noté, la PCR s'était révélée particulièrement efficace, les coprésidents coordonnant des objectifs communs et rendant compte collectivement des grandes initiatives telles que l'Agenda numérique arabe . Il a également mentionné la participation de l'UNESCO et d'autres organes de l'ONU dans ce cadre collaboratif, décrivant le groupe comme une « Plateforme de collaboration régionale » qui s'était développée au cours des dernières années .

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De la démonstration de pertinence à la démonstration de résultats

Un thème récurrent et significatif tout au long de la discussion a été la pression exercée sur les commissions régionales pour justifier leur existence. L'Intervenant 1 a reconnu que les commissions régionales avaient été sous pression et remises en question à plusieurs reprises au cours des deux dernières décennies, avec des appels périodiques à les abolir ou à les restructurer . Il a toutefois soutenu avec force que le temps de simplement prouver leur pertinence était révolu : « Je pense qu'il est temps d'en finir avec la démonstration de pertinence. Il faut maintenant penser davantage à la fourniture de résultats » . Il a suggéré que, quelles que soient les évolutions institutionnelles susceptibles de survenir en fin d'année, il demeurerait un rôle pour les structures régionales, et que l'accent devrait être mis sur la production de résultats plutôt que sur la défense de leur existence .

Cette perspective a été renforcée par l'Intervenant 5, qui a identifié trois défis majeurs pour les commissions régionales : tirer parti de leur rôle de passerelle entre les discussions mondiales et les réalités régionales et nationales ; développer des projets et des initiatives interrégionaux ; et contrer collectivement les discours remettant en question la valeur des commissions . L'Intervenant 5 a noté qu'une grande partie des travaux importants menés au niveau régional en matière de transformation numérique - comme l'initiative PILA en Amérique latine et dans les Caraïbes, qui concrétisait le processus opérationnel depuis plus de vingt ans - manquait de visibilité suffisante tant à New York que parmi les coordonnateurs résidents . Ce décalage entre les réalisations effectives et la contribution perçue a été identifié comme l'un des défis stratégiques centraux auxquels le groupe est confronté.

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Appels à une position commune et à des projets phares conjoints

L'Intervenant 3 a appelé les commissions régionales à consolider leurs positions individuelles en une position unique et unifiée pour les forums de haut niveau, faisant référence à une tentative similaire menée en 2012 . Il a soutenu que travailler ensemble pour produire une position commune - notamment pour des forums tels que le HLPF - renforcerait considérablement la voix collective des commissions régionales . Il a également mis en avant le potentiel des projets phares conjoints, suggérant que des initiatives partagées dans des domaines tels que la transformation numérique pourraient être développées à l'échelle interrégionale . L'Intervenant 3 a en outre proposé que les commissions régionales travaillent ensemble pour cartographier le soutien opérationnel nécessaire à la mise en œuvre de leur agenda commun, et qu'un plan de développement commun pourrait être élaboré collectivement .

L'Intervenant 4, représentant la CEE, a reconnu que sa commission avait pris du retard dans le domaine purement numérique, mais a exprimé un engagement clair de la direction à s'y impliquer beaucoup plus fortement . Il a salué la nature collégiale de la discussion et reconnu la valeur d'apprendre des commissions régionales plus expérimentées . Il a également noté que les travaux de la CEE avec les régions d'Asie centrale, notamment en collaboration avec la CESAP, constituaient un modèle utile d'engagement interrégional . L'Intervenant 4 a exprimé un intérêt particulier pour les expériences des autres commissions régionales en matière d'organisation de forums et de sessions numériques dédiés, et a suggéré que la CEE pourrait s'associer à l'UIT ou rejoindre des forums existants plutôt que d'en créer de nouveaux .

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La facilitation du commerce numérique et la collaboration environnementale comme domaines de travail conjoint

L'Intervenant 4 a attiré l'attention sur deux domaines thématiques concrets où la collaboration numérique interrégionale pourrait être développée. Le premier était la facilitation du commerce numérique, notamment à travers la convention UN CEFACT, qui fournit des modèles de données numériques aux entreprises et aux autorités douanières pour permettre le commerce transfrontalier selon plusieurs modes de transport . Il a décrit comment le forum UN CEFACT s'était tenu au Sénégal l'année précédente, mettant la CEE en contact avec de nouvelles parties prenantes dans la région africaine , et a souligné que le commerce numérique est par nature transfrontalier et nécessite une collaboration plutôt que des solutions nationales isolées . L'Intervenant 1 a répondu avec intérêt, demandant directement comment le modèle fonctionne en pratique et comment il pourrait être appliqué dans la région arabe , signalant un appétit manifeste pour sa réplication.

Le deuxième domaine mis en avant par l'Intervenant 4 était l'environnement, qu'il a décrit comme une composante très importante de l'économie mondiale ne pouvant être traitée au sein d'une seule région . Il a exprimé son intérêt pour comprendre comment les commissions régionales utilisent les outils d'IA, les technologies de villes intelligentes et d'autres outils numériques pour relever les défis environnementaux, notant que l'impact ultime de ces travaux ne peut être que mondial . L'Intervenant 1 a répondu en décrivant les plans de sa région visant à surveiller des zones environnementales spécifiques chaque année et à produire un guide pour tous les pays, créant ainsi un tableau de bord des performances environnementales . Il a invité d'autres régions à collaborer sur ce modèle, suggérant qu'un atelier pourrait être organisé dans l'année pour partager la méthodologie et explorer comment elle pourrait être adoptée plus largement .

