Résumé
Cette session a porté sur la manière dont le processus du SMSI (Sommet mondial sur la société de l'information) et le Pacte numérique mondial (PNM) peuvent collaborer pour soutenir le développement numérique et apporter des bénéfices concrets aux populations d'ici 2035 . Le modérateur a structuré la discussion autour de trois questions clés : comment les deux processus peuvent se soutenir mutuellement, quels mécanismes du SMSI peuvent contribuer à faire avancer la coopération numérique, et quelles mesures concrètes les parties prenantes peuvent prendre pour collaborer plus efficacement . Les participants ont largement convenu que le SMSI et le PNM constituent des cadres complémentaires plutôt que concurrents. Le SMSI, établi il y a plus de 20 ans, offre une plateforme multi-parties prenantes éprouvée, dotée de lignes d'action et de forums bien établis , tandis que le PNM, adopté en 2024, apporte un regain d'élan politique et répond à des défis contemporains tels que l'intelligence artificielle, la gouvernance des données et la sécurité en ligne . Une table a suggéré que plutôt que de se concentrer uniquement sur les chevauchements, les parties prenantes devraient identifier les lacunes entre les deux cadres et y remédier par des projets ciblés . Plusieurs tables ont souligné l'importance d'éviter les doublons, un rapporteur notant que les résultats du PNM pourraient être intégrés dans les cadres existants du SMSI afin de tirer parti de ses 20 années d'expérience . Le Forum du SMSI, les lignes d'action et la base de données de recensement ont été cités comme des mécanismes clés qui font déjà référence aux objectifs du PNM et à l'alignement sur les ODD . Des préoccupations ont également été soulevées concernant l'intégration insuffisante de thématiques telles que les droits humains et le genre au sein des lignes d'action . Sur la question de l'engagement des parties prenantes, plusieurs tables ont insisté sur la nécessité d'impliquer le secteur privé de manière plus significative, en notant qu'il fonctionne selon des indicateurs différents et ne reconnaît pas nécessairement son alignement avec les objectifs des Nations Unies . Un financement adéquat et l'inclusion des jeunes ont également été identifiés comme des étapes essentielles . Une table a recommandé de mener une enquête auprès des entreprises du secteur privé afin de démontrer que leurs objectifs s'alignent déjà sur le système des Nations Unies . La discussion s'est conclue par un appel à un engagement continu et multi-parties prenantes, plutôt qu'à une dépendance exclusive aux cycles de rapports annuels, les participants soulignant que l'élan doit être maintenu et partagé entre tous les groupes de parties prenantes afin d'assurer une mise en œuvre cohérente jusqu'en 2035 .Points clés
Objectif général
- La discussion a été organisée sous forme d'atelier interactif en tables rondes, visant à explorer comment le processus du Sommet mondial sur la société de l'information (SMSI) et le Pacte numérique mondial (PNM) peuvent collaborer de manière cohérente pour soutenir le développement numérique et apporter des bénéfices concrets aux populations d'ici 2035. Les participants ont été répartis en différentes tables rondes pour discuter de trois questions directrices, puis restituer leurs conclusions à l'ensemble de la salle. ---
Principaux points de discussion
- La relation complémentaire entre le SMSI et le PNM : Plusieurs tables ont constaté que le SMSI, fort de plus de 20 ans de mécanismes établis, fournit l'infrastructure fondamentale et les forums multi-parties prenantes, tandis que le PNM - adopté en 2024 - apporte un regain d'élan politique, un soutien de haut niveau et des objectifs plus précis et modernes autour de questions telles que l'IA, les données, la vie privée et la sécurité en ligne. Le PNM a été largement perçu comme un renforcement du SMSI plutôt qu'un remplacement, la révision SMSI+20 indiquant explicitement que la poursuite de la mise en œuvre du SMSI jusqu'en 2035 devrait être cohérente avec les objectifs du PNM. - Éviter les doublons et identifier les lacunes : Plutôt que de se concentrer uniquement sur les chevauchements, une table a recommandé d'identifier les différences et les lacunes entre les lignes d'action du SMSI et les objectifs du PNM, puis de combler ces lacunes par des projets ciblés et des travaux intersessions. La rapidité du développement technologique a été identifiée comme un facteur favorisant les doublons inutiles, les parties prenantes étant invitées à marquer une pause et à réfléchir plus délibérément à ce qui est accompli. - Renforcer l'engagement multi-parties prenantes, notamment avec le secteur privé et les jeunes : Plusieurs tables ont souligné que le secteur privé reste insuffisamment engagé, en partie parce que ses objectifs et indicateurs diffèrent de ceux du système des Nations Unies. Une suggestion pratique consistait à mener une enquête auprès des entreprises du secteur privé et à démontrer que leurs objectifs existants s'alignent déjà sur les ODD et les cadres des Nations Unies, en « traduisant » efficacement entre différents langages d'engagement. La nécessité de financer et d'inclure les jeunes et la société civile au sens large dans ces processus a également été fortement soulignée.
- Utiliser et renforcer les mécanismes existants du SMSI : Les participants ont mentionné le Forum du SMSI, les lignes d'action du SMSI et la base de données de recensement du SMSI comme des outils clés qui devraient être mieux exploités pour mettre en œuvre les objectifs du PNM, suivre les indicateurs et éviter les discussions parallèles. Il a été noté que la base de données de recensement est déjà en cours de mise à jour pour refléter la cohérence avec les objectifs du PNM, ce qui témoigne d'une progression organique en cours.
- La nécessité d'un engagement continu, inclusif et ancré localement : Plutôt que de s'appuyer sur des cycles de rapports annuels ou de grands forums ponctuels, les participants ont appelé à une mise en valeur plus continue des contributions des parties prenantes aux niveaux local et régional. Parmi les mesures pratiques simples proposées figuraient un meilleur partage de l'information, des sessions conjointes, la cartographie des priorités communes et l'encouragement à la participation aux forums technologiques régionaux au-delà de Genève et de New York.
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Ton général
- Le ton général de la discussion était constructif, collaboratif et axé sur les solutions. Dès le début, le modérateur a instauré une atmosphère inclusive et participative, décourageant explicitement les présentations longues au profit d'idées concrètes et d'expériences vécues. Les rapporteurs de table ont maintenu cet esprit pragmatique, formulant des observations franches, reconnaissant par exemple que le financement demeure un défi persistant et que le secteur privé n'est actuellement pas bien engagé , sans pour autant adopter une posture conflictuelle ou pessimiste. Une légère montée en urgence et en profondeur a été perceptible au fil de la phase de restitution, les tables suivantes soulevant des préoccupations plus structurelles telles que le risque de réinventer des cadres existants et l'insuffisance des cycles d'engagement annuels . Les remarques de clôture ont retrouvé un ton optimiste et tourné vers l'avenir, présentant le moment actuel comme une période de regain d'intérêt et d'élan qui doit être maintenu.
Résumé élargi : Session interactive sur la cohérence SMSI-PNM
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Aperçu et objectifs de la session
La session a été organisée sous forme d'atelier interactif en tables rondes, conçues pour explorer comment le processus du Sommet mondial sur la société de l'information (SMSI) et le Pacte numérique mondial (PNM) peuvent collaborer de manière cohérente pour soutenir le développement numérique et produire des bénéfices concrets pour les populations d'ici 2035 . Le modérateur a instauré dès le départ un climat inclusif et participatif, en décourageant explicitement les longues présentations au profit d'idées concrètes, d'expériences vécues et de suggestions opérationnelles . Les participants ont été répartis en tables rondes pour discuter de trois questions directrices dans l'ordre - comment les deux processus peuvent se soutenir mutuellement, quels mécanismes du SMSI peuvent contribuer à faire avancer la coopération numérique, et quelles mesures simples les parties prenantes peuvent prendre pour collaborer plus efficacement - avant de restituer leurs conclusions à l'ensemble de la salle . Chaque table était invitée à désigner un preneur de notes et un rapporteur, avec quinze minutes allouées à chaque question et une phase finale de restitution de quinze minutes .
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La relation complémentaire entre le SMSI et le PNM
Un point d'accord fondamental entre toutes les tables de restitution était que le SMSI et le PNM constituent des cadres complémentaires plutôt que concurrents. Le modérateur a présenté cela comme la question centrale de la session : comment les deux processus peuvent se renforcer mutuellement, éviter les doublons et contribuer à produire un impact concret d'ici 2035 . Le processus du SMSI, établi il y a plus de vingt ans, a été décrit comme ayant été créé pour construire les réseaux physiques et les forums dédiés au développement numérique, en fournissant des mécanismes établis, notamment le Forum du SMSI, les Lignes d'action du SMSI et le processus de bilan du SMSI . Le PNM a été caractérisé comme un accord adopté plus récemment par les dirigeants mondiaux, portant sur des défis contemporains tels que l'intelligence artificielle, la gouvernance des données, la vie privée et la sécurité en ligne .
Le rapporteur de la Table 1 a proposé une formulation particulièrement claire de cette relation, en notant que le PNM ne dispose pas de son propre personnel ni de ses propres conférences, mais s'appuie plutôt sur les réunions et les forums annuels existants pour accomplir ses objectifs, tout en apportant un soutien politique et un financement plus importants à l'ère moderne de la coopération numérique . Cette formulation - qui présente le PNM comme un amplificateur du SMSI plutôt que comme son successeur - a été reprise par Vladimir de la Table 5, qui a noté que le PNM devrait être perçu comme un amplificateur de divers processus, et que l'examen SMSI+20 avait explicitement confirmé que la poursuite de la mise en œuvre du SMSI jusqu'en 2035 devrait être cohérente avec les objectifs du PNM . Le rapporteur de la Table 4 a également observé que le PNM offre des objectifs plus précis et plus contemporains que le cadre du SMSI, plus large, et que cette précision permet au PNM de soutenir activement la mise en œuvre des lignes d'action du SMSI .
