UN Leaders Dialogue

Doreen Bogdan-Martin souligne que la famille des Nations Unies assure collectivement le rôle de facilitateur des lignes d'action du SMSI et partage la responsabilité de faire avancer la vision du SMSI jusqu'en 2035. Elle rappelle que 20 ans de coopération multipartite ont démontré leur efficacité, en réunissant gouvernements, société civile, monde académique, secteur privé et organisations internationales pour progresser vers un avenir numérique meilleur.

Elle a souligné que c'est la famille des Nations Unies qui assure le rôle de facilitateur des lignes d'action du SMSI et qui constitue le UNGIS , et que c'est leur responsabilité collective de porter la vision et le mandat renouvelé du SMSI jusqu'en 2035 . Elle a également indiqué que les 20 dernières années ont prouvé que la coopération multipartite fonctionne, en bâtissant une plateforme éprouvée réunissant gouvernements, société civile, monde académique, secteur privé, organisations internationales et le système des Nations Unies .

Doreen Bogdan-Martin souligne que malgré les progrès accomplis, le travail du système des Nations Unies est loin d'être achevé, étant donné que 2,2 milliards de personnes restent sans accès à Internet. Ce chiffre illustre l'urgence d'une action continue et coordonnée de l'ensemble des agences des Nations Unies pour résorber la fracture numérique.

Elle a explicitement déclaré qu'avec 2,2 milliards de personnes encore non connectées, le travail est loin d'être terminé , utilisant ce chiffre pour contextualiser la nécessité pour les panélistes de partager leurs réflexions sur la mise en œuvre du mandat du SMSI et le renforcement de la coopération à l'échelle du système .

Doreen Bogdan-Martin insiste sur le fait que la confiance — non seulement dans les systèmes et les données, mais aussi entre les agences des Nations Unies elles-mêmes — est fondamentale pour la réussite du système. Elle soutient que les Nations Unies doivent veiller à ne pas créer de doublons ni à se faire concurrence, mais à véritablement travailler ensemble pour obtenir de meilleurs résultats pour les États membres et la communauté multipartite au sens large.

Dans ses remarques de clôture, elle a noté que de nombreuses références communes à la confiance avaient été faites dans les interventions des panélistes, et que cette confiance doit également s'étendre à la confiance entre les agences des Nations Unies elles-mêmes . Elle a explicitement déclaré que le système peut réussir en veillant à ne pas créer de doublons ni à se faire concurrence, mais en travaillant ensemble pour mieux servir les États membres et la communauté multipartite .

Tomas Lamanauskas décrit le processus SMSI comme un effort véritablement unifié des Nations Unies, le GNUSIS réunissant 31 entités onusiennes et 17 observateurs pour coordonner la mise en œuvre à l'échelle du système. Il souligne l'ampleur de la mobilisation des parties prenantes et note que le GNUSIS a été reconnu par les États membres comme une plateforme de coordination importante, avec des responsabilités supplémentaires qui lui ont été assignées dans le cadre de SMSI+20.

Il a souligné que le processus SMSI impliquait directement plus de 50 000 parties prenantes de 160 pays , et que le GNUSIS, créé en 2006, réunit 31 entités des Nations Unies et 17 observateurs . Il a également mentionné que le GNUSIS a été reconnu par les États membres comme une plateforme importante et s'est vu confier des travaux supplémentaires dans le cadre de l'examen SMSI+20, notamment sur le financement du développement numérique .

Lamanauskas explique que le GNUSIS constitue le principal mécanisme de coordination des travaux numériques du système des Nations Unies, réunissant près de 50 entités pour garantir une mise en œuvre cohérente. Dans le cadre de l'examen SMSI+20, le GNUSIS s'est vu confier de nouvelles responsabilités, notamment l'examen des options de financement et des lacunes en matière de développement numérique.

Il a indiqué que le GNUSIS a été créé en 2006 et réunit 31 entités des Nations Unies et 17 observateurs, soit près de 50 entités travaillant ensemble . Il a noté que dans le cadre de l'examen SMSI+20, le GNUSIS a reçu des travaux supplémentaires, notamment sur le financement du développement numérique, portant sur les options, les lacunes et les implications .

Dr. Tedros soutient que le renouvellement du mandat du SMSI jusqu'en 2035 témoigne de l'importance continue de la coopération numérique pour le développement durable. Pour l'OMS, le défi central n'est pas de savoir si la technologie va transformer la santé — elle le fait déjà — mais de s'assurer que cette transformation est fiable, équitable et centrée sur les personnes.

Il a déclaré que le renouvellement du mandat du SMSI envoie un message important selon lequel la coopération numérique reste essentielle à la réalisation du développement durable . Il a souligné que pour l'OMS, le véritable défi consiste à garantir que la transformation numérique soit fiable, équitable et adaptée aux besoins des populations , et que ce principe guide les travaux de l'OMS en tant que co-facilitateur de la ligne d'action du SMSI sur la e-santé .

Dr. Tedros avance l'argument convaincant que la fracture numérique et la fracture sanitaire sont indissociables — ne pas combler les lacunes en matière de connectivité, de capacités, de gouvernance et de financement signifie que la transformation numérique pourrait approfondir les inégalités plutôt que les réduire. Il appelle à la confiance, à la solidarité et au partenariat comme caractéristiques déterminantes de la future coopération numérique.