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Mobiliser New York, l'ECOSOC et le système onusien au sens large

L'Intervenant 4 a formulé une observation importante concernant l'absence de parties prenantes clés dans la discussion, notant que les représentants de l'ECOSOC et des formations régionales basées à New York - qui sont formellement censées relever de l'ECOSOC - sont rarement impliqués dans les discussions numériques . Il a reconnu être présent en partie en tant que nouvel arrivant cherchant à mieux comprendre le paysage et à apprendre de l'expérience des autres . L'Intervenant 1 a immédiatement reconnu cette lacune, notant que la CESAP n'était pas présente et que la contacter permettrait au groupe d'atteindre une représentation quasi complète des commissions régionales . Il a mentionné une personne spécifique ayant travaillé avec eux pendant vingt ans et susceptible d'être mobilisée .

L'Intervenant 6 a développé ce thème en profondeur, soutenant qu'il existe un manque fondamental de compréhension à New York des structures existantes de coordination numérique régionale . Il a proposé que chaque commission régionale documente clairement qui dirige la coordination numérique dans sa région, qui en sont les membres et comment les structures s'articulent avec le système de développement des Nations Unies au sens large . Il a soutenu que présenter clairement ces informations à New York - notamment dans le contexte de la réinitialisation régionale - permettrait au groupe d'affirmer sans ambiguïté que « sur le numérique, nous sommes prêts », rendant très difficile pour d'autres de remettre en question ou de dupliquer leurs travaux . Il a également fait référence à une résolution spécifique de l'ONU - qu'il a décrite comme le paragraphe 108 d'une résolution qu'il a désignée sous le nom de « 8170 », bien que la référence exacte n'ait pas été claire dans la discussion - soutenant que ce mandat devrait être consolidé et clairement communiqué .

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Renforcement des capacités des coordonnateurs résidents et des équipes de pays

L'Intervenant 6 a décrit un modèle concret développé dans la région CEE pour renforcer les capacités numériques des coordonnateurs résidents et des équipes de pays. Tous les deux mois, des formations sur l'IA et la cybersécurité sont co-créées avec le PNUD et l'UIT, avec un contenu élaboré en collaboration pour refléter le contexte régional et les priorités . Il a soutenu que c'est un espace où les commissions régionales pourraient et devraient prendre les devants, en fournissant le contexte régional et la coordination que les agences mondiales ne peuvent pas facilement reproduire . Il a également noté que les équipes de pays avaient explicitement demandé davantage de renforcement des capacités sur les questions numériques, créant une demande claire à laquelle les commissions régionales sont bien placées pour répondre .

L'Intervenant 6 a en outre proposé que les commissions régionales élaborent un plan annuel pour leurs activités de PCR, comprenant des réunions semestrielles et des rapports sur les indicateurs clés de performance, afin de fournir une structure claire et responsable . Il a soutenu qu'une fois une telle structure en place, il devient très difficile pour des acteurs extérieurs de rejeter ou de remettre en question les contributions des commissions régionales, car les travaux sont visibles, mesurables et clairement attribués . Il a également suggéré que le groupe coordonne ses contributions de politique numérique au HLPF de manière synchronisée chaque année, en veillant à ce que les composantes numériques soient systématiquement représentées au plus haut niveau de politique de l'ONU .

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Défendre le concept de « société de l'information »

L'Intervenant 1 a soulevé une préoccupation conceptuelle plus large concernant le cadrage de la transformation numérique au sein du système onusien. Il a décrit un discours actif suggérant que la notion de « société de l'information » - le concept fondateur sous-tendant le cadre du SMSI - est devenue obsolète . Il a vigoureusement contesté ce point de vue, soutenant que le concept est en réalité englobant, en renouvellement constant, et demeure le cadre général de la transformation numérique . Il a exprimé une frustration particulière face à la tendance des acteurs du système onusien au sens large à percevoir le travail numérique et TIC comme un simple secteur technique - « les gars de l'informatique » - plutôt que de le reconnaître comme la locomotive de toutes les transformations futures. Il a présenté cela comme un combat important à mener dans le cadre des processus du SMSI et du GNDC, notant qu'il avait activement défendu cet argument dans divers forums . Il a également noté que ces dernières années, des voix issues notamment du secteur privé avaient alimenté un discours contre le cadre multilatéral, bien qu'une coalition plus large se soit depuis constituée en réponse.

L'Intervenant 6 a offert une réponse pragmatique à cette préoccupation, suggérant qu'une fois les structures appropriées en place, le groupe peut laisser d'autres débattre du concept tout en continuant à faire le travail . Cela a implicitement confirmé la pertinence continue du cadre tout en réorientant l'énergie vers la mise en œuvre concrète. Les deux intervenants ont convergé sur l'idée que le cadrage conceptuel de leurs travaux revêt une importance stratégique, et ne constitue pas simplement un débat sémantique, et que les commissions régionales ont un rôle à jouer dans la défense et le renouveau des concepts fondateurs qui sous-tendent leur mandat.