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Éviter les doublons et identifier les lacunes
Étroitement liée à la question de la complémentarité, la préoccupation commune d'éviter les doublons de cadres et de mécanismes a été largement partagée. Le rapporteur de la Table 2 a soutenu que les résultats du PNM devraient être intégrés dans le cadre existant du SMSI, en tirant parti de ses vingt ans d'expérience et de son modèle multipartite établi, plutôt que de créer des structures parallèles . Le rapporteur de la Table 4 a replacé cette préoccupation dans le contexte plus large de l'évolution technologique rapide, en observant qu'il existe une course à la primauté dans tous les domaines qui conduit malheureusement chacun à vouloir réinventer les choses, ce qui crée des chevauchements . Cet intervenant a appelé les parties prenantes à trouver un moyen de marquer une pause et de réfléchir plus attentivement à ce qui est entrepris, tout en reconnaissant la difficulté de le faire dans un contexte de pressions concurrentielles .
L'une des contributions les plus distinctives sur le plan méthodologique est venue du rapporteur de la Table 3, qui a explicitement remis en question le cadrage de la session autour de l'identification des points communs. Plutôt que de se concentrer uniquement sur les chevauchements, cet intervenant a recommandé d'adopter une approche différente et d'identifier les divergences ou les lacunes entre les lignes d'action du SMSI et les objectifs du PNM, puis de combler ces lacunes par des projets ciblés et des travaux spécifiques . Cette contre-proposition, à savoir : inverser la perspective analytique de l'alignement vers la divergence, a été présentée comme une voie plus productive vers des résultats opérationnels . Le même intervenant a également formulé une recommandation procédurale pratique et prospective concernant le format de discussion lui-même, en notant que tous les participants ne connaissent pas les lignes d'action du SMSI par cœur et en demandant que les lignes d'action et les objectifs du PNM soient affichés visiblement lors de futurs exercices comparatifs, afin de permettre une discussion plus ciblée et mieux informée .
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Utilisation des mécanismes existants du SMSI
Plusieurs tables ont désigné des mécanismes spécifiques du SMSI comme des outils clés qui devraient être mieux exploités pour mettre en œuvre les objectifs du PNM. Vladimir de la Table 5 a mis en avant le Forum du SMSI comme un espace où la communauté multipartite se réunit pour partager des expériences et discuter de la mise en œuvre des Lignes d'action du SMSI, ainsi que la Base de données de bilan du SMSI comme un mécanisme collectant déjà des données faisant référence non seulement aux Lignes d'action du SMSI et aux Objectifs de développement durable, mais aussi à la cohérence avec les objectifs du PNM . Vladimir a également noté que la collaboration s'est étendue au sein du système des Nations Unies par le biais du mécanisme UNGIS, ce qui suggère que les bases institutionnelles de la cohérence sont déjà en place. Cela indique que des progrès organiques vers l'alignement sont déjà en cours au sein des structures institutionnelles existantes .
Le rapporteur de la Table 2 a attiré l'attention sur les Lignes d'action du SMSI en tant que feuilles de route établies pour l'utilisation des TIC au service des objectifs de développement, ancrées dans le Plan d'action de Genève, et a soutenu qu'elles peuvent servir de vecteurs pour la mise en œuvre des objectifs de coopération numérique du PNM . Le rapporteur de la Table 2 a également formulé une observation historique notable : le SMSI est plus ancien que les Objectifs de développement durable, ce qui signifie que ses lignes d'action ont été établies avant la publication du cadre des ODD, soulignant ainsi la profondeur de ses fondements institutionnels. Ce rapporteur a également mis en avant le Forum sur la gouvernance de l'Internet (FGI) comme mécanisme existant pertinent, en notant qu'il dispose de près de quinze ans d'expérience dans l'intégration de la société civile et d'autres engagements multipartites - une forme de participation inclusive que le PNM doit encore développer. Le rapporteur de la Table 2 a également établi une distinction entre le SMSI, qui est dirigé par les membres et les États, et le PNM, où les États membres pilotent également les résultats, une nuance qui éclaire les structures de gouvernance sous-jacentes aux deux cadres.
Cependant, le rapporteur de la Table 2 a également soulevé une préoccupation substantielle concernant la profondeur de l'engagement sur les thèmes transversaux, en notant que des dimensions telles que les droits humains et le genre sont constamment abordées au sein du SMSI, mais tendent à se diluer dans la pratique . Le défi, tel qu'il a été formulé, est de savoir comment intégrer ces grandes orientations juridiques, politiques et stratégiques dans des lignes d'action sectorielles spécifiques - telles que les TIC dans le domaine de la santé - d'une manière qui produise une intégration politique concrète et des indicateurs mesurables, plutôt que de rester au niveau des aspirations générales . Le rapporteur de la Table 3 a complété cela en recommandant que les lignes d'action couvrant des sujets ayant un objectif commun soient soutenues par des travaux intersessions, de sorte que lorsque les forums se réunissent, les discussions soient plus ciblées et constructives plutôt que de rester à un niveau thématique général .
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Engagement multipartite : le défi du secteur privé
La question de l'engagement du secteur privé est apparue comme l'un des thèmes les plus substantiels et récurrents dans les rapports de plusieurs tables. Le rapporteur de la Table 2 a été direct en observant que le secteur privé ne s'engage actuellement pas bien dans ces processus , et a soutenu que la participation doit s'étendre au-delà des entreprises technologiques pour inclure l'industrie au sens large, compte tenu du pouvoir considérable que détiennent les acteurs industriels plus larges . Cet intervenant a également soulevé le défi structurel de l'engagement gouvernemental, en notant que les décideurs impliqués dans ces processus devraient aller au-delà des ministres, qui changent fréquemment selon les cycles électoraux, pour inclure les chefs d'État et des dirigeants seniors plus stables, afin d'assurer la continuité et une mise en œuvre plus efficace .
Le rapporteur de la Table 3 a proposé la contribution la plus créative et la plus concrète pour remédier au désengagement du secteur privé, en suggérant qu'une enquête auprès des entreprises du secteur privé, environ 50 à 100 entreprises, soit menée pour cartographier leurs objectifs existants par rapport aux ODD . L'argument avancé était que cet exercice démontrerait aux entreprises qu'elles travaillent déjà dans le cadre du système des Nations Unies sans le savoir, et que le défi fondamental est celui de traduire les différents langages . Cette reformulation du désengagement du secteur privé comme un problème de communication et de traduction, plutôt que comme un conflit fondamental d'intérêts, constituait une contribution particulièrement constructive et pragmatique à la discussion.
Le rapporteur de la Table 4 a abordé le même défi sous un angle différent, en soutenant que regagner l'intérêt du secteur privé nécessite de démontrer des contributions continues et significatives au processus du SMSI, et que cette responsabilité devrait être partagée entre toutes les parties prenantes plutôt que de reposer uniquement sur les agences clés des Nations Unies ou les facilitateurs des lignes d'action . Ces trois diagnostics : obstacles structurels et fossés linguistiques (Table 2), communication et traduction (Table 3), et responsabilité distribuée et continuité (Table 4), ont reflété une reconnaissance commune du problème tout en proposant différentes voies stratégiques pour y remédier.
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Participation inclusive : jeunesse, société civile et financement
Parallèlement au secteur privé, plusieurs tables ont souligné la nécessité d'élargir et d'approfondir la participation d'autres groupes de parties prenantes, en particulier les jeunes et la société civile. Le rapporteur de la Table 2 a été explicite sur le fait que les jeunes ont besoin d'un soutien financier et structurel pour participer aux forums de gouvernance numérique, et que sans un tel soutien, leurs voix ne seront pas entendues dans l'élaboration de la coopération numérique . Cet intervenant a identifié le financement comme une condition préalable fondamentale à un engagement multipartite significatif, en reconnaissant que même si cela peut sembler un terme banal dans ces milieux, l'argent est nécessaire pour permettre la participation .
Le rapporteur de la Table 4 a renforcé ce thème en appelant à une mise en valeur plus continue des contributions des parties prenantes aux niveaux local et régional, y compris par les jeunes, plutôt que de s'appuyer sur des rapports annuels à la Commission de la science et de la technologie au service du développement (CSTD) - un cycle désormais étendu à trois ans - ou sur des forums annuels, une fréquence décrite comme tout simplement insuffisante . Cet intervenant a noté que le moment actuel représente un regain d'intérêt pour la coopération numérique qui doit être maintenu comme un processus continu, avec des efforts partagés entre toutes les parties prenantes plutôt que pilotés uniquement par les agences des Nations Unies . Le rapporteur de la Table 1 a également recommandé d'élargir l'engagement au-delà des réunions des Nations Unies à Genève ou à New York pour inclure les forums technologiques locaux et régionaux, et a proposé que l'étiquetage des projets technologiques actuels à l'aide des objectifs officiels des Nations Unies contribuerait à garantir que tous les acteurs parlent le même langage - une suggestion concrète et distinctive pour construire une compréhension commune entre les communautés .
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Mesures pratiques pour l'horizon 2035
Le modérateur a invité les participants à identifier des mesures simples et réalistes que les parties prenantes peuvent mettre en œuvre pour collaborer plus étroitement d'ici 2035, notamment un meilleur partage de l'information, l'organisation de séances conjointes, la définition de priorités communes, la prévention des discussions parallèles et la création d'espaces de collaboration supplémentaires . Les rapports des tables ont répondu par une série de suggestions concrètes couvrant les dimensions institutionnelles, procédurales et financières.