Il a explicitement déclaré que la fracture numérique est une fracture sanitaire , et que si les lacunes en matière de connectivité, de capacités, de gouvernance et de financement ne sont pas comblées, la transformation numérique risque d'aggraver les inégalités plutôt que de les réduire . Il a conclu que l'avenir de la coopération numérique sera défini non seulement par la technologie, mais aussi par la confiance, la solidarité et le partenariat .

Dr. Tedros reconnaît le potentiel transformateur de l'IA dans le domaine de la santé, citant un large éventail d'applications allant de la surveillance des maladies au développement de médicaments. Il insiste toutefois sur le fait que l'IA doit être gouvernée de manière responsable, en plaçant les personnes au centre, et que l'OMS travaille avec l'UIT et l'OMPI pour aider les pays à adopter l'IA en toute sécurité grâce à des orientations, des normes et des cadres de gouvernance.

Il a énuméré des applications spécifiques de l'IA dans le domaine de la santé, notamment le renforcement de la surveillance, l'accélération de la recherche, le soutien au diagnostic précoce, l'assistance aux professionnels de santé, l'avancement du développement de médicaments et de vaccins, et l'élargissement de l'accès aux soins . Il a souligné que l'IA doit être sûre, éthique, fondée sur des données probantes et équitable, et doit être gouvernée de manière responsable en plaçant les personnes au centre . Il a noté que l'OMS, conjointement avec l'UIT et l'OMPI, aide les pays à adopter l'IA en toute confiance grâce à des orientations, des normes et des cadres de gouvernance , et a fait référence à une publication conjointe sur l'innovation en matière de santé par l'IA et la propriété intellectuelle .

Dr. Tedros soutient que l'innovation seule est insuffisante et que la gouvernance de l'IA doit placer les personnes au centre. Il met en lumière le travail collaboratif de l'OMS, de l'UIT et de l'OMPI pour fournir aux pays les outils nécessaires à une adoption responsable de l'IA, notamment des orientations, des normes et des cadres de gouvernance.

Il a déclaré que l'IA doit être sûre, éthique, fondée sur des données probantes et équitable, et doit être gouvernée de manière responsable en plaçant les personnes au centre . Il a noté que l'OMS, conjointement avec l'UIT et l'OMPI, aide les pays à adopter l'IA en toute confiance grâce à des orientations, des normes et des cadres de gouvernance , et qu'ils travaillent également avec le monde académique et l'industrie pour améliorer la qualité et la fiabilité des outils d'IA et renforcer la capacité des pays à les utiliser efficacement .

Masahiko Metoki soutient que le secteur postal joue un rôle unique et sous-estimé dans l'inclusion numérique, en particulier dans les zones rurales où les bureaux de poste constituent des points d'accès aux services numériques. Il souligne que le document WSIS Plus 20 reconnaît explicitement les bureaux de poste comme des points d'accès inclusifs, et que l'UPU s'est engagée à combler le fossé en matière de connectivité pour les quelque 100 000 bureaux de poste qui ne disposent pas encore d'une connexion internet satisfaisante.

Il a noté que le document WSIS Plus 20 approuvé par l'Assemblée générale des Nations Unies stipule clairement que les bureaux de poste sont des points d'accès inclusifs pour la fourniture de services numériques dans les zones rurales . Il a cité environ 600 000 bureaux de poste dans le monde, dont la plupart se trouvent en zones rurales , et a estimé qu'environ 100 000 bureaux de poste ne disposent pas d'une connexion internet satisfaisante . Il a déclaré que l'UPU continuera à connecter les communautés par l'intermédiaire des bureaux de poste, tant dans le cadre de ses propres projets qu'en partenariat avec d'autres organisations des Nations Unies .

Metoki fait valoir que la présence physique du réseau postal — avec des centaines de milliers de points de présence situés principalement en zones rurales — confère au secteur postal un rôle particulier dans la réduction de la fracture numérique pour les populations mal desservies. Il met en avant des initiatives spécifiques telles que Post for Women, qui permet aux entreprises dirigées par des femmes en zones rurales de développer leurs compétences numériques et de vendre leurs produits en ligne.

Il a indiqué qu'il existe environ 600 000 bureaux de poste dans le monde, dont la plupart en zones rurales, ce qui confère au secteur postal un rôle particulier . Il a noté que les bureaux de poste peuvent fournir des services numériques de manière rentable aux personnes qui n'ont pas facilement accès à internet, aux smartphones ou aux compétences numériques , et que de nombreux opérateurs postaux proposent désormais des services de commerce électronique, de gouvernance en ligne ou de services financiers numériques en personne aux guichets des bureaux de poste . Il a mentionné spécifiquement l'initiative Post for Women, qui permet aux entreprises dirigées par des femmes en zones rurales de développer leurs compétences numériques et de vendre leurs produits en ligne .

Pedro Manuel Moreno soutient que le rôle de la CNUCED est de veiller à ce que les infrastructures numériques construites par les gouvernements et le secteur privé soient accessibles à tous, notamment sous l'angle économique. Il met en avant l'initiative E-Trade for All comme mécanisme concret de coordination du soutien numérique des Nations Unies aux pays en développement, et présente la prochaine décennie du SMSI comme une période qui devra être jugée à l'aune de la valeur économique générée pour les personnes connectées.