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Les défis posés aux commissions régionales et la réponse apportée

La discussion a pris un tour plus urgent lorsque l'Intervenant 3 a relaté un défi direct à la pertinence des commissions régionales survenu lors d'une réunion récente. Un participant avait explicitement déclaré que les commissions régionales ne sont pas nécessaires, arguant que les États membres peuvent travailler directement avec les agences de l'ONU sans la couche intermédiaire des commissions régionales . L'Intervenant 3 a noté que ce commentaire avait été formulé de manière informelle et à titre officieux , et a refusé de le mettre par écrit malgré les demandes explicites de l'Intervenant 4 et de l'Intervenant 5 , reflétant un calcul stratégique quant aux risques de formaliser des déclarations politiquement sensibles.

L'Intervenant 5 a décrit une réunion interagences similaire et difficile sur l'IA, lors de laquelle des coordonnateurs résidents avaient remis en question le manque de coordination entre les discussions mondiales et les réalités nationales, et avaient questionné le rôle des commissions régionales . Il a soutenu que cela représentait une menace renouvelée et - « nous étions de nouveau sous attaque » - et a appelé à des messages coordonnés et à un plaidoyer collectif pour y faire face . L'Intervenant 6 a offert une interprétation politique de ces défis, suggérant qu'ils pourraient refléter des sondages stratégiques plutôt qu'une opposition sincère, et que la présentation de structures claires et documentées rendrait très difficile le maintien de telles critiques .

L'Intervenant 2 a offert une perspective modératrice, reconnaissant que les défis posés aux commissions régionales sont une caractéristique récurrente et même quelque peu saine de la vie institutionnelle de l'ONU, car ils préviennent la complaisance et la rigidité . Il a conseillé au groupe d'évaluer soigneusement si la critique reflète de véritables changements stratégiques ou simplement des intérêts individuels avant de décider de la vigueur de la réponse à apporter, recommandant une approche calme et mesurée plutôt qu'une réaction excessive . Il a noté que le groupe devrait laisser la critique lui donner de l'énergie pour rester actif, sans la laisser déformer ses priorités stratégiques .

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Proposition d'une retraite stratégique des dirigeants

Vers la fin de la discussion, l'Intervenant 1 a avancé une proposition concrète et actionnable : une réunion restreinte et ciblée des cinq dirigeants des commissions régionales - décrite comme un format « cinq plus un » - pour élaborer une stratégie collective sur l'avenir des commissions régionales dans l'espace numérique . Il a envisagé un rassemblement d'environ dix à douze personnes, se réunissant pendant un à deux jours pour développer une vision partagée et s'aligner sur les priorités clés . Il a noté que cela ne nécessiterait pas de ressources importantes, car il n'impliquerait que les dirigeants des cinq commissions régionales plus un participant supplémentaire .

L'Intervenant 3 a immédiatement approuvé l'idée, proposant Genève comme point de rencontre central naturel et suggérant que l'ordre du jour se concentre sur le domaine numérique régional et les défis de coordination connexes . L'Intervenant 6 a identifié le prochain dialogue en mai comme une opportunité d'activité conjointe, et a suggéré que le groupe utilise la réunion proposée pour identifier les projets phares clés à développer ensemble et déterminer quels projets poursuivre collectivement . L'Intervenant 1 a présenté la proposition comme un moyen de réunir les cinq dirigeants des commissions régionales pour s'engager dans l'agenda des futurs numériques et l'ancrer fermement dans le cadre de la société de l'information . La proposition a été largement saluée comme un moyen peu coûteux et à fort impact d'aligner les positions et de développer un récit commun avant les grands processus mondiaux.

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Observations finales et tonalité générale

La discussion a été caractérisée tout au long par un ton collégial et constructif, reflétant des relations professionnelles de longue date entre les participants . Les intervenants ont constamment enrichi les contributions des uns et des autres, reconnu mutuellement leur expertise et exprimé un respect réciproque. Cependant, un courant sous-jacent de préoccupation et d'une légère urgence a traversé l'ensemble des échanges, notamment autour des menaces perçues pesant sur le mandat et la pertinence des commissions régionales . Cette tension s'est accentuée dans la seconde moitié de la discussion, lorsque les participants ont relaté des réunions interagences difficiles où la valeur des commissions régionales avait été ouvertement remise en question .

À la clôture de la réunion, le ton s'est à nouveau orienté vers l'optimisme et l'élan vers l'avenir, avec des propositions concrètes sur la table - notamment la retraite stratégique des dirigeants, les projets phares conjoints, la collaboration en matière de surveillance environnementale et l'engagement coordonné au HLPF - et un engagement partagé en faveur d'une action coordonnée . L'Intervenant 2 a proposé que le groupe prenne une photo ensemble avant la prochaine réunion , un geste qui reflétait l'esprit collégial ayant caractérisé la discussion, même si les participants reconnaissaient les sérieux défis institutionnels qui se profilaient. Le consensus général était clair : les commissions régionales doivent passer de la défense de leur existence à la démonstration de leur impact, et elles doivent le faire ensemble, avec des structures claires, des résultats mesurables et une voix unifiée au niveau mondial.