Le rapporteur de la Table 1 a mis l'accent sur le partage des connaissances, l'utilisation d'un langage commun des Nations Unies dans les projets et la collaboration avec les forums technologiques régionaux comme points de départ pratiques . Le rapporteur de la Table 2 a identifié le financement comme la mesure simple la plus critique, aux côtés d'un engagement plus fort avec un éventail plus large de parties prenantes gouvernementales et du secteur privé, et a désigné l'expérience multipartite du FGI comme un modèle dont il fallait s'inspirer . Le rapporteur de la Table 3 a proposé la méthodologie d'enquête auprès du secteur privé comme point d'action concret, ainsi que l'amélioration pratique consistant à afficher les lignes d'action et les objectifs du PNM lors des ateliers pour permettre une discussion comparative mieux informée . Le rapporteur de la Table 4 a appelé à un engagement plus continu et ancré localement, à une évolution vers une responsabilité distribuée des parties prenantes, et a reconnu que le cycle d'examen étendu de la CSTD rend d'autant plus nécessaire un engagement intérimaire soutenu . Vladimir de la Table 5 a offert une évaluation plus optimiste, suggérant que des mesures simples sont déjà prises par le biais des plateformes existantes - notamment le Forum du SMSI, la Base de données de bilan et le mécanisme UNGIS - et que le processus devrait évoluer naturellement pour aider les États membres, la société civile et le secteur privé à collaborer sans être surchargés par des mécanismes redondants .
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Réflexions finales et évaluation globale
La session s'est conclue par les remerciements du modérateur aux intervenants pour leur participation active, en notant que la discussion avait contribué à identifier des moyens pratiques de renforcer la cohérence entre le SMSI et le PNM . Le ton général tout au long de la session était constructif, collaboratif et orienté vers les solutions, avec une évolution notable vers une plus grande profondeur et une critique structurelle au fur et à mesure que la phase de restitution progressait. La discussion a révélé un degré élevé de consensus sur les questions fondamentales - que le SMSI et le PNM sont complémentaires, que les doublons doivent être évités, et que l'engagement multipartite doit être plus large et plus continu - tout en faisant émerger des différences significatives dans les stratégies spécifiques proposées pour atteindre ces objectifs, notamment en ce qui concerne l'engagement du secteur privé et l'adéquation des mécanismes existants.
Parmi les contributions les plus distinctives sur le plan analytique figuraient la recommandation de la Table 3 de se concentrer sur les lacunes plutôt que sur les chevauchements , la proposition de cartographier en sens inverse les objectifs du secteur privé sur les cadres des ODD , et la critique de la Table 4 quant à l'insuffisance des cycles d'engagement annuels et aux implications de la période d'examen étendue de la CSTD . Ces contributions ont permis de faire évoluer le débat, passant d'une simple description institutionnelle à une analyse systémique et à une recherche créative de solutions, ce qui témoigne d'une évolution du dialogue multipartite autour de la cohérence entre le SMSI et le PNM à l'approche de l'horizon 2035.
Le SMSI comme infrastructure fondatrice, le GDC comme complément moderne
Arg. 1Le SMSI a été établi il y a plus de 20 ans pour construire les réseaux physiques et les forums nécessaires au développement numérique, tandis que le GDC est un accord plus récent conclu par les dirigeants mondiaux pour traiter des enjeux contemporains tels que l'IA, les données, la vie privée et la sécurité en ligne. Les deux cadres sont désormais perçus comme fusionnés, le GDC venant compléter les fondations posées par le SMSI. Cette complémentarité signifie qu'ils ne sont pas en concurrence, mais qu'ils fonctionnent en tandem.
Le rapporteur a noté que le SMSI a été créé il y a plus de 20 ans avec pour objectif de construire des réseaux physiques et des forums pour la mondialisation et les technologies numériques, tandis que le GDC est apparu comme un accord entièrement nouveau venant compléter les fondations du SMSI, conclu par des dirigeants mondiaux pour gérer les technologies modernes telles que l'IA, les données, la vie privée et la sécurité en ligne . Le rapporteur a conclu qu'ils sont désormais fusionnés .
on: Le SMSI et le GDC sont des cadres complémentaires, et non des structures concurrentes
on: Faut-il se concentrer sur les chevauchements/points communs ou sur les lacunes/différences entre le SMSI et le GDC
Partage des connaissances et utilisation d'un langage onusien commun
Arg. 2Les parties prenantes peuvent collaborer plus efficacement en partageant leurs connaissances et en étiquetant les projets technologiques en cours à l'aide des objectifs officiels de l'ONU, afin de garantir que tous les acteurs parlent le même langage. Ce cadre de référence commun faciliterait la coordination et la compréhension mutuelle entre les différentes organisations et régions.
Le rapporteur a suggéré que les acteurs peuvent collaborer en partageant leurs connaissances, en étiquetant les projets technologiques en cours à l'aide des objectifs officiels de l'ONU pour garantir que tout le monde parle le même langage, en partageant des données et en collaborant avec des partenaires .
on: Un langage commun et des cadres partagés sont nécessaires pour une coopération efficace
Élargissement de l'engagement aux forums régionaux et locaux
Arg. 3La collaboration ne doit pas se limiter aux réunions de l'ONU à Genève ou à New York ; encourager la participation aux forums technologiques locaux et régionaux permettrait d'élargir la portée et la pertinence des efforts de coopération numérique. Cette approche décentralisée contribuerait à garantir que des voix et des contextes plus diversifiés soient inclus dans la conversation mondiale sur la gouvernance numérique.
Le rapporteur a explicitement recommandé de collaborer avec les forums technologiques régionaux et a encouragé la participation aux forums technologiques locaux et régionaux, plutôt que de se limiter aux réunions de l'ONU à Genève ou à New York .
Le GDC en tant que catalyseur des processus SMSI existants
Arg. 1Le GDC doit être compris comme un catalyseur du cadre SMSI existant, et non comme un remplacement ou une structure parallèle. L'examen SMSI+20 a confirmé que la poursuite de la mise en œuvre du SMSI jusqu'en 2035 devrait être en cohérence avec les objectifs du GDC, renforçant ainsi la relation complémentaire entre les deux.
Vladimir a indiqué que le GDC est perçu comme un catalyseur de divers processus, et a fait référence à l'examen SMSI+20, qui a confirmé que la poursuite de la mise en œuvre du SMSI jusqu'en 2035 doit être en cohérence avec les objectifs du GDC .
on: Le SMSI et le GDC sont des cadres complémentaires, et non des structures concurrentes
Le Forum SMSI et la base de données de recensement comme mécanismes clés
Arg. 2Le Forum SMSI et la base de données de recensement du SMSI sont des mécanismes existants qui rassemblent des communautés multipartites et collectent des données faisant référence à la fois aux lignes d'action du SMSI et aux objectifs du GDC, soutenant ainsi une mise en œuvre cohérente. Ces plateformes servent déjà de vecteurs pour aligner les deux cadres dans la pratique.
Vladimir a mis en avant le Forum SMSI comme un espace où la communauté multipartite se réunit pour partager ses expériences et discuter de la mise en œuvre des lignes d'action du SMSI , et a noté que la base de données de recensement du SMSI collecte déjà des données relatives à la mise en œuvre des lignes d'action du SMSI, des ODD, et à leur cohérence avec les objectifs du GDC .
on: Un langage commun et des cadres partagés sont nécessaires pour une coopération efficace
Évolution organique de la collaboration à travers les plateformes existantes
Arg. 3Des mesures simples en faveur d'une plus grande cohérence sont déjà prises à travers les plateformes existantes, et le processus devrait évoluer de manière organique pour aider les États membres, la société civile et le secteur privé à collaborer sans être surchargés par des mécanismes redondants. L'accent devrait être mis sur l'utilisation efficace des plateformes établies plutôt que sur la création de nouvelles.
Vladimir a indiqué que des mesures simples sont déjà en cours et progresseront de manière organique à mesure que les défis seront mieux compris, dans le but d'orienter la collaboration de façon à aider les États membres, la société civile et le secteur privé à éviter la duplication des mécanismes et à collaborer en s'appuyant sur les plateformes existantes .
on: L'engagement multipartite doit être plus large, plus inclusif et plus continu
on: La question de savoir si les mécanismes existants sont suffisants ou si de nouvelles mesures sont nécessaires
Éviter la duplication des cadres
Arg. 1Plutôt que de créer des structures parallèles, les résultats du GDC devraient être intégrés dans le cadre existant du SMSI, qui bénéficie de 20 ans d'expérience et d'un modèle multipartite bien établi. Le GDC, qui n'existe que depuis deux ans, peut tirer parti de la maturité institutionnelle du SMSI pour parvenir à des résultats de mise en œuvre plus probants.
Le rapporteur a noté que le SMSI existe depuis 20 ans avec des paramètres établis et la capacité de s'engager dans un forum multipartite, tandis que le GDC n'existe que depuis deux ans . Il a soutenu que les résultats du GDC peuvent être intégrés dans un cadre existant que le SMSI maîtrise déjà bien, évitant ainsi la duplication des cadres .
on: Éviter la duplication des mécanismes et intégrer les résultats du GDC dans les structures existantes du SMSI
on: Faut-il se concentrer sur les chevauchements/points communs ou sur les lacunes/différences entre le SMSI et le GDC
Les lignes d'action du SMSI en tant que feuilles de route établies pour le développement des TIC
Arg. 2Les lignes d'action du SMSI, ancrées dans le Plan d'action de Genève, fournissent déjà des feuilles de route établies pour l'utilisation des TIC au service des objectifs de développement et peuvent servir de vecteurs pour la mise en œuvre des objectifs de coopération numérique du GDC. Ces feuilles de route existantes offrent une structure éprouvée capable d'absorber et d'opérationnaliser les engagements plus récents du GDC.