Il a rappelé que la CNUCED avait lancé l'initiative E-Trade for All il y a dix ans, qui regroupe désormais 35 organisations et offre aux pays en développement une porte d'entrée unique vers le soutien numérique du système . Il a indiqué que les évaluations de l'état de préparation au commerce électronique ont cartographié l'ensemble de la chaîne des paiements, de la logistique, des compétences et des cadres juridiques dans près de 40 pays en développement , et que E-Trade for Women a contribué à la croissance de plus de 200 entreprises numériques dirigées par des femmes . Il a conclu que les 20 premières années du Sommet ont permis de connecter une grande partie du monde, et que les 10 prochaines seront jugées à l'aune de ce que cette connexion vaut concrètement - une vente, un emploi, un revenu .

Moreno met en lumière un paradoxe fondamental du développement numérique : même dans les pays où l'utilisation des réseaux sociaux est élevée, ces mêmes appareils sont rarement utilisés pour des activités économiques telles que les ventes en ligne ou les transactions commerciales. Il soutient que combler cet écart nécessite non seulement la connectivité, mais un écosystème complet de conditions favorables, notamment des systèmes de paiement, des services logistiques, des protections juridiques et des compétences entrepreneuriales.

Il a noté que dans la majeure partie des pays en développement, le téléphone divertit plus qu'il n'emploie, certains pays figurant parmi les premiers au monde pour l'utilisation des réseaux sociaux, mais parmi les derniers pour les ventes en ligne ou la pénétration d'Internet sur le lieu de travail . Il a expliqué que l'utilisation du téléphone à des fins économiques dépend d'éléments invisibles pour l'utilisateur - un système de paiement qui fonctionne, un service de livraison fiable, une loi qui protège l'acheteur et les compétences nécessaires pour gérer une entreprise . Il a affirmé que lorsque l'un de ces maillons est défaillant, les gens continuent de faire défiler leur écran et les revenus vont ailleurs .

Moreno souligne le rôle de la CNUCED en tant que présidente du UNGIS dans la soumission d'une feuille de route de mise en œuvre conjointe visant à aligner le processus du SMSI sur le Pacte numérique mondial, illustrant ainsi un exemple concret de coordination à l'échelle du système. Cette initiative démontre comment le système des Nations Unies œuvre à assurer la cohérence entre ses principaux cadres de gouvernance numérique.

Il a indiqué qu'en tant que présidente du Groupe des Nations Unies sur la société de l'information, la CNUCED a soumis une feuille de route de mise en œuvre conjointe pour aligner le SMSI et le Pacte numérique mondial .

Tatiana Molcean soutient que la transformation numérique n'est pas une fin en soi, mais doit être mesurée à l'aune de son impact sur la vie quotidienne et les opportunités économiques. Elle cite les travaux de la CEE-ONU sur les véhicules automatisés comme exemple concret de la manière dont l'innovation numérique, combinée à la coopération réglementaire internationale, peut produire des résultats tangibles, même dans des contextes difficiles.

Elle a souligné que la CEE-ONU travaille sur des réglementations relatives aux voitures, aux transports et aux véhicules, et que deux semaines avant le forum, les États membres, la communauté et le secteur privé se sont réunis et ont approuvé le premier cadre réglementaire pour les systèmes de conduite automatisée entièrement sans conducteur . Elle a présenté cela comme la preuve que la coopération internationale en matière d'innovation numérique peut produire des résultats .

Molcean rejoint les points soulevés par d'autres panélistes sur l'importance cruciale de la fiabilité des données, affirmant qu'elle est essentielle à une transformation numérique significative. Elle souligne que garantir à tous les pays les compétences et les capacités nécessaires pour traiter les solutions numériques et en bénéficier constitue une voie essentielle pour lutter contre les inégalités.

Elle a rejoint les points soulevés par le Dr Tedros et Celeste Saulo concernant la fiabilité des données, la qualifiant d'essentielle lorsqu'il s'agit de transformation numérique . Elle a déclaré qu'une attention particulière doit être accordée au soutien de tous les pays afin de s'assurer qu'ils disposent des compétences et des capacités nécessaires pour traiter les solutions numériques et en bénéficier , et a exprimé l'espoir que cela constituerait un moyen clé de réduire les inégalités et de garantir un partage équitable des bénéfices de la transformation numérique .

Celeste Saulo soutient que l'enthousiasme suscité par l'IA doit être tempéré par la reconnaissance que l'IA ne vaut que ce que valent les données qui la sous-tendent. Elle s'appuie sur l'expérience de l'OMM en météorologie pour démontrer que des décennies de partage international de données, codifiées dans une politique unifiée des données et mises en œuvre via la plateforme WIS2, sont ce qui rend possibles des applications d'IA dignes de confiance.

Elle a déclaré qu'en météorologie, une leçon simple a été apprise : l'IA ne vaut que ce que valent les données qui la sous-tendent . Elle a souligné que les modèles d'IA pour la détection des sécheresses ne peuvent réussir sans des décennies d'observations provenant de satellites, de stations météorologiques, de cours d'eau et d'océans, fournies par des pays du monde entier et échangées via l'OMM . Elle a décrit la politique unifiée des données de l'OMM de 2021, adoptée à l'unanimité par les membres, qui s'engagent à échanger librement et sans restriction les données sur le système terrestre , ainsi que la plateforme WIS2 comme le successeur ouvert des systèmes vieillissants, servant d'épine dorsale à toutes les prévisions, y compris celles basées sur l'IA .