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Speaker 1
No, no, the old guy and the young guy. So the youngest will meet the high level as you know, and tomorrow there is another work in Dublin. And there is always young artists meeting, basically like this one. But since recently, we started to meet at Hock, which was really an Hock a long time ago. To meet on the flight, any time during the work, twice, three times and so on. But this is like a habit, it's like becoming like a legendary meeting, basically of all the UN ICs and so on. And we will discuss how to go with it. And also since the last time we were home, we would like to share also the idea that in our religion, whatever, the very important thing is that, partnership is between the commission and the high school, religion and artists, and so on. And also people sometimes don't understand. For example, in the Nauru region, another region in the North, another region in the North, so when they come they think that Aishu is the only player, and there is no reason to commit. And then it takes time until they know that we all play together. And regardless who has the, let us say, the same base or whatever, we all work together. There are all stakeholders of the region, and also within the Goan big thing. So you can also, we see this chat also, because you are most on the internet, to bring this idea. In our region, when it took some time also to calibrate working between our regional commission and our Aishu regional office, Ireland is a very good friend. When he came over, he was like new to the thing. And he said, why does it take so long? And he said, well, I don't know. But it was in a short time he got the idea that this had been at least since 2003, by the way, it was by no means since 2003, it was 2005, because he was, he was all younger, and he was leading the West Bank, me and helping him, so this is part of the history. And then, the whole process, and then we move to the ITU. I don't, I just, this is the idea opener, because of the 10 years, but Mohtar can tell us also about this idea of power strength and our regional cohesion. I said last time regional and interregional. Interregional is more than regional, it's first of all that we come together, one of the states, try to do this. We do these things together. There is also the notion of upstream and downstream. What is this upstream? We join in the . This is regional to stand. But the solutions and the standards and the workshops and technical training and all, is typically ITU. So together, if they are put together, they make the perfect complementarity. Of course, this is like a simplification of simplification, but generally everyone has a competitive advantage. When it comes to installation, we don't have only ITU, we have UNESCO also, but we don't have UNCTAD, we have UNESCO, ITU, but mostly ITU, but we have UNESCO, and we don't have UNCTAD, but we have UNB. So these are like a group, basically in the last few years we can call the Regional Collaboration Platform, RCP. And in our region, me and Ayad, it's very successful, and Ayad and us agreed on the goals and the letters and so on, and mostly our things that we use to do technology, so that's a huge, grand, like the Arab Digital Agenda, this Arab Business World, this kind of thing. And we put it and we report that this is, we are doing it together. And we are co -chairs of the RCP, the old HOS coalition. So I'm passing this also for the other region. My really, now what next, you know, as you said, that the regional commissions will continue. It has been under pressure and attack several times in the last 20 years. Every few years something happens and they say, let's get rid of it. But then we start spending a lot of effort in proving the relevance. I think it's enough with proving the relevance. It's really now think about more provision. Regardless of what will happen at the end of the year, what will happen at the end of the year, there will be something for the regional reserve. Regional reserve, just like realignment this holds within the same pot, which is a television. You will not find new actors on the fly. Of course. All of us as regional cloud. serve member countries directly or through the regional so -called resident coordinator. Directly is more custom to us and we cannot prevent it. So the regional resident coordinator is new and still not very well calibrated. But this is a problem for us and for them. This is my opening remarks. So I thank you, Farhan. He is our chef. I just need to respond to.
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Speaker 2
Yeah, this is this is. I'm just waiting. I'm sorry.
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Speaker 1
Yeah, yeah, yeah.
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Speaker 3
Very good. Now, thank you, Chair. Thank you. So if I'm going to go to the commission, first of all, can you put your I think for you, I can't really understand what you're trying to do. Because I was.I would like to ask the Commission to come up with one program for one position. We tried to do this in 2012 and I think this is, if we work together to come up with one common position for National Highlanders' Commission, it will be GPC. So, when the year 8 was when we come with one position. I think we need to continue this dynamic. We work more together. Working more together, it's just we have all this position, but we need a common position, but we need our joint positions. I think we have a lot of interesting projects coming. In Teplonk, we can share a Nothing Power, or in Europe, we can share Nothing Power, or in Pescoa, which is, I think, very relevant. This year, we can come up with one National Commission position for all the I think we can make a very good partnership. Thank you. Also, we need to work together to, we are mapping out the business that needed to support our market strength to implement the operation and medicine. If the National Commission can discuss together, we have one more development advice that we can share at the National Commission, which is, we can come up with one more plan. And also, when the end of the year, we can look at what the additional funding can be for the development of the vaccine. So, this is a very significant answer. It made my heart understand. And if it's something to take on, we'd like to share. Otherwise, we can continue what we are doing now. And one of the things we have to do is to actually be able to have a present. And this is the answer to the National Commission's question.
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Speaker 1
You mean which one? The HFTF, the high level police code, in the system level development in New York.
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Speaker 3
Ah, in New York? How do you access that? Yeah, now we need to come up with some simple solution for the question. And this is present, and this is the plan of action to get the deal. And actually, yeah, and just like they, you know. The HFTF, we have been ready, we have been ready and able to get very close to the HFTF for the last 10 years.
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Speaker 1