Le rapporteur a fait référence aux lignes d'action du SMSI, établies dans le cadre du Plan d'action de Genève, comme fournissant déjà des feuilles de route pour l'utilisation des TIC au service des objectifs de développement, et a suggéré que celles-ci peuvent contribuer à couvrir les dimensions nécessaires aux objectifs de coopération numérique du GDC .
Intégrer les droits de l'homme et le genre dans les lignes d'action
Arg. 3Les mécanismes du SMSI doivent mieux intégrer des dimensions telles que les droits de l'homme et le genre dans des lignes d'action spécifiques, comme la santé, en allant au-delà des discussions générales pour parvenir à une intégration concrète dans les politiques et à des indicateurs mesurables. Ces sujets sont fréquemment abordés mais ont tendance à être dilués, et il est nécessaire de les traduire en résultats concrets et sectoriels.
Le rapporteur a noté que les mécanismes du SMSI doivent couvrir des dimensions rarement évoquées, telles que les droits de l'homme et le genre, qui sont constamment discutées mais finissent par être « édulcorées », et a appelé à les intégrer dans des lignes d'action spécifiques comme la santé, avec des indicateurs de suivi pour les mécanismes de financement .
Associer les jeunes aux discussions sur la gouvernance numérique
Arg. 4Les jeunes ont besoin d'un soutien financier et structurel pour participer aux forums de gouvernance numérique ; sans ce soutien, leurs voix ne seront pas entendues dans l'élaboration de la coopération numérique. Garantir l'inclusion des jeunes est présenté à la fois comme une question d'équité et comme une nécessité pratique pour la légitimité et la pertinence de ces processus.
Le rapporteur a déclaré que des financements sont nécessaires pour permettre aux jeunes de participer à ce type de discussions, faute de quoi ils ne seront pas en mesure de faire entendre leur voix .
on: L'engagement multipartite doit être plus large, plus inclusif et plus continu
Renforcer l'engagement des gouvernements au-delà du niveau ministériel
Arg. 5Les décideurs impliqués dans ces processus devraient aller au-delà des ministres, qui changent fréquemment en fonction des élections et des alternances gouvernementales, pour inclure les chefs d'État et des cadres dirigeants plus stables. Cela garantirait une meilleure continuité et une mise en œuvre plus efficace des engagements en matière de coopération numérique.
Le rapporteur a soutenu que les décideurs ne devraient pas se limiter aux ministres, mais inclure également les chefs d'État membres ou d'autres dirigeants, car les ministres entrent et sortent de leurs fonctions chaque année selon les résultats électoraux et les gouvernements en place, ce qui rend la continuité difficile .
on: L'engagement multipartite doit être plus large, plus inclusif et plus continu
on: Le niveau auquel les décideurs gouvernementaux devraient être impliqués
Engagement du secteur privé au-delà des entreprises technologiques
Arg. 6La participation du secteur privé aux processus du SMSI et du GDC doit s'étendre au-delà des entreprises technologiques pour inclure l'ensemble de l'industrie, ces acteurs détenant un pouvoir considérable et ne s'engageant actuellement pas de manière satisfaisante. Élargir la définition du groupe de parties prenantes du secteur privé est essentiel pour parvenir à une gouvernance numérique véritablement représentative.
Le rapporteur a indiqué que le secteur privé doit aller au-delà des entreprises technologiques et impliquer l'industrie dans son ensemble, car celle-ci détient également un pouvoir important, et a noté que le secteur privé ne s'engage actuellement pas de manière satisfaisante .
on: L'engagement du secteur privé est actuellement insuffisant et doit être élargi et approfondi
on: Comment parvenir à un engagement significatif du secteur privé
Le financement comme condition préalable à une participation significative
Arg. 7Un financement adéquat est indispensable pour permettre l'engagement multipartite, en particulier pour les jeunes et la société civile, qui ne peuvent pas participer sans soutien financier. Le financement est décrit non pas simplement comme une préoccupation commune, mais comme un prérequis structurel pour une gouvernance numérique inclusive et efficace.
Le rapporteur a reconnu que le financement est un terme souvent entendu dans ces milieux, mais a souligné que les ressources financières sont nécessaires car elles permettent l'engagement multipartite, notamment pour les jeunes qui ont besoin d'un soutien pour participer .
on: Le financement est un prérequis essentiel pour une participation multipartite significative
on: Si les mécanismes existants sont suffisants ou si de nouvelles mesures sont nécessaires
Identifier les lacunes plutôt que les seuls points de convergence
Arg. 1Plutôt que de se concentrer uniquement sur les points communs entre le SMSI et le GDC, il est plus productif d'identifier les différences et les lacunes entre les lignes d'action du SMSI et les objectifs du GDC, et d'y remédier par des projets ciblés et des travaux spécifiques. Cette approche alternative permettrait d'obtenir des résultats plus concrets et plus précis que le simple recensement des domaines de convergence.
Le rapporteur a recommandé d'adopter une approche différente de celle consistant à rechercher les chevauchements et les points communs, suggérant plutôt d'identifier les lacunes et de les combler par des projets et des travaux spécifiques .
on: Faut-il se concentrer sur les chevauchements/points communs ou sur les lacunes/différences entre le SMSI et le GDC
Travaux intersessions pour aligner les thèmes communs
Arg. 2Les lignes d'action portant sur des thèmes ayant un objectif commun devraient être soutenues par des travaux intersessions, de sorte que lorsque les forums se réunissent, les discussions soient plus ciblées et plus constructives, plutôt que de rester purement thématiques. Cela améliorerait la qualité et l'efficacité des délibérations des forums.
Le rapporteur a suggéré que les thèmes ayant un objectif commun fassent l'objet de travaux intersessions, afin que lorsque les forums se tiennent, on ait une meilleure idée de leur finalité et qu'on ne se limite pas à des thèmes généraux .
Nécessité d'afficher les lignes d'action lors des exercices
Arg. 3Lors d'exercices de réflexion comparative entre les lignes d'action du SMSI et les objectifs du GDC, il serait pratiquement utile d'afficher visiblement les lignes d'action et les objectifs, permettant ainsi des discussions plus ciblées et mieux informées. Il s'agit d'une amélioration procédurale simple qui pourrait considérablement améliorer la qualité des résultats de ces sessions.
Le rapporteur a fait observer que tous les participants ne connaissent pas les lignes d'action par cœur et a demandé que, lors des exercices de réflexion comparative, les lignes d'action et les objectifs soient affichés de manière visible afin de permettre des réponses plus ciblées .
Traduire les objectifs du secteur privé dans le langage du cadre onusien
Arg. 4Interroger des entreprises du secteur privé pour mettre en correspondance leurs objectifs avec les ODD pourrait démontrer qu'elles travaillent déjà dans le cadre du système onusien sans en être conscientes, encourageant ainsi un engagement plus approfondi grâce à un langage commun. Cette approche recadre le défi de l'engagement du secteur privé comme un problème de traduction plutôt que comme un désalignement fondamental des intérêts.
Le rapporteur a proposé d'interroger un échantillon d'entreprises du secteur privé, par exemple entre 50 et 100 entreprises, en leur demandant où elles situeraient leurs objectifs par rapport aux ODD, dans le but de leur démontrer qu'elles travaillent déjà dans le cadre du système onusien sans le savoir, en présentant cela comme un défi de traduction linguistique .
on: Un langage commun et des cadres partagés sont nécessaires pour une coopération efficace
on: Comment parvenir à un engagement significatif du secteur privé
Le GDC fournit des objectifs plus précis et contemporains
Arg. 1Le GDC propose des objectifs plus concrets et ciblés que le cadre général du SMSI, et peut donc soutenir la mise en œuvre des lignes d'action du SMSI de manière plus spécifique. Cette précision est perçue comme un atout du GDC qui complète la structure plus large et mieux établie du SMSI.
Le rapporteur a noté que le GDC fixe des objectifs plus contemporains portant sur des questions très concrètes, plus précis que le cadre du SMSI, et a suggéré que le GDC peut effectivement soutenir la mise en œuvre des lignes d'action du SMSI de différentes manières .
on: Éviter la duplication des mécanismes et intégrer les résultats du GDC dans les structures existantes du SMSI
on: S'il convient de se concentrer sur les chevauchements/points communs ou sur les lacunes/différences entre le SMSI et le GDC
Ralentir pour réfléchir face à l'évolution technologique rapide
Arg. 2Compte tenu du rythme rapide du développement technologique et de la tendance des acteurs à réinventer les cadres existants, les parties prenantes devraient périodiquement marquer une pause pour évaluer ce qui est accompli et s'assurer que les efforts ne sont pas dupliqués. Cette pause réflexive est reconnue comme difficile, mais nécessaire pour éviter la confusion et les chevauchements qui caractérisent l'environnement actuel.
Le rapporteur a décrit le contexte actuel comme celui d'un développement technologique rapide et d'une course à la primauté, qui pousse chacun à vouloir réinventer les choses et crée des chevauchements . Il a suggéré de trouver un moyen de s'arrêter et de réfléchir davantage à ce qui est fait, tout en reconnaissant que cela est très difficile .
Nécessité d'une implication plus large et plus continue des parties prenantes
Arg. 3L'implication multipartite doit être intégrée au processus dès sa conception et ne doit pas se limiter aux cycles de rapportage annuels ; une mise en valeur continue des contributions aux niveaux local et régional est essentielle pour maintenir l'élan. La fréquence actuelle d'engagement, comme le rapportage annuel au CSTD, est insuffisante pour maintenir une participation significative.