Saulo présente la politique unifiée des données de l'OMM comme un exemple marquant d'accord international visant à traiter les données comme un bien public mondial. Elle soutient que cet engagement en faveur d'un échange de données libre et ouvert, mis en œuvre via la plateforme WIS2 avec plus de 100 points de connexion dans plus de 90 pays, constitue le fondement sur lequel repose une IA fiable en météorologie.

Elle a déclaré que l'OMM est animée d'une conviction simple : les données météorologiques sont un bien public mondial, et dans de nombreux cas, il en va de même pour les logiciels eux-mêmes . Elle a noté qu'en 2021, les membres de l'OMM ont adopté à l'unanimité la politique unifiée des données, s'engageant à échanger librement et sans restriction les données sur le système terrestre . Elle a décrit WIS2 comme disposant de plus de 100 points de connexion dans plus de 90 pays sur tous les continents, des petits États insulaires des Caraïbes et du Pacifique aux nations d'Afrique et d'Amérique latine .

Michelle Gyles-McDonnough introduit le concept de « fracture des capacités » en tant que défi qui va au-delà de la simple connectivité. Elle soutient que même lorsque les pays ont accès à la technologie, ils manquent souvent des compétences, des cadres institutionnels, du leadership et des capacités politiques nécessaires pour exploiter les technologies numériques de manière responsable et efficace.

Elle a fait référence au rapport du Groupe scientifique international indépendant sur l'IA publié cette semaine-là, qui met en lumière un défi croissant : au-delà de la fracture numérique, les pays sont désormais confrontés à la fracture des capacités . Elle a déclaré que l'accès à la technologie seul ne suffit pas, et que les pays ont besoin des compétences, des institutions, du leadership et des capacités politiques pour exploiter les technologies numériques de manière responsable et efficace .

Gyles-McDonnough présente la contribution spécifique de l'UNITAR à la réduction de la fracture des capacités à travers cinq domaines d'action ciblant les décideurs et les fonctionnaires. Elle souligne l'ampleur et la portée des programmes de l'UNITAR, qui couvrent la formation des cadres, la formation en gouvernance de l'IA et un soutien consultatif sur mesure dans plus de 100 pays.

Elle a décrit les cinq domaines d'action de l'UNITAR, notamment la formation des cadres pour les décideurs, les programmes d'apprentissage académique et professionnel dispensés par un réseau de 33 centres CIFAL, la formation en gouvernance de l'IA et les partenariats au sein du système des Nations Unies, y compris la collaboration avec la Coalition pour les compétences en IA dirigée par l'UIT , ainsi qu'un soutien consultatif sur mesure comprenant des programmes de formation à l'IA pour les jeunes et les femmes en Malaisie et en Ukraine . Elle a indiqué qu'en 2025 seulement, les programmes d'apprentissage de l'UNITAR touchent près de 600 000 apprenants dans 105 pays chaque année .

Magdalena Sepulveda soutient que la contribution distinctive de l'UNRISD est de placer les personnes — plutôt que la technologie — au centre des discussions sur l'IA, en posant des questions fondamentales sur qui en bénéficie et qui est laissé pour compte. Elle insiste sur le fait que la justice sociale ne peut pas être une réflexion après coup dans la gouvernance de l'IA, mais doit y être intégrée dès le départ.

Elle a déclaré qu'à l'UNRISD, alors que de nombreuses discussions sur l'IA portent sur la technologie, eux parlent des personnes, en posant trois questions simples : qui en bénéficie, qui est laissé pour compte, et quelles politiques et institutions sont nécessaires pour garantir que l'IA favorise un développement durable et inclusif . Elle a noté que l'UNRISD produit des données probantes non seulement sur la croissance et l'innovation, mais aussi sur la manière dont l'IA affecte les inégalités au sein des pays et entre eux, dans les domaines de l'emploi, des services publics, de la confiance et du bien-être . Elle a conclu que si l'IA doit contribuer au développement durable, la justice sociale ne peut pas être une réflexion après coup, mais doit être intégrée dès le départ .

Miguel Panadero décrit le rôle du Collège du personnel du système des Nations Unies dans la transformation des ambitions numériques en capacités institutionnelles concrètes au sein même du système onusien. Il présente trois approches pratiques par lesquelles le Collège soutient cet objectif : le renforcement des compétences numériques par le biais de programmes d'apprentissage, l'investissement dans une infrastructure d'apprentissage numérique partagée, et la promotion d'une IA responsable et centrée sur l'humain.

Il a décrit le parcours d'apprentissage « numérique pour la durabilité » ainsi que des académies spécialisées qui aident les collègues à comprendre le fonctionnement des technologies émergentes, la valeur publique qu'elles créent et la manière dont elles peuvent être gouvernées de façon responsable . Il a mentionné le Blue Line Learning Marketplace, qui connecte des dizaines de milliers de collègues onusiens à travers le monde et est ouvert à tous, y compris aux professionnels nationaux et au personnel recruté localement . Il a également présenté le De-Biasing Coach, un assistant pédagogique basé sur l'IA qui aide les collègues à identifier les biais, à remettre en question leurs présupposés et à renforcer leur esprit critique . En partenariat avec l'UNITAR, le Collège co-pilote UNSDG Learn, qui a touché plus d'un million d'utilisateurs dans le monde .