Yeah, I think it is well over. People should get out of the way. By the way, they still think of us. They don't understand our business. They say, ah, the guys, the IT guys. I think our mobile is in addition. They don't see the policy, by the way. Or the strategic nature of the sector. And it's not just for the user, as they say. Most of the time. Yeah. It is a sector, it is the locomotive of all the transformations of the future. But, you know, we can't do 6 or 7 days, let's do one year, one year by year, maybe, maybe five years, maybe not the same day, maybe one year, that's worse. Okay? This is also my question. No, no, no, come on. I know Mokhtar likes to make fun of me. If I was to make one decision for the next year, for us to meet around the, without the ties, more of some fresh, new senses. And roses and birds. I want to see some hair. I didn't go to the lake for the last five days. Exactly. This could be like to be close to the environment. We are all people. You are me.
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Speaker 4
Good, good. No, give us. You are the smart guy. So, more seriously, I think, and this joins what we just talked before, we should also think about people who are not around this table. So these are people from New York, ECOSOC, all regional formations are supposed to be under ECOSOC. But it's not often that I see people from ECOSOC being involved in our space. And I'm here more because I'm fresh, I'm here more to ask questions and to kind of try to better understand and to get your wisdom. Also, I think I saw online there was one lady from this New York regional group.
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Speaker 1
Yes, exactly. But it would be great that they are also present. Yes, I told them that the work for the HLDR. Because they are stuck in the HLDR. And then also there is ESCAP. ESCAP is not like that. Not online. I think that they are not sure that they are online. They meet a lot at night. So I'm sure that, I mean, it's great that we have gathered four of the regional commissions. It's 80%. that we seem to reach out to Escapa. Escapa has a very good point. She worked with us for 20 years in Indiana. She's from South Africa. And her last name is Ellen Martin. By the way, she told me about it. So she was very active. I'm not sure if I can ask her more. But she only was in the room. She had a big idea.
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Speaker 4
And then, well, obviously, it's very good to have ITU, the front -end board. And we also recognize at ECE that we have been lagging off pure digital space, which is why now it's our intention of our management to be much stronger involved in this. We're very happy to have the same sharing. We all know it's a collegial work. And we have very senior, very experienced people to guide us. on the regional collaboration. I think even the term regional for us, because within our member states, we also have regions in Africa and Middle East. For us, we work with regions in Central Asia. We have a collaboration with ESCAP for the Central Asian countries. One of the examples of our digital solutions is the digital trade facilitation. So we provide appropriate data models to companies, to customs, so that they can trade with all the countries, for landlocked countries, for sea countries. And this is done in a multiple format. So you can start by having goods on the truck, then you put it on the boat, then you put it on the rail.
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Speaker 1
Can you tell us, if I allow you to interrupt, because we would like to hear from you, is there some kind of LCS solution? Yes. How do you work with the companies? Because we don't have money to talk about land. How do you provide this? For example, if I tell you, okay, let us do it in our region, what is the motion?
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Speaker 4
So, for that, it depends on each convention. The convention I was just referring to, the name is called UN CFACT. It's the digital trade. And typically, our forum, the last year, in 1995, was held in Senegal. But it was in the ECA region, because it's a worldwide convention. So, it's the UN CFACT and the forum which we have for UN CFACT in Senegal. So, then, this was great for us, because we are not so much often present in the African region. And we reach out to many new stakeholders. It's one of the parts of the...
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Speaker 1
Yeah. Yeah, exactly. So...
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Speaker 4
The horn. The horn. The African horn. Exactly. So, this is one of the examples. Now, how we work with member states, it's really on a case -by -case basis. One by one, but when we say regional, we always consider the idea of together.
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Speaker 1
Yes, exactly. Like a cross -border.
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Speaker 4
Exactly. And this is why we just trade. I mean, you cannot do trade in your own small region. You need to collaborate. And we need digital because we don't want companies, especially small companies and big companies, in the countries to come with huge pile of paper in order to pass each border, in order to contact each stakeholder. We want you to produce goods in Africa and to export them to Europe, maybe through the Middle East or through any kind of ways, and for each people. So, this is one of the solutions on which we can work together. The second open topic, which I'd like to highlight, is environment. We know that environment is a very important part of the global economy. Environment is not happening in one single region. So I'm sure I would like to more go on better what you do in the area of environment in the regions and to see how this is digitalized, how are you using AI tools, how are you using other smart tools in smart cities in order to have a better impact on the environment. Because also this is, we can act on it, but ultimately the impact can be only global. So I think that's a good point. Thank you very much.
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Speaker 1
Certain areas in the environment and we are going to monitor every year and play it out for all countries. So it becomes like a guide board on this idea for our region. We can easily work with you on it in other regions too. If you are interested in this and have this in mind, the model will be the method that we will develop. That's the work on it. We are going to ask you to give us your opinion. They asked us to lead on this part. We can share it and we can do a workshop on it during the year and see how we can review this. My last point before we end the course. We are going to suggest the intro. So, from Stangely and also from Eman, we understood that you as regional commissions, you have some dedicated forums or sessions organized on visas and on legal transformation.
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Speaker 4
We at CCE is something we have not done so far. So, I'm reaching out to my management with this idea. There is always the problem with money. So, we maybe need to be smart. Okay, so then maybe we need to learn from your experience on doing that. Maybe also partnering with the ITU. Maybe joining the regional commission or we know we have some member states for digital saving. That's how to organize it. This would be a nice idea of us learning from your experience and then also feeding back to our group of regional commissions. So, I'll stop for now and then we will.
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Speaker 6