Le rapporteur a soutenu que toutes les parties prenantes doivent être impliquées dès la conception et qu'un rapportage annuel au CSTD ou des forums annuels, désormais étendus à trois ans pour le CSTD, ne sont pas suffisants . Il a appelé à une mise en valeur plus continue de l'implication aux niveaux local et régional par les groupes de parties prenantes, y compris les jeunes, afin de maintenir l'élan .
on: Le financement est un prérequis essentiel à une participation multipartite significative
on: Le niveau auquel les décideurs gouvernementaux devraient être impliqués
Implication continue du secteur privé en tant que responsabilité partagée
Arg. 4Regagner l'intérêt du secteur privé nécessite de démontrer des contributions continues et significatives au processus du SMSI, et cette responsabilité doit être partagée entre toutes les parties prenantes plutôt que d'être portée uniquement par les agences des Nations Unies. Un effort soutenu et distribué est plus susceptible d'attirer et de fidéliser l'engagement du secteur privé que des initiatives descendantes menées par l'ONU.
Le rapporteur a suggéré que si un intérêt continu et une contribution continue au processus du SMSI sont maintenus, cela pourrait être un moyen de regagner le groupe des parties prenantes du secteur privé, et a souligné que ces efforts ne devraient pas provenir uniquement des agences chef de file de l'ONU ou des facilitateurs des lignes d'action, mais devraient être partagés entre toutes les parties prenantes .
on: L'engagement du secteur privé est actuellement insuffisant et doit être élargi et approfondi
on: Comment parvenir à une participation significative du secteur privé
Cadrage de la session : la cohérence comme objectif central
Arg. 1L'objectif de la session est de réfléchir à la manière dont le SMSI et le Pacte numérique mondial (GDC) peuvent collaborer pour soutenir le développement numérique et apporter des bénéfices concrets aux populations d'ici 2035. La session est conçue comme un échange interactif axé sur des idées concrètes et des expériences pratiques, plutôt que sur des présentations formelles.
Le modérateur a indiqué que l'objectif de la discussion est de réfléchir ensemble à la manière dont le processus opérationnel et le Pacte numérique mondial peuvent collaborer pour soutenir le développement numérique et apporter des bénéfices concrets aux populations d'ici 2035 , et a souligné que la session est conçue comme un échange interactif centré sur les idées et les expériences plutôt que sur de longues présentations .
Appel du modérateur à des mesures concrètes et réalistes
Arg. 2Les participants sont invités à identifier des mesures simples et réalistes, telles qu'un meilleur partage d'informations, des sessions conjointes, la cartographie des priorités communes et la création de davantage d'espaces de collaboration pour faire progresser la cohérence d'ici 2035. Le modérateur présente cet exercice comme une démarche pratique visant à produire des résultats concrets plutôt que des recommandations abstraites.
Le modérateur a invité les participants à réfléchir à des mesures simples et réalistes, telles qu'un meilleur partage d'informations, des sessions conjointes, la cartographie des priorités communes, l'évitement des discussions parallèles ou la création de davantage d'espaces de collaboration, et leur a demandé d'envisager les étapes concrètes que les parties prenantes peuvent franchir pour travailler plus étroitement ensemble d'ici 2035 .
Demande de clarification sur ce qu'est le GDC
Arg. 1Le Speaker 2 est brièvement intervenu pour demander une définition ou une explication du Pacte numérique mondial avant le début des discussions en groupe. Cela suggère que tous les participants n'étaient pas familiers avec le GDC et qu'une brève introduction serait utile pour une participation éclairée.
Le Speaker 2 est intervenu brièvement pour demander une clarification sur ce qu'est le GDC , ce qui a conduit le modérateur à fournir une explication simplifiée du Pacte numérique mondial en tant qu'accord orientant les États membres vers des objectifs communs en matière de connectivité .
Le GDC en tant qu'accord politique orientant les États membres vers des objectifs numériques communs
Arg. 1Lorsqu'on lui a demandé de clarifier ce qu'est le GDC, Speaker 1 l'a décrit en termes simplifiés comme un accord orientant l'ensemble des États membres dans la même direction en matière de connectivité. Cette formulation positionne le GDC comme un instrument politiquement contraignant ou politiquement significatif pour aligner les agendas numériques nationaux.
Speaker 1 a défini le GDC comme un accord amenant tous les États membres à aller dans la même direction en matière de connectivité, proposant cette définition simplifiée en réponse à la demande de clarification d'un participant .
Le WSIS en tant que plateforme centrale de longue date pour le développement numérique
Arg. 2Speaker 1 a contextualisé la discussion en soulignant que le processus WSIS constitue une plateforme centrale pour le développement numérique depuis plus de 20 ans, offrant des mécanismes établis, notamment le Forum du WSIS, les lignes d'action du WSIS et le bilan du WSIS. Ce cadrage historique visait à aider les participants à comprendre le poids institutionnel du WSIS avant d'aborder sa relation avec le GDC.
Speaker 1 a noté que le processus WSIS est une plateforme centrale pour le développement numérique depuis plus de 20 ans et dispose de mécanismes établis, notamment le Forum du WSIS, les lignes d'action du WSIS et le bilan du WSIS .
Le GDC insuffle un nouvel élan politique à la coopération numérique
Arg. 3Speaker 1 a souligné que si le WSIS dispose de mécanismes établis, le GDC apporte un nouvel élan politique autour de la coopération numérique et des priorités numériques communes. La question centrale de la session était donc de déterminer comment ces deux processus peuvent se renforcer mutuellement, éviter les doublons et produire des résultats concrets d'ici 2035.
Speaker 1 a déclaré que le Global Digital Compact insuffle un nouvel élan politique à la coopération numérique et aux priorités numériques communes, et a posé la question de savoir comment les deux processus peuvent se renforcer mutuellement, éviter les doublons et contribuer à produire des résultats concrets d'ici 2035 .
on: Le WSIS et le GDC sont des cadres complémentaires, et non des structures concurrentes
Identifier les priorités communes entre le WSIS et le GDC comme point de départ pour assurer la cohérence
Arg. 4Speaker 1 a invité les participants à réfléchir à la meilleure façon dont le WSIS et le GDC peuvent se soutenir mutuellement, en les encourageant à examiner les priorités communes, les objectifs partagés et les domaines dans lesquels les deux processus peuvent agir dans le même sens, notamment l'inclusion, la connectivité, le renforcement des capacités, les compétences numériques, la confiance et la sécurité. Cette approche visait à favoriser une démarche constructive et collaborative pour identifier les synergies.
Speaker 1 a invité les participants à réfléchir à la meilleure façon dont le WSIS et le GDC peuvent se soutenir mutuellement, en suggérant d'examiner les priorités communes, les objectifs partagés et des domaines tels que l'inclusion, la connectivité, le renforcement des capacités, les compétences numériques, la confiance et la sécurité .
on: Faut-il se concentrer sur les chevauchements et les points communs ou sur les lacunes et les différences entre le WSIS et le GDC
Anticipation de la participation imminente d'un directeur
Arg. 1Sarah a brièvement signalé qu'un directeur était attendu pour rejoindre la session sous peu, témoignant d'une conscience du contexte institutionnel et de l'importance accordée à la participation de haut niveau au sein du forum. Cette remarque, bien qu'informelle, reflète l'attention portée à l'engagement des cadres supérieurs dans ces discussions.
Sarah a mentionné que dans environ cinq minutes ils allaient accueillir le directeur , indiquant ainsi qu'elle était consciente de l'arrivée imminente d'un participant de haut niveau à la session.
Graphe de connaissances de la session
Intervenants · Sujets · Arguments · Relations
Tous les intervenants ayant pris la parole ont convenu que le SMSI et le GDC remplissent des rôles distincts mais mutuellement complémentaires. Le SMSI a été créé il y a plus de 20 ans pour construire des réseaux physiques et des forums dédiés au développement numérique , tandis que le GDC est un accord plus récent qui traite de questions contemporaines telles que l'IA, les données, la vie privée et la sécurité en ligne . Le GDC est perçu comme un renforcement des processus existants du SMSI , apportant un nouvel élan politique et des objectifs plus précis et contemporains , plutôt que de remplacer ou de dupliquer le cadre établi du SMSI . L'examen SMSI+20 a confirmé que la poursuite de la mise en œuvre du SMSI jusqu'en 2035 devrait être cohérente avec les objectifs du GDC .
Le SMSI comme infrastructure fondatrice, le GDC comme complément moderne
Éviter la duplication des cadres
Le GDC fournissant des objectifs plus précis et contemporains
Le GDC comme renforcement des processus existants du SMSI
Le GDC apporte un nouvel élan politique à la coopération numérique
Un large consensus s'est dégagé sur la nécessité d'éviter la création de structures parallèles ou redondantes. Le GDC ne dispose pas de son propre personnel ni de ses propres conférences et s'appuie sur les forums et réunions annuels existants pour mener à bien ses activités . Les résultats du GDC devraient être intégrés dans le cadre existant du SMSI, qui bénéficie de 20 ans d'expérience . Le rythme rapide du développement technologique pousse chacun à réinventer les choses et crée des chevauchements , et des mesures simples sont déjà prises de manière organique via les plateformes existantes pour aider les parties prenantes à éviter les doublons .
Éviter la duplication des cadres
Évolution organique de la collaboration via les plateformes existantes
Le GDC fournissant des objectifs plus précis et contemporains
Partage des connaissances et utilisation d'un langage onusien commun
Plusieurs tables ont identifié le secteur privé comme un groupe de parties prenantes clé qui ne s'engage actuellement pas de manière satisfaisante . La participation du secteur privé doit s'étendre au-delà des entreprises technologiques pour inclure l'ensemble de l'industrie . Speaker 7 a proposé de sonder les entreprises du secteur privé afin de mettre en correspondance leurs objectifs avec les ODD, démontrant ainsi qu'elles opèrent déjà dans le cadre du système onusien sans en avoir conscience, et présentant ce défi comme un problème de traduction linguistique . Speaker 8 a soutenu que regagner l'intérêt du secteur privé nécessite de démontrer des contributions continues et significatives au processus du SMSI, la responsabilité étant partagée entre toutes les parties prenantes plutôt qu'assumée uniquement par les agences onusiennes .