Beate Andrees présente l'approche tripartite de l'OIT pour gérer la transformation numérique du travail : la recherche sur l'impact de l'IA sur les métiers, le renforcement des capacités pour les ministères du travail et les organisations de travailleurs et d'employeurs, ainsi que la gouvernance par le biais de normes internationales. Elle souligne l'adoption du tout premier traité international sur le travail décent dans l'économie de plateforme comme une réalisation historique.

Elle a décrit les recherches collaboratives de l'OIT sur l'exposition de l'IA dans différents métiers et ses impacts macroéconomiques, menées en collaboration avec la Banque mondiale . Elle a mentionné le Centre international de formation de Turin, qui a mis en place des programmes de renforcement des capacités pour les ministères du travail, les organisations de travailleurs et d'employeurs . Elle a souligné que le mois dernier, l'OIT a adopté le tout premier traité international sur le travail décent dans l'économie de plateforme , et que l'OIT a mis en place un outil de suivi des politiques relatives à l'économie de plateforme .

Mariya Gabriel met en lumière les efforts concrets de l'UNESCO pour renforcer les capacités en matière de gouvernance de l'IA et du numérique à grande échelle, avec une attention particulière portée aux fonctionnaires et à l'administration publique. Elle présente deux initiatives phares — le Programme UNESCO-Oxford et la Spark AI Alliance — comme des outils pratiques permettant de doter les agents publics de compétences en gouvernance de l'IA.

Elle a indiqué que plus de 35 000 fonctionnaires sont déjà formés dans le cadre du Programme UNESCO-Oxford sur l'IA et la transformation numérique dans l'administration publique . Elle a également décrit la Spark AI Alliance comme un réseau actif dans plus de 100 pays, offrant des compétences pratiques en gouvernance de l'IA, en modernisation du secteur public et en transformation numérique .

Gabriel soutient que la Recommandation de l'UNESCO sur l'éthique de l'IA, adoptée par les 193 États membres, constitue un cadre universel pour une gouvernance responsable de l'IA. Elle décrit le soutien concret que l'UNESCO apporte aux États membres pour mettre en œuvre cette recommandation, notamment à travers des évaluations de l'état de préparation, le développement de politiques publiques et des orientations pour faire face aux risques tels que les biais et le manque de transparence.

Elle a souligné que l'UNESCO accompagne les États membres dans la mise en œuvre de la Recommandation sur l'éthique de l'IA, adoptée par l'ensemble des 193 États membres de l'UNESCO . Cet accompagnement comprend des évaluations de l'état de préparation à l'IA, le développement de politiques publiques, la mise en place de garanties institutionnelles et des orientations pour traiter les risques liés aux biais, à la transparence et à la responsabilité .

Sonja Leighton-Kone soutient qu'UNOPS contribue à l'efficacité de l'ensemble du système des Nations Unies en concevant des systèmes numériques partagés et multi-locataires que plusieurs agences peuvent utiliser, plutôt que chacune développe ses propres outils. Cette approche favorise l'interopérabilité et l'efficacité économique au sein du système des Nations Unies.

Elle a décrit la gestion par UNOPS du Marché mondial des Nations Unies comme un point d'entrée commun pour les fournisseurs de l'ensemble du système onusien, et la gestion de plateformes telles que UN WebI Plus, qui a permis la livraison de plus d'un milliard de dollars de biens et services dans 128 pays . Elle a expliqué qu'au lieu que 40 agences distinctes développent 40 outils séparés, UNOPS conçoit des systèmes de nouvelle génération avec une architecture multi-locataires, comprenant des systèmes de recrutement et de gestion des talents de bout en bout, de gestion des subventions et d'achats numériques mis à la disposition des agences sœurs des Nations Unies .

Leighton-Kone souligne le risque que l'agenda numérique progresse le plus rapidement pour ceux qui sont déjà connectés, laissant les communautés les plus difficiles à atteindre encore plus à la traîne. Elle soutient qu'UNOPS répond à ce défi en apportant la transformation numérique et la connectivité d'urgence directement aux PMA sortant de conflits et aux petits États insulaires en développement, en mettant l'accent sur le renforcement des capacités locales plutôt que sur la création d'une dépendance vis-à-vis de prestataires externes.

Elle a déclaré que le véritable risque est que l'agenda numérique progresse le plus rapidement pour ceux qui sont déjà connectés, laissant les plus difficiles à atteindre encore plus à la traîne . Elle a noté qu'UNOPS apporte la transformation numérique et la connectivité d'urgence directement aux PMA sortant de conflits et aux petits États insulaires en développement , et que leur rôle est de renforcer les capacités, et non de créer une dépendance vis-à-vis de prestataires externes, notamment en concevant des cadres d'achats intégrant dès le départ des exigences en matière de sécurité et de gouvernance des données .

Robert Opp explique que le PNUD a inscrit la transformation numérique et l'IA comme accélérateur stratégique dans l'ensemble de ses activités dans le cadre de son plan stratégique 2026–2029. Cela implique à la fois un soutien horizontal aux éléments numériques transversaux tels que les politiques, les stratégies et les infrastructures numériques publiques, et une intégration verticale des approches numériques au sein de programmes thématiques spécifiques.