Thank you. So, well, a few items, a few considerations. And it should be for Asian yet, I think there are the always in the context of the regional system for us versus the world. And I think that what actually is being leadership, we can always like in digital peanut there, regardless of which expertise are under review, there's always under the partnership, and we're championing the digital component. And this is our mechanism also to draw attention to the digital component of the HFPL. So always make sure that the report is going to the HFPL, that there is the . I think this would be great as the group and to coordinate for time or time like that, and to say, okay, this year, each commission is doing this and in those weeks. you have digital address at the policy level. Yes, like this is going to be much easier once we come to the agency saying, oh, we'd like to have digital components that discuss those. Yes, we have the already halfway and all that. So just point for the coordination and consideration. Second item, what would be great, is also to have like overview. What is happening with the regional digital -based projects? Yes, so under the RCP of Europe and Central Asia, of course, we have the Digital Transformation Group, which is IBC, there is a big discussion what this should be. And by the end of the day, we said we don't care because we know what we do. It can be IBC, it can be group, whatever, but anyway, we'll go and continue. And this group, has like the also the same as yours, but what I observed in some discussions with New York, that there is no understanding that those groups exist on the new stuff. And I think that to put the proper outcome of your coordination, the clear understanding in Arab states, we have that. Who is the leader? Who are the members? In the Eurocentric, these. In Africa, Africa, these. Because the naming, I think, in your case, is about technologies. In Asia Pacific, I understand it's about innovation and digital. So there are different facets of this name. But New York has to understand that in particular in the context of the regional reset, to say that on the digital, we are set. Yes, you have the other UN agencies at the regional level working with you, you are leading, and there is no need to target. Because you are advocating for the only. digital related processes at the regional level. And this group has also this function of empowering and the whole development system group at the country level. So for example, in our case, what we do, we are asking the country teams what we would like to know from the regional level. So we develop, for example, digital toolbox with all policies, all guidelines, all whatever. Yes, the WHO has the guidelines where us can please add use there to keep them in place. And then we are doing the thematic operations. We have here five, so this is all from New York, the designated five RCs to come here. We have the meeting and what they said is we would like to have the more capacity building on the digital. I think this is the space where the regional commission could and those issues based positions would take the lead. like we are doing for our region with UNHCP, like every second month we have the AI train, cyber train for RCS and the country teams, not only for RCS, for the country teams. We are co -creating because it's regional context, regional focus. But we are saying we will be doing the AI, who is interested. And then UNDP, ITU, the nice choice writing the pencil piece for one month, co -creating the content for the broadcast. There is no more important. It's basically the one message what we are transmitting to the country teams, but by the end of the day, they need also to have some . This is something which would be great to put on the paper, to put forward, as well as the AI. And the advocacy of the economic commissions, because once the regional . that's coming to the discussion, there are a lot of ways to make understanding the impact of the stuff in the contract. I can tell you people are not connecting this business. So in case you can say that based on the digital, this is the structure which we have, where if we understand who is in charge, what phase is behind each segment, I think this would be revolution. And then also in case with this system we're coming to the HIPF level, it's very well understood that the space has been given, voice has been given, and there is already no need for the additional coordination mechanism that's already there. And if we link to the digital development, which is about the two parts of working on the project, like on the top, in a synchronized way. So in case this group might think about this, and even once getting this properly reflected on one paper to be somewhere, I think this would, would be really amazing. and this is something new, which I was saying. We know we have IDCs and we have whatever the name is. But we have never shared the concerns and all the attempts to make things better. We have not put things on paper. We just come and report and basically everyone reports. But maybe if we all together have the same, let us say, structure and understanding between regions and interregion, this can be the best.
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Speaker 1
It was, let me say, that side of the whole story. Because this is good and we have to be effective. There is an account against what we are all doing in so -called information society. Why? I don't know. At some point in time, the account was coming because of... ... that is a confession between the UN and the non -UN government. The UN including ITU, intergovernmental, multilateral, No, no, it's not this. And this is a very long time. The convention between... we will let live this. Why do we need UN, why do we need ITU? There is another board that carried this ITU in the November debate. The board was saying that the November debate is mostly the business sector. And the business sector was doing that. But now, the problem... the last two years, we became united. All the voices together, even the IJFs, because there is a debate. So we became united. But there is still a narrative saying the notion of information society became outdated. And I raise questions to explain, no, it is not outdated. It is encompassing. It is renewing. It is... do you understand my point? The notion that the world itself... Let us say that this... Sorry for the interruption.
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Speaker 6
I think that it brings also, you know, once we would have the structure, proper structures, then they could have the discussion information society. Let them discuss, but let's do the work. Once you do the work, nobody, like in our region, you know, if people want to join, not want to join, we do, we do like, we go like the time.
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Speaker 1