Engagement du secteur privé au-delà des entreprises technologiques
Traduire les objectifs du secteur privé dans le langage du cadre onusien
Implication continue du secteur privé comme responsabilité partagée
Un fort consensus s'est dégagé sur le fait que les mécanismes d'engagement actuels sont insuffisants, tant en termes d'étendue que de continuité. Les jeunes ont besoin d'un soutien financier et structurel pour participer aux forums de gouvernance numérique . Les rapports annuels au CSTD ou les forums annuels ne suffisent pas, et les groupes de parties prenantes devraient davantage mettre en valeur leur implication de manière continue aux niveaux local et régional . Les décideurs engagés dans ces processus devraient aller au-delà des ministres, qui changent fréquemment, pour inclure des chefs d'État et des dirigeants seniors plus stables . La collaboration devrait s'appuyer sur les plateformes existantes pour éviter de surcharger les États membres, la société civile et le secteur privé par des duplications .
Impliquer les jeunes dans les discussions sur la gouvernance numérique
Besoin d'une participation des parties prenantes plus large et plus continue
Renforcer l'engagement des gouvernements au-delà du niveau ministériel
Évolution organique de la collaboration via les plateformes existantes
Un accord clair s'est dégagé sur le fait qu'un financement adéquat est indispensable pour permettre un engagement multipartite. Le financement est nécessaire car il rend possible l'engagement multipartite, notamment pour les jeunes qui ont besoin d'un soutien pour participer . Sans soutien financier, les jeunes ne seront pas en mesure de faire entendre leur voix . La nécessité d'une implication continue aux niveaux local et régional implique également un engagement financier soutenu .
Le financement comme condition préalable à une participation significative
Besoin d'une participation des parties prenantes plus large et plus continue
Plusieurs intervenants ont souligné l'importance de s'assurer que tous les acteurs parlent le même langage. Le fait d'étiqueter les projets technologiques actuels en utilisant les objectifs officiels des Nations Unies garantit que tout le monde parle le même langage . Le défi de l'engagement du secteur privé est présenté comme un problème de traduction linguistique plutôt que comme un désalignement fondamental des intérêts . La base de données de recensement du SMSI collecte déjà des données faisant référence aux lignes d'action du SMSI, aux ODD et aux objectifs du GDC de manière cohérente , fournissant ainsi un cadre de référence commun.
Partage des connaissances et utilisation d'un langage onusien commun
Traduire les objectifs du secteur privé dans le langage du cadre onusien
Le Forum du SMSI et la base de données de recensement comme mécanismes clés
Ces trois intervenants ont partagé l'opinion selon laquelle le SMSI constitue le socle institutionnel et les mécanismes établis sur lesquels s'appuie le Pacte numérique mondial. Le SMSI a été créé il y a plus de 20 ans avec pour objectif de construire des réseaux physiques et des forums , et a mis en place des espaces ainsi que la capacité à s'engager dans un forum multipartite . Le Pacte numérique mondial est perçu comme un renforcement de ces processus existants , et le Forum du SMSI ainsi que la base de données de recensement servent déjà de vecteurs pour aligner les deux cadres . Les résultats du Pacte numérique mondial devraient être intégrés dans le cadre existant du SMSI plutôt que de créer de nouvelles structures parallèles . Les deux intervenants ont identifié le secteur privé comme un groupe de parties prenantes qui fonctionne selon des mesures et des critères différents , ce qui rend l'engagement difficile. Speaker 6 a soutenu que la participation du secteur privé doit aller au-delà des entreprises technologiques pour inclure un éventail plus large de l'industrie , tandis que Speaker 7 a proposé une solution pratique consistant à sonder les entreprises du secteur privé afin de démontrer que leurs objectifs s'alignent déjà sur ceux du système des Nations Unies, en présentant cela comme un défi de traduction linguistique . Tous deux ont reconnu que le fossé actuel tient en partie à des cadres et des vocabulaires différents plutôt qu'à des intérêts fondamentalement opposés. Les deux intervenants ont plaidé pour une approche plus réflexive et structurée de la relation entre le SMSI et le Pacte numérique mondial. Speaker 7 a recommandé d'identifier les différences et les lacunes entre les lignes d'action du SMSI et les objectifs du Pacte numérique mondial, plutôt que de se concentrer uniquement sur les points communs , et a appelé à des travaux intersessions pour garantir des discussions plus ciblées lors du forum . Speaker 8 a également soutenu que les parties prenantes devraient périodiquement marquer une pause pour évaluer ce qui est accompli dans le contexte de l'évolution rapide des technologies . Tous deux ont implicitement critiqué la tendance aux discussions larges et peu ciblées, et ont appelé à un engagement plus délibéré et ciblé. Les deux intervenants ont souligné la nécessité d'un engagement multipartite plus inclusif et plus continu, avec une attention particulière portée aux jeunes. Speaker 6 a déclaré qu'un financement est nécessaire pour permettre aux jeunes de participer à ces discussions, faute de quoi ils ne seront pas en mesure de faire entendre leur voix . Speaker 8 a appelé à une mise en valeur plus continue de l'implication des groupes de parties prenantes, y compris les jeunes, aux niveaux local et régional, afin de maintenir la dynamique . Tous deux ont convenu que la fréquence et la portée actuelles de l'engagement sont insuffisantes pour soutenir une participation significative. Les deux intervenants ont convenu que les efforts de coopération numérique devraient s'étendre au-delà des réunions officielles des Nations Unies à Genève ou à New York, afin de toucher des publics plus larges et plus diversifiés. Speaker 5 a explicitement recommandé de collaborer avec des forums technologiques régionaux et d'encourager la participation aux forums technologiques locaux et régionaux . Speaker 6 a également plaidé pour soutenir la participation des jeunes et pour mobiliser un éventail plus large de parties prenantes gouvernementales et du secteur privé . Tous deux ont reconnu que la portée géographique et démographique actuelle de l'engagement est trop limitée. Ces intervenants ont partagé l'opinion selon laquelle les mécanismes existants du SMSI, notamment les lignes d'action et les forums établis, constituent le vecteur le plus efficace pour mettre en œuvre les objectifs du Pacte numérique mondial. Les lignes d'action du SMSI fournissent déjà des feuilles de route pour l'utilisation des TIC en vue d'atteindre les objectifs de développement . Des mesures simples vers une plus grande cohérence sont déjà prises par le biais des plateformes existantes et devraient évoluer de manière organique . Toutes les parties prenantes doivent être impliquées par conception dans ce processus continu, et les efforts ne doivent pas provenir uniquement des agences chefs de file des Nations Unies, mais être partagés entre toutes les parties prenantes .
Il était inattendu que plusieurs tables convergent sur l'idée que le désengagement du secteur privé découle en grande partie d'un décalage entre les langages et les cadres de mesure, plutôt que d'une opposition fondamentale d'intérêts. Speaker 7 a proposé de sonder les entreprises du secteur privé pour démontrer qu'elles opèrent déjà au sein du système onusien sans le savoir, présentant explicitement cela comme un défi de traduction linguistique . Speaker 6 a noté que le secteur privé a le plus de difficultés à s'identifier aux ODD simplement parce qu'ils reposent sur des mesures et des critères différents , et Speaker 8 a suggéré que démontrer des contributions continues et significatives au processus du SMSI pourrait être un moyen de regagner l'adhésion du groupe des parties prenantes du secteur privé . Cette convergence vers un cadrage constructif et fédérateur de l'engagement du secteur privé était remarquablement optimiste et pragmatique, compte tenu du cadrage généralement conflictuel de cette question dans les discussions sur la gouvernance numérique.
Dans un contexte généralement caractérisé par l'urgence et la pression de suivre le rythme des évolutions technologiques, il était inattendu que des intervenants de différentes tables convergent sur la valeur d'une pause et d'une réflexion plus approfondie. Speaker 8 a explicitement décrit l'environnement actuel comme une course à la primauté qui conduit tout le monde à vouloir réinventer les choses et à créer des chevauchements , et a appelé à trouver un moyen de s'arrêter et de réfléchir davantage à ce qui est fait . Speaker 7 a également recommandé une approche plus délibérée consistant à identifier les lacunes plutôt qu'à simplement cartographier les chevauchements , et a plaidé pour des travaux intersessions afin de garantir des discussions plus ciblées . Les deux intervenants ont implicitement critiqué la tendance à un engagement réactif et rapide, et ont plaidé pour une réflexion plus structurée.
Speaker 7 a formulé l'observation inattendue mais largement partagée que tous les participants ne connaissent pas les lignes d'action du SMSI par cœur, et a demandé que, lors des exercices de réflexion comparative, les lignes d'action et les objectifs soient affichés de manière visible afin de permettre des réponses plus ciblées . Cette suggestion pratique et procédurale s'inscrivait dans le prolongement de l'appel plus général du modérateur à des étapes simples et réalistes, telles qu'un meilleur partage de l'information et la cartographie des priorités communes . Le consensus autour de ce point procédural en apparence mineur reflète un accord plus profond selon lequel la qualité de la délibération multipartite dépend de la garantie que tous les participants disposent d'un accès égal aux informations fondamentales nécessaires à une discussion éclairée.