Il a indiqué que le PNUD a intégré de manière structurelle les transformations numériques et l'IA dans son plan stratégique 2026-2029 en tant qu'accélérateur couvrant l'ensemble de ses activités . Il a décrit cette démarche comme impliquant à la fois un soutien horizontal à la gouvernance numérique, aux fondations technologiques et au renforcement des capacités, et une intégration verticale au sein des nombreux programmes thématiques du PNUD . Il a également mentionné la collaboration du PNUD avec l'UIT et son rôle de chef de file dans l'un des chantiers UN80 portant sur l'expertise à la demande, s'appuyant sur des approches numériques, ainsi qu'une plateforme numérique en cours de développement pour connecter les services et les offres disponibles à l'échelle du système .

Opp met en avant les vastes activités de renforcement des capacités du PNUD comme composante essentielle de son approche de la transformation numérique, touchant des fonctionnaires, la société civile et des groupes communautaires dans plus de 80 pays. Il présente cela comme faisant partie d'une stratégie horizontale et verticale plus large qui reflète l'évolution des transformations numériques nationales.

Il a indiqué que le PNUD mène des activités de renforcement des capacités dans plus de 80 pays auprès de fonctionnaires, mais aussi de la société civile et de nombreux groupes communautaires variés et au-delà . Il a décrit cela comme faisant partie d'un cadre horizontal et vertical qui se reflète également dans les transformations numériques et l'IA au niveau national, notamment entre les ministères et à travers des éléments transversaux tels que les infrastructures numériques publiques .

Kaan Cetinturk soutient que, à mesure que la réflexion passe de la preuve de concept à l'échelle et à l'impact, la mesure du succès doit aller au-delà des chiffres pour inclure l'équité. Il insiste sur le fait que la transformation numérique doit autonomiser les plus vulnérables — dans le cas de l'UNICEF, les enfants — et doit activement réduire plutôt qu'élargir la fracture numérique.

Il a déclaré que l'échelle et l'impact doivent être mesurés non seulement en termes de chiffres, mais aussi à travers le prisme de l'équité . Il a soutenu que la transformation numérique devrait autonomiser les plus vulnérables, en l'occurrence les enfants dans le cas de l'UNICEF, et élargir l'accès et les opportunités afin de contribuer à réduire la fracture numérique plutôt que de l'accentuer .

Cetinturk présente l'initiative Ahead of the Storm de l'UNICEF comme un exemple concret de l'utilisation de l'IA pour protéger les enfants des urgences climatiques. L'initiative convertit des prévisions de risques complexes et des données sur la vulnérabilité en informations opérationnelles exploitables que les pays peuvent utiliser pour se préparer et déclencher des actions précoces.

Il a décrit l'initiative Ahead of the Storm comme conçue pour améliorer la préparation aux urgences climatiques affectant les enfants, soulignant que près de la moitié des enfants dans le monde - soit environ 1,1 milliard - sont exposés à de multiples risques climatiques, notamment les inondations, les tempêtes et les chaleurs extrêmes . Il a expliqué que l'IA est utilisée pour convertir des prévisions de risques complexes et incertaines ainsi que des données contextuelles sur la vulnérabilité en données opérationnelles opportunes et exploitables, que les pays peuvent utiliser pour se préparer et déclencher des actions précoces, notamment en estimant le nombre d'enfants susceptibles d'être touchés et les endroits où les services essentiels pourraient être perturbés .

Anwar Mahfoudh recadre la relation entre les droits de l'homme et l'IA, en soutenant que les droits de l'homme ne constituent pas une contrainte pour l'IA, mais plutôt le système d'exploitation fondateur sur lequel l'IA devrait être construite. Il présente l'Échange de données sur les droits de l'homme du HCDH comme une initiative phare illustrant comment l'IA peut renforcer la protection des droits de l'homme lorsqu'elle est développée de manière responsable.

Il a affirmé que les droits de l'homme ne sont pas un obstacle à l'IA, mais le système d'exploitation sur lequel l'IA devrait être construite de manière sécurisée, et que, lorsqu'elle est développée de façon responsable, l'IA peut renforcer la protection, la responsabilité et la prise de décision fiable à l'échelle de l'ONU . Il a décrit l'Échange de données sur les droits de l'homme, lancé lors d'AI for Good, comme une plateforme dédiée faisant autorité, qui rassemble des données dispersées provenant de différentes entités, mécanismes et institutions des Nations Unies, alimentée par un système d'IA générative, rendant les informations relatives aux droits de l'homme accessibles, connectées et interopérables . Il a également mentionné le MAPA du Conseil des droits de l'homme, qui alimente le registre des mandats d'ONU80 .

Dino Cataldo Dell'Accio présente la solution d'identité numérique du Fonds de pension des Nations Unies comme un modèle de mise en œuvre de l'IA responsable et éthique au sein du système des Nations Unies. La solution a remplacé un processus papier vieux de 70 ans en combinant plusieurs technologies, et le Fonds est devenu un pionnier en obtenant le premier certificat ISO 42001 sur l'utilisation responsable de l'IA.

Il a décrit la mise en œuvre en 2021 d'une solution d'identité numérique pour la preuve de vie, réalisée avec le soutien de l'UNICC, qui a permis à 80 000 retraités dans plus de 192 pays de confirmer leur existence de manière numérique, remplaçant ainsi un processus papier vieux de 70 ans . Il a indiqué que cette application a donné naissance à la Solution d'identité numérique des Nations Unies, à laquelle se sont désormais jointes 16 entités des Nations Unies . Il a affirmé que le Fonds de pension a démontré la convergence de l'IA, de la blockchain et de la reconnaissance faciale biométrique , et est devenu un pionnier en obtenant le premier certificat ISO 42001 sur l'utilisation responsable de l'IA, témoignant d'une mise en œuvre transparente des systèmes d'IA .