But I think, of course, you are... No, but we are working with UNC. They say, we are their cousins. They say, no need to be our cousins, the I2O, they are more mandated than the EU. Some fights inside the, let us say, the semantic fights of the development of the referendum. So, for the regional commissions, I think, it's always about, you don't have a division for that. I'm proud that you have a division. We have a division. We have a division. We have a division. We used to have a division. We used to have a division. We used to have a division. We used to have a division. We used to have a division. We used to have a division. We used to have a division. We used to have a division. We used to have a division. We used to have a division. We used to have a division. We used to have a division. We used to have a division. We used to have a division. So how can we, let us think today, within the regional commissions, visit the other principles, the notion of information society in our life? It is having new life, it can come later, and on the contrary, it is going to be the overarching notion for the next. I'm fighting this in my vision, and Mokhtar knows, but he's lucky his principal was one of the facilitators of the GNDC, so he knows. So probably Marco has the bigger portfolio, because he has the ability and so on. So this is really the worry that I ask you, because the way how we are working also with the GNDC, there are two items. One, it's a mandate of the regional commission. Our initial, like, you know, we are not the fashion of the GNDC. We are not the fashion of the GNDC. We are not the fashion of the GNDC. We are not the fashion of the GNDC. We are not the fashion of the GNDC.
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Speaker 6
Yes, we know that there is cooperation on September 9th, but the cooperation between the EU and the NCE. But then there is this coordination role, yes, which is unique at your mandate. You're the only one who is mandated. And I think it's necessary to build upon this.
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Speaker 1
This time again, you mean the regional commission? Yes.
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Speaker 6
Ah, the only one who can do it. Well, you have been asking 20 years. In our region, we are not listening to this. They say, some people say, leave it to the IT. I do have the leadership, it's not written. Yeah, but it's not written. In 70, 8170, this resolution, paragraph 108. So, but in case you have to harmonize where I wrote the all regions. I mean, so that's why I'm upgrading. Just put this on the paper. Say that these are our structures, these are our mechanisms, we're linked to the digital development, and we're working. Whatever you will be doing on the bilateral basis with IGU or UNESCO, it's additional input to this coordination mechanism. So, like this, you would have the structure which is very difficult to navigate, because even we had the meeting with Amin al-Hamed what, four months ago on the regional resolution. And we were very straight. For digital, we are very well set, we are delivering, it's accountable, it's measurable, what we're doing, so it's very clear. Also, it's very difficult to shoot you once you know what is happening. I guess, but your strength would come also from this, as you have the comparable structures in different times, doesn't matter, but comparable structure that everybody understands. For example, next year, once they're coming to New York or somewhere to say, okay, we have this meeting, but it's like still in comedy of this, what is happening in rolling out the narrative. We have in our case also difficult times, a few years back, nobody understood what this GPC, what this is within here of Greece. None of them, we are shocked, we are telling that is not not necessarily, it's not relevant. But then also the other instructors are coming in from New York, from the Mohammed, they're saying, oh, it's a new process for English. Hence, this is the platform that will roll out to coordinate for us and to support. And I think... This is something as of today, I think we are missing them. I have those conversations with our regional directors from the ITU that they are pushing this agenda and discussing with you. We can do as much as we can with the UMBC. But I think your leadership in this area very much for the .
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Speaker 5
Thank you very much, Felix. And let me step back and start by congratulating Eamon for his work as a leader of this group. I think in the last years we've been doing very interesting work here at WSIS, the regional commissions. And I wish you the best of luck and we count with ECLAG, whatever you need to support your new task as a leader of the regional commissions and the WSIS. Felix and everybody, I want to put on the table three challenges that are related to many of the things that have been already said. First of all, I think we need to see how we leverage much more the regional commissions as a bridge between the global conversations and the regional realities and national realities. I know that in many of the regional commissions, we're doing a lot of stuff in terms of digital transformation. All you've heard about the principle of funding in Latin America and the Caribbean, we have a very strong agenda. The famous PILA has already over 20 years basically materializing the business process. But I think probably one of the challenges there is how to give much more visibility. About what we're really treating the principle of digital transformation. There's much more being owned both in New York, but also by regional RCs in Latin America. Second, and this was already said by Luzma, but I think there's space to think on interregional projects or initiatives. And third, and it's related to the things that Jaroslaw and some others have mentioned, but I think, Ayman, you put it in the sense that we were under attack, as if it were something of the past. But I think we were under attack again. With all this conversation with UNAP and the third World Stream. And I think it's important to say that I think that we are not alone. I think that we are not alone. I think that we are not alone. I think that we are not alone. I think that we are not alone. I think that we are not alone. I think that we are not alone. yesterday we had a very kind of tough conversation in this interagency with one on AI where resident coordinators were there and they were questioning the lack of coordination between the global conversation and the national realities and what was the role of the regional commissions and again that goes back to my first time but I think there's a lot of misunderstanding of lack of knowledge of the things that we're doing so I think one of the challenges that we should try to address as a group of regional commissions and the voices is kind of like coordinating messages and fighting that battle together because again I think we're going to have to continue stressing stressing out the importance of the role of women on commissions in serving as a bridge between global conversations and the modality. So anything that we can do in order to address, kind of mitigate this new risk, I think it should be worth it.
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Speaker 4
Marco, can I ask you things? Sure, maybe right now or later. Your second point you mentioned a common project. Yeah. If you have any suggestions or any ideas it also aligns with your priorities either right now or later in writing. On the third point, I admit I missed the start to say that the regional clinicians were attacked. If you could have something in writing, I don't know, or if you could maybe publish something. We were in it, but it was a bit late and I was remote. So it would be great if you could have something in writing.