La discussion a révélé un degré élevé de consensus entre les cinq tables de rapportage sur les questions fondamentales de la relation SMSI-PGN, la nécessité d'éviter les doublons, l'importance d'un engagement multipartite inclusif et la valeur des mécanismes existants. Tous les intervenants ont convenu que le SMSI et le PGN sont des cadres complémentaires plutôt que concurrents , que les résultats du PGN devraient être intégrés dans les structures existantes du SMSI plutôt que de créer des mécanismes parallèles , et que l'engagement du secteur privé est actuellement insuffisant et doit être élargi et approfondi . Il y avait également un large accord sur la nécessité d'un engagement des parties prenantes plus continu, localisé et inclusif , ainsi que sur l'importance d'un financement adéquat en tant que prérequis structurel à une participation significative . Les principaux points de divergence portaient sur les stratégies spécifiques proposées pour atteindre ces objectifs, notamment en ce qui concerne l'engagement du secteur privé : l'approche par sondage proposée par Speaker 7 différait de l'accent mis par Speaker 6 sur le financement et l'inclusion structurelle , ainsi que de la priorité accordée par Speaker 8 à la démonstration de contributions continues .
Le modérateur a cadré la session autour de l'identification des priorités communes, des objectifs partagés et des domaines où les deux processus peuvent œuvrer dans la même direction . Les tables 1, 2 et 4 ont globalement suivi ce cadrage, en se concentrant sur la manière dont le SMSI et le PGN se complètent et partagent des objectifs communs . Cependant, la table 3 a explicitement recommandé une approche différente, estimant qu'il est plus productif d'identifier les différences et les lacunes entre les lignes d'action du SMSI et les objectifs du PGN, et de les traiter par des projets ciblés et des travaux spécifiques, plutôt que de simplement cartographier les points d'accord . Cela représente un désaccord méthodologique sur le point de départ analytique le plus productif pour parvenir à la cohérence.
Identifier les lacunes plutôt que les seuls chevauchements
Le SMSI comme infrastructure fondatrice, le PGN comme complément moderne
Éviter la duplication des cadres
Le PGN offrant des objectifs plus précis et contemporains
Identifier les priorités communes entre le SMSI et le PGN comme point de départ pour la cohérence
Les trois tables ont convenu que l'engagement du secteur privé est insuffisant, mais ont proposé des solutions différentes. La table 2 a soutenu que le secteur privé doit s'étendre au-delà des entreprises technologiques pour inclure l'industrie au sens large, et qu'un engagement plus solide nécessite un soutien financier et des interlocuteurs gouvernementaux plus stables . La table 3 a proposé une approche par sondage visant à démontrer aux entreprises du secteur privé que leurs objectifs existants s'alignent déjà sur les ODD, présentant le défi comme un problème de traduction linguistique plutôt que comme un désalignement fondamental . La table 4 a soutenu que regagner l'intérêt du secteur privé nécessite de démontrer des contributions continues et significatives au processus du SMSI, la responsabilité étant partagée entre toutes les parties prenantes plutôt qu'assumée uniquement par les agences onusiennes . Ces approches représentent trois stratégies distinctes face au même problème.
Engagement du secteur privé au-delà des entreprises technologiques
Traduire les objectifs du secteur privé dans le langage du cadre onusien
Implication continue du secteur privé en tant que responsabilité partagée
Vladimir de la table 5 a soutenu que des étapes simples vers une plus grande cohérence sont déjà en cours à travers les plateformes existantes et que le processus devrait évoluer de manière organique, en privilégiant l'utilisation des plateformes établies plutôt que la création de nouvelles . En revanche, la table 2 a souligné que le financement est un prérequis structurel qui fait actuellement défaut, sans lequel l'engagement multipartite ne peut être significatif . La table 4 a soutenu qu'un rapport annuel à la CSTD ou un forum annuel ne suffit pas, et a appelé à une mise en valeur plus continue de l'implication aux niveaux local et régional . Ces positions reflètent une tension entre la satisfaction à l'égard de l'architecture institutionnelle existante et les appels à des changements structurels plus substantiels.
Évolution organique de la collaboration à travers les plateformes existantes
Le financement comme prérequis à une participation significative
Nécessité d'un engagement des parties prenantes plus large et plus continu
Table 2 a notamment soutenu que les décideurs engagés dans ces processus devraient aller au-delà des ministres, qui changent fréquemment en fonction des élections et des alternances gouvernementales, pour inclure les chefs d'État et des cadres supérieurs plus stables, afin d'assurer la continuité et une mise en œuvre plus efficace . Table 4, tout en appelant également à une implication plus large des parties prenantes, a abordé la question différemment, en soulignant que toutes les parties prenantes doivent être impliquées dès la conception et que la charge ne doit pas reposer uniquement sur les agences de l'ONU . L'argument de Table 2 implique un besoin d'engagement politique à plus haut niveau, tandis que celui de Table 4 met l'accent sur une responsabilité partagée entre tous les groupes de parties prenantes, plutôt que sur une élévation spécifique du niveau gouvernemental.
Renforcement de l'engagement gouvernemental au-delà du niveau ministériel
Nécessité d'une implication plus large et plus continue des parties prenantes
Étant donné que la session a été explicitement orientée par le modérateur autour de l'identification des priorités communes, des objectifs partagés et des domaines où les deux processus peuvent aller dans la même direction , il était inattendu que Table 3 remette directement en question ce cadrage en recommandant aux participants d'adopter une approche différente et d'identifier les différences et les lacunes plutôt que les recoupements et les points communs . Dans une session conçue pour une réflexion collaborative et la recherche de consensus, cette contre-proposition méthodologique représentait un écart notable par rapport à la direction attendue des discussions. Table 3 a soutenu que se concentrer sur les lacunes permettrait d'obtenir des résultats plus concrets et plus spécifiques , suggérant implicitement que le cadrage du modérateur pourrait conduire à des résultats moins productifs.
Dans une session axée sur la cohérence institutionnelle entre le SMSI et le GDC, il était inattendu qu'une divergence significative émerge autour du diagnostic des raisons pour lesquelles le secteur privé ne s'engage pas efficacement . Table 3 a présenté le problème comme une question de langage et de communication, affirmant que les entreprises du secteur privé travaillent déjà au sein du système onusien sans le savoir et que la solution consiste à démontrer cet alignement par le biais d'enquêtes . Table 2 l'a présenté comme un problème structurel nécessitant une représentation plus large au-delà des entreprises technologiques et des interlocuteurs gouvernementaux plus stables . Table 4 l'a présenté comme un problème de continuité insuffisante et de responsabilité insuffisamment partagée . Ces trois diagnostics distincts impliquent des solutions très différentes et n'ont pas été réconciliés au cours de la session, révélant une profondeur inattendue de désaccord sur ce qui semblait être une préoccupation commune.
La déclaration de clôture de Vladimir selon laquelle des mesures simples sont déjà en cours et progresseront de manière organique contrastait de façon inattendue avec les évaluations plus critiques formulées par Tables 2 et 4. Table 2 a explicitement indiqué que le financement est une condition préalable structurelle qui fait actuellement défaut et qu'un rapport annuel est insuffisant . Table 4 a également soutenu que les fréquences d'engagement actuelles ne sont pas suffisantes et a appelé à une implication plus continue . Étant donné que Vladimir semblait représenter une perspective plus institutionnelle ou propre au système onusien, cette tension entre la satisfaction institutionnelle et les appels de la société civile ou des parties prenantes multiples en faveur d'un changement plus substantiel était notable, bien qu'elle n'ait pas été directement abordée ni débattue au cours de la session.
La discussion a révélé une atmosphère globalement collaborative, avec des objectifs partagés autour de la cohérence SMSI-GDC, de l'évitement des doublons et de l'engagement multipartite. Cependant, des désaccords significatifs ont émergé sur quatre dimensions clés : (1) s'il convient de se concentrer sur les points communs ou sur les lacunes entre le SMSI et le GDC ; (2) comment parvenir à l'engagement du secteur privé, avec trois diagnostics distincts proposés ; (3) si les mécanismes existants sont suffisants ou si des changements structurels, tels que de nouveaux financements et un engagement plus continu, sont nécessaires ; et (4) le niveau approprié d'engagement des décideurs gouvernementaux . Ces désaccords étaient davantage d'ordre méthodologique et stratégique que fondamental, tous les intervenants ayant souscrit à l'objectif global de cohérence d'ici 2035 .
Les quatre tables ont convenu que le SMSI et le Pacte numérique mondial sont complémentaires plutôt que concurrents, et que la duplication doit être évitée. La Table 1 les a décrits comme « fusionnés » , la Table 2 a soutenu que les résultats du Pacte numérique mondial devraient être intégrés dans le cadre existant du SMSI , la Table 4 a indiqué que le Pacte numérique mondial peut soutenir la mise en œuvre des lignes d'action du SMSI , et la Table 5 a décrit le Pacte numérique mondial comme un « renforcement » des processus existants . Cependant, elles ont divergé sur la nature précise de cette complémentarité : la Table 1 a mis en avant le rôle du Pacte numérique mondial dans la prise en compte des technologies modernes , la Table 2 a insisté sur la maturité institutionnelle du SMSI et son modèle multipartite , la Table 4 a souligné la plus grande précision du Pacte numérique mondial , et la Table 5 s'est concentrée sur la cohérence formelle mandatée par l'examen SMSI+20 . Elles ont partagé l'objectif de cohérence, mais ont mis l'accent sur différentes dimensions de la relation.
Le SMSI comme infrastructure fondatrice, le GDC comme complément moderne Éviter la duplication des cadres Le GDC fournissant des objectifs plus précis et contemporains Le GDC comme renforcement des processus SMSI existants
Les Tables 2, 3 et 4 ont toutes convenu que les pratiques d'engagement actuelles sont insuffisantes et que des améliorations sont nécessaires pour rendre la participation plus inclusive et plus efficace. La Table 2 a spécifiquement souligné la nécessité de soutenir financièrement les jeunes pour qu'ils puissent participer . La Table 4 a appelé à une mise en valeur plus continue de l'implication aux niveaux local et régional, y compris des jeunes . La Table 3 a soulevé une préoccupation plus procédurale, notant que tous les participants ne connaissent pas les lignes d'action par cœur et demandant qu'elles soient affichées lors des exercices comparatifs . Les trois tables ont identifié des lacunes dans l'engagement actuel, mais se sont concentrées sur des dimensions différentes : les obstacles financiers (Table 2), la fréquence et la continuité de l'engagement (Table 4), et l'accessibilité de l'information (Table 3).
Impliquer les jeunes dans les discussions sur la gouvernance numérique Nécessité d'afficher les lignes d'action lors des exercices Nécessité d'une implication plus large et plus continue des parties prenantes
Les Tables 2 et 3 ont toutes deux convenu que les lignes d'action du SMSI constituent un cadre structurel précieux qui devrait être mieux utilisé pour faire avancer les objectifs de coopération numérique. La Table 2 a soutenu que les lignes d'action fournissent déjà des feuilles de route établies pour l'utilisation des TIC en vue d'atteindre les objectifs de développement et peuvent servir de vecteurs pour la mise en œuvre des engagements du Pacte numérique mondial . La Table 3 a convenu que les lignes d'action couvrant des sujets ayant un objectif commun devraient être soutenues par des travaux intersessions afin de rendre les discussions du forum plus ciblées et plus utiles . Cependant, elles ont divergé dans leur approche : la Table 2 s'est concentrée sur le contenu substantiel des lignes d'action et sur la nécessité d'y intégrer les dimensions des droits humains et du genre , tandis que la Table 3 s'est concentrée sur l'amélioration procédurale de la préparation intersessions et sur l'accessibilité pratique des lignes d'action lors des discussions .
Les lignes d'action du SMSI comme feuilles de route établies pour le développement des TIC Travaux intersessions pour aligner les thématiques communes
Tous les intervenants ont convenu que l'objectif central est d'assurer la cohérence entre le SMSI et le GDC et d'éviter la duplication des mécanismes d'ici 2035 . Le modérateur a présenté cet objectif comme le cœur de la session , et tous les rapporteurs de table l'ont approuvé dans leurs rapports. Ils ont toutefois divergé sur les méthodes, le rythme et les priorités pour y parvenir, allant d'une évolution organique à travers les plateformes existantes à des appels en faveur de nouveaux mécanismes de financement , d'un engagement plus continu et d'une approche analytique axée sur les lacunes .
Cadrage de la session : la cohérence comme objectif central Partage des connaissances et utilisation d'un langage onusien commun Éviter la duplication des cadres Identifier les lacunes plutôt que les seuls recoupements Nécessité d'une implication plus large et plus continue des parties prenantes Évolution organique de la collaboration à travers les plateformes existantes
- Le SMSI et le GDC sont des cadres complémentaires plutôt que concurrents : le SMSI fournit une infrastructure fondatrice vieille de 20 ans et un modèle multipartite, tandis que le GDC offre un regain d'élan politique et des objectifs plus précis et contemporains portant sur l'IA, les données, la vie privée et la sécurité en ligne.
- Le GDC devrait être considéré comme un renforçateur des processus existants du SMSI, et non comme un substitut ; l'examen SMSI Plus 20 a confirmé que la mise en œuvre du SMSI jusqu'en 2035 devrait être cohérente avec les objectifs du GDC.
- Éviter la duplication des cadres est une priorité ; les résultats du GDC devraient être intégrés dans le cadre existant du SMSI afin de tirer parti de ses mécanismes établis plutôt que de créer des structures parallèles.
- Plutôt que de se concentrer uniquement sur les chevauchements entre les lignes d'action du SMSI et les objectifs du GDC, les participants ont recommandé d'identifier les lacunes et les différences, puis d'y remédier par des projets ciblés et des travaux intersessions.
- Les mécanismes existants du SMSI — notamment le Forum du SMSI et la base de données de recensement du SMSI — collectent déjà des données faisant référence à la fois aux lignes d'action du SMSI et aux objectifs du GDC, et devraient être utilisés plus efficacement.
- Les lignes d'action du SMSI doivent mieux intégrer des dimensions transversales telles que les droits de l'homme et le genre dans des domaines thématiques spécifiques, en allant au-delà des discussions générales pour parvenir à une intégration concrète dans les politiques et à des indicateurs mesurables.
- L'implication multipartite doit être intégrée dans le processus dès sa conception et maintenue en continu, sans se limiter aux cycles de rapports annuels ; la mise en valeur locale et régionale des contributions est essentielle.
- L'engagement des jeunes nécessite un soutien financier et structurel dédié pour garantir que leurs voix soient entendues dans les discussions sur la gouvernance numérique.
- L'engagement des gouvernements devrait s'étendre au-delà du niveau ministériel pour inclure les chefs d'État et une direction senior plus stable, compte tenu du renouvellement fréquent des ministres.
- La participation du secteur privé doit s'élargir au-delà des entreprises technologiques pour inclure l'industrie au sens large, et leur engagement devrait être encouragé en démontrant que leurs objectifs existants s'alignent déjà sur le cadre onusien et les ODD.
- Le financement est identifié comme une condition préalable fondamentale à une participation multipartite significative, en particulier pour les jeunes et la société civile.
- Le partage des connaissances, l'utilisation d'un langage onusien commun et la participation aux forums technologiques régionaux et locaux — et pas seulement aux réunions de l'ONU à Genève ou à New York — sont des étapes concrètes vers une plus grande cohérence d'ici 2035.
“Le GDC ne dispose pas de son propre personnel ni de ses propres conférences. Il s'appuie sur les forums et réunions annuels existants pour concrétiser ses actions. Mais le GDC apporte sa propre valeur ajoutée grâce à son influence, car il inscrit ces travaux dans l'ère moderne avec des objectifs renouvelés, et bénéficie d'un soutien politique et d'un financement nettement plus importants.”
“Les mécanismes du SMSI doivent pouvoir couvrir des dimensions qui ne sont pas souvent abordées dans le cadre du SMSI, comme les droits de l'homme et le genre — nous parlons constamment de ces deux sujets, mais ils finissent par se diluer. Comment intégrer concrètement ces concepts très larges... dans, par exemple, le secteur de la santé ?”
“Nous devons réellement mobiliser les décideurs, c'est-à-dire non seulement les ministres, mais aussi les chefs d'État ou d'autres dirigeants... car les ministres changent chaque année selon les résultats électoraux et les gouvernements en place.”
“Beaucoup de gens s'intéressent aux chevauchements et aux points communs. Ce que nous recommandons, c'est peut-être d'adopter une approche différente et d'identifier les différences ou les lacunes, puis, une fois ces lacunes identifiées, de chercher comment les combler à travers des projets et des travaux spécifiques.”
“Sonder le secteur privé — choisir un échantillon, que ce soit 50 ou 100 entreprises — et leur demander où elles situeraient leurs objectifs par rapport aux ODD... Car ce qui pourrait alors se révéler, c'est que ces entreprises travaillent déjà dans le cadre du système des Nations Unies sans le savoir. C'est une question de langages différents, et les langages peuvent être traduits.”
“Il y a une course à la primauté dans tous les domaines, ce qui malheureusement pousse tout le monde à constamment réinventer les choses... Le GDC propose aujourd'hui des objectifs ciblant des enjeux très concrets, qui sont bien entendu plus précis que le cadre du SMSI — c'est une façon de dire que le GDC peut effectivement soutenir la mise en œuvre des lignes d'action du SMSI.”
“Un rapport annuel au CSTD ou un forum annuel — désormais tous les trois ans pour le CSTD — ne suffit pas. Il devrait exister un moyen de mettre en valeur de manière plus continue cette implication — au niveau local, régional, et par groupes de parties prenantes.”
Comment les dimensions relatives aux droits de l'homme et au genre peuvent-elles être intégrées de manière significative dans des lignes d'action spécifiques du SMSI (par exemple, les TIC dans le secteur de la santé), plutôt que de demeurer des concepts larges et abstraits ?
L'intervenante a noté que les droits humains et le genre sont constamment évoqués, mais ont tendance à être « dilués » dans la pratique. Comprendre comment intégrer concrètement ces dimensions dans les lignes d'action sectorielles est essentiel pour garantir que les cadres de coopération numérique produisent des résultats équitables.
Comment le secteur privé peut-il être plus efficacement associé aux processus du SMSI et du GDC, étant donné que ses objectifs et ses cadres de mesure diffèrent sensiblement de ceux du système des Nations Unies ?
Plusieurs tables ont souligné la difficulté d'associer le secteur privé de manière significative. Sans une participation plus large du secteur privé, la mise en œuvre des objectifs de coopération numérique risque d'être incomplète. Il est indispensable d'identifier un langage commun et des incitations adaptées pour combler ce fossé.
Serait-il possible de mener une enquête auprès d'entreprises du secteur privé afin de mettre en correspondance leurs objectifs d'entreprise existants avec les ODD, dans le but de démontrer qu'elles opèrent déjà dans le cadre du système des Nations Unies sans en être conscientes ?
Cette méthode de recherche proposée pourrait fournir des données empiriques démontrant que les objectifs du secteur privé s'alignent sur les cadres des Nations Unies, ce qui pourrait abaisser les obstacles à l'engagement et plaider en faveur d'une participation plus approfondie aux processus du SMSI et du Pacte numérique mondial.
Quelles sont les lacunes et les différences entre les lignes d'action du SMSI et les objectifs du GDC, et comment ces lacunes peuvent-elles être comblées par des projets ciblés ou des groupes de travail spéciaux ?
La plupart des discussions portent sur les chevauchements et les points communs, mais l'identification des divergences est tout aussi importante. Comprendre là où les deux cadres ne s'alignent pas pourrait révéler des domaines du développement numérique non traités qui nécessitent une attention particulière.
Comment les travaux intersessions entre les forums du SMSI peuvent-ils être structurés autour de thématiques d'intérêt commun, afin que les réunions annuelles produisent des résultats plus ciblés et plus concrets ?