Milena Grecuccio soutient que le rôle de UNICC est de construire et de maintenir le socle numérique partagé du système des Nations Unies, en veillant à ce que les principes relatifs à l'IA se traduisent en bonnes pratiques grâce à une mise en œuvre technique compétente. Elle présente les plans de UNICC visant à étendre son approche d'infrastructure partagée à l'IA à travers trois piliers conceptuels : une usine d'IA, une passerelle IA et un studio IA.

Elle a décrit l'infrastructure numérique partagée de UNICC, comprenant un cloud privé moderne assurant la sécurité des données et leur protection par les privilèges et immunités des Nations Unies, des systèmes d'identité numérique partagés initiés par UNJSP, ainsi que des plateformes de trésorerie placées sous la direction de UNHCR permettant le transfert sécurisé de fonds à travers les frontières . Elle a présenté trois piliers pour étendre cette approche à l'IA : une usine d'IA pour faire passer les solutions de l'expérimentation au déploiement à grande échelle en toute sécurité, une passerelle IA pour encadrer de manière transparente l'adoption de l'IA, notamment par un examen juridique, et un studio IA pour développer des agents IA de niveau production intégrant des garde-fous .

Irakli Beridze présente le projet AI for Safe Children de l'UNICRI comme un exemple concret de l'IA produisant un impact mesurable dans le domaine de la protection de l'enfance et des forces de l'ordre. Le projet fournit des outils d'IA aux agents des forces de l'ordre du monde entier pour lutter contre l'exploitation sexuelle des enfants en ligne, avec des résultats opérationnels documentés.

Il a décrit le projet AI for Safe Children, mené en partenariat avec le ministère de l'Intérieur des Émirats arabes unis, dans le cadre duquel l'UNICRI a créé un hub mondial d'IA fournissant plus de 100 outils d'IA à des représentants de 129 pays pour lutter contre l'exploitation et les abus sexuels sur enfants en ligne . Il a indiqué que grâce à ce projet, plus de 3 500 agents des forces de l'ordre de 60 pays ont été formés , et que les opérations menées à la suite de ces formations ont permis de sauver plus de 100 enfants, d'arrêter plus de 250 auteurs d'infractions et délinquants sexuels . Il a également mentionné un projet récent avec la OpenAI Foundation visant à élaborer un programme d'enseignement sur la sécurité des enfants en ligne .

Jason Slater présente l'initiative AIM Global de l'ONUDI comme une réponse concrète et fondée sur le partenariat au défi que représente l'introduction de l'IA dans l'économie réelle, en particulier dans les pays du Sud. Il décrit un réseau de centres d'excellence qui démontrent, adaptent et appliquent des solutions d'IA industrielle tout en développant les compétences et les capacités locales, notamment au profit des PME.

Il a présenté l'Alliance mondiale sur l'IA pour l'industrie manufacturière (AIM Global), qui rassemble gouvernements, industrie et monde académique pour aider les pays à adopter l'IA industrielle de manière responsable dans l'économie réelle, en particulier dans les pays du Sud . Il a indiqué qu'AIM Global a constitué un réseau de partenaires d'environ 500 entités dans plus de 70 pays, avec des centres d'excellence couvrant l'Afrique, l'Asie, l'Europe, l'Amérique latine et les Caraïbes . Il a décrit la vocation de ces centres : apporter la technologie pour démontrer, adapter et appliquer des solutions d'IA industrielle, développer les compétences et les capacités locales, notamment pour les PME, et offrir un espace de confiance assorti de garde-fous clairs .

Slater met en avant le partenariat de l'ONUDI avec l'UIT comme exemple de collaboration interagences reliant des domaines d'expertise complémentaires. En unissant leurs efforts dans le cadre de Partner Connect et de la Coalition pour les compétences, l'ONUDI et l'UIT articulent les travaux sur la connectivité et les compétences avec les applications de l'IA industrielle afin de maximiser leur impact.

Il a indiqué que l'ONUDI a uni ses forces avec l'UIT dans le cadre de Partner Connect et de la Coalition pour les compétences, en reliant les travaux de l'UIT sur la connectivité et les compétences aux activités de l'ONUDI axées sur les applications industrielles . Il a également précisé que l'ONUDI a lancé un appel mondial à solutions sur l'économie numérique inclusive avec la CNUCED, le Bureau des Nations Unies pour les technologies numériques émergentes et le Bureau de la coordination du développement des Nations Unies, les solutions retenues étant intégrées dans les centres d'excellence .

Dans son rôle de modératrice, Doreen structure la discussion en panel autour du thème du leadership pour une transformation numérique inclusive, fiable et durable, en présentant chaque panéliste et en leur adressant des questions. Elle contextualise la discussion dans le cadre des activités plus larges du forum SMSI de la journée, notamment les tables rondes ministérielles et la remise des prix SMSI.