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Speaker 5
Exactly, because if it's just floating in the air... Maybe there's some interpretation, maybe there's some emotions, maybe also people can retract because it has been only orally. If you manage to get something in the right thing on this, then we can start to see...
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Speaker 3
We can share with you a moment. He was here, I was there, he was here and he was here and he was on the side. Somebody said, we are from the national side. Member states? No, no, national. And he said, we don't need regional commissions. We work directly with us and the agencies and so on. And that's enough. And after he took the mic... There were several RCCs. There were several RCCs. Informally for us. Informally for us. Yeah, informally. Of the record, there was an RCC of San Diego there. and yeah but I know much more important than the the comment that arose yesterday is that I think and at ACRE we think that once again we feel in the world we don't condition in some other type of discussion of the reason and expertise on the land and our one more region conditions in the face of the way but I don't have anything in the writing and I was kind of able to and I prefer not put it in writing so yeah and just I just would say that we should be very coordinated and used this space to keep on giving the fight and stressing out the important role of regional commissions in the digital
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Speaker 6
transformation. But if I can, I think that I had a little bit, because we had some combination five of them. I think that they were sent here to investigate. Some of them, there's, this is not a problem. I heard my voice in the mic, so I'm a little bit worried. Okay, we'll put it right along here. I'm talking politically speaking. Okay, so just politically, diplomatically, I think those comments are coming because they're looking for some... And I think in case we are coming, you are coming, with a clear understanding for, you know, for Africa, for other countries, this is the structure, this is the way how we are connecting the RCP to the development system. You connect all UN system at the regional level, this is coordinated by the regional commission. And now with the partnerships, it's up to you to design, whom you need onboard and coordinate. It's a lot of work, just for this. It's like a constant work. In our case, Andrea is behind that, so she's keeping the track to prepare the coordinates, you know, how in the UN system it works. But I think that in case you will be able to come up also with like annual plan, you know, what will be happening. And so the usual RCP. So, you know, we are meeting twice, almost every year. And we are meeting twice a year. And we are meeting twice a year. And we are meeting twice a year. And we are meeting twice a year. you have to report on your KPIs. Then when And when you're putting this, none of those are arrested. I have the implications of your actions. At least we see this. See you later.
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Speaker 2
Maybe just let me quickly react. Before, I think I've been part of UNC since 11 years now. Always I see our action, either at the global level or at the regional level being challenged. I think somehow it's also healthy. It avoids for us to kind of get sleepy, to kind of rigid, but to understand that it also creates stress. And I think we need to stay calm and to see if it's only some individual people who are trying to kind of poke or to have some local interest, or if there are some real, strategic shifts behind, in which case we should react a much more strongly. which is why like from what I heard is just something close in the air, so we need to be mindful. It needs to give us some energy to stay active, but maybe not to overreact right now. So then we have five minutes to work out, because we have another meeting at 4. Also, it would be great if at the end we could have a group picture maybe for us.
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Speaker 6
Thank you very much. I think we have discussed what the pipeline will be that. I'm working with the to see if we share together for our Also, we identify key flagship projects that we share together and we see which project we get . So, let's see if we can get together. Thank you very much. We work at the project, we work with CA, we work at the SQA, and also BC, which is one of our next meetings, which is one of our more forwarding meetings. And for the coordination of the solution, I think we need to be able to coordinate new funds. Because generally, many countries will have high -level assets, so it's a cost to the contribution of all of this. This can be anchored, once you have the structure comparable for the situation, it can be anchored wherever it's needed. Because it will appear in the pass -by. Between the names, who it is there to contact, in this, it doesn't matter. And also, one proposal, I think, I think it's very important to have a good organization. I think it's very important to have a good organization. I think it's very important to have a good organization. which is the way we do our work. I really want to thank you. Thank you. Thank you. Yes, yes, yes. On this, there are two opportunities, that we do something together during the next dialogue, which is May, you know. And also given that we have to open a very trans -and -polisian world here in Zambia specifically, why don't we do a small thing to strengthen you, one plus one, the principle plus some other. All the five leaders come here, who is the five -plus -one, and we sit with ten to twelve people and strategize on the regional commissions and that's the point. No one from the east addresses our power, except from Europe, from Saudi Arabia, because they want to touch on the issue. And they were not in Italy. together in any digital space anymore, except it will begin to come in the next few months. So I think there is a chance, some little meeting, one or two days, we start to try, get the five witnesses, five plus one with them, sit here for anything, and read the information, see the digital futures, and we bring it to our information site. I actually knew the word information site because I had one to incarnate it, but it is a miserable, miserable, because we want people to get the word and keep it on me, and that's very difficult. So if we can get this, like two days, any time during the year, I think it would be a great success. It doesn't cost a lot. It's not like 50 people, it's just minus one region, so it's even eight, 50, two times four, invited by the Eastman.
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Speaker 3
Geneva is the middle center of the world, I think it can make it, or one plus two or whatever, but at least we have an agenda on our, this regional area and this cyber cloud, or let us say, on them still. But I think we have nothing. I think we have nothing. Two minutes left, yeah.

Avertissement : Il ne s'agit pas d'un compte rendu officiel de la session. DiploAI génère ces ressources à partir d'enregistrements audiovisuels ; elles sont présentées telles quelles, y compris d'éventuelles erreurs. En raison de contraintes logistiques (audio/vidéo ou transcriptions), les noms peuvent être mal orthographiés. Nous nous efforçons d'être aussi précis que possible.