Elle a souligné que la journée avait inclus un réseau de femmes leaders, une remarquable table ronde ministérielle et la reconnaissance des lauréats des prix SMSI , et que le panel débattrait du leadership pour une transformation numérique inclusive, fiable et durable . Elle a présenté chaque panéliste et leur a posé des questions spécifiques, notamment en demandant au Dr Tedros d'aborder la protection des jeunes et des enfants à l'ère de l'IA .

Dans ses remarques de clôture du premier panel, Doreen synthétise les thèmes communs qu'elle a identifiés dans les interventions des panélistes, en désignant la confiance comme un concept récurrent et multidimensionnel. Elle soutient que la confiance ne doit pas seulement s'appliquer aux systèmes et aux données, mais doit également caractériser les relations entre les agences des Nations Unies elles-mêmes.

Elle a relevé que de nombreuses références à la confiance étaient communes aux interventions des panélistes, et que cette confiance doit s'étendre à la confiance entre les agences des Nations Unies elles-mêmes . Elle a explicitement déclaré que le système peut réussir en veillant à ne pas dupliquer les efforts ni à se faire concurrence, mais en travaillant ensemble pour mieux servir les États membres et la communauté multipartite .

Doreen synthétise les contributions du premier panel en mettant en lumière la grande diversité des secteurs dans lesquels la transformation numérique produit des résultats mesurables, du commerce et des services postaux à la prévision climatique, en passant par la santé, les normes de transport et l'autonomisation des femmes. Ce cadrage souligne la nature transversale du mandat du SMSI.

Elle a résumé que le panel avait montré comment la transformation numérique impacte le commerce, les services postaux et la manière dont la poste peut être mise à profit pour connecter les communautés . Elle a également souligné l'impact sur la prévision climatique et les alertes précoces, la santé et les fondements de la santé numérique, les normes de transport et la mobilité, ainsi que l'autonomisation des femmes .

Le modérateur présente le deuxième panel comme un passage de la vision stratégique abordée lors du premier panel à une mise en œuvre concrète, invitant chaque panéliste à partager des exemples de projets à impact mesurable fondés sur l'IA ou le numérique, susceptibles d'être reproduits à l'échelle du système des Nations Unies et dans différentes régions. Ce cadrage positionne le deuxième panel comme le complément opérationnel du premier.

Elle a indiqué que le premier panel avait couvert les aspects politiques et que le deuxième panel aborderait les aspects liés à la mise en œuvre . Elle a posé la même question à tous les panélistes : partager des exemples de projets fondés sur l'IA ou le numérique ayant été mis en œuvre avec un impact mesurable sur le terrain et pouvant être reproduits à l'échelle du système des Nations Unies et dans différentes régions .

La modératrice souligne qu'une résolution de l'Assemblée générale des Nations Unies adoptée en décembre a explicitement demandé au processus WSIS d'intégrer les droits de l'homme dans toutes les lignes d'action du WSIS. Elle note que des travaux sont en cours avec les facilitateurs des lignes d'action du WSIS pour s'assurer que les futures feuilles de route reflètent cette exigence.

Elle a indiqué que la résolution de l'Assemblée générale des Nations Unies adoptée en décembre avait demandé au processus WSIS d'inclure les droits de l'homme dans toutes les lignes d'action du WSIS , et que le processus WSIS travaille avec les facilitateurs des lignes d'action pour s'assurer que les futures feuilles de route intègrent les droits de l'homme lors de leur mise en œuvre .

La modératrice contextualise la présentation de l'UNICEF en soulignant que la santé mentale et le bien-être des enfants ont constitué un thème important tout au long du Forum WSIS, avec plusieurs sessions dédiées. Elle établit un lien direct entre cette préoccupation plus large du forum et les travaux de l'UNICEF sur les critères d'évaluation de l'IA centrés sur l'enfant.

Elle a noté qu'en parcourant l'agenda du Forum WSIS, la santé mentale et le bien-être des enfants occupaient une place importante dans les discussions tout au long de la semaine, plusieurs sessions ayant abordé l'ampleur de cette préoccupation . Elle a décrit les travaux de l'UNICEF sur les critères d'évaluation de l'IA centrés sur l'enfant comme un excellent lien avec ce thème plus large du forum .

La modératrice reconnaît l'étendue de la contribution de l'UNESCO au processus WSIS en notant que le forum élargit souvent le nom du Sommet mondial sur la société de l'information pour y inclure les « Sociétés du savoir », reflétant ainsi l'importance des travaux de l'UNESCO sur la connaissance, l'éducation et la culture dans le cadre du WSIS.

Elle a indiqué que, dans le cadre du processus WSIS, le nom Sommet mondial sur la société de l'information est souvent élargi en Sommet mondial sur la société de l'information et du savoir afin d'inclure les travaux menés par l'UNESCO .

Dans ses remarques de clôture, Gitanjali présente le processus SMSI comme une démonstration concrète du système onusien travaillant ensemble en action, avec des agences de l'ensemble du système mettant en œuvre des programmes qui produisent un impact réel pour les populations du monde entier. Elle invite les représentants des Nations Unies présents à prendre une photo de groupe en symbole de cette unité.

Elle a déclaré que le processus SMSI est véritablement l'ONU en action, et que l'assistance avait entendu plusieurs agences onusiennes expliquer comment elles mettent en œuvre leurs travaux sur le terrain afin d'avoir un impact sur les populations du monde entier . Elle a invité toutes les agences onusiennes présentes à prendre une photo de groupe en guise de souvenir pour le prochain Forum SMSI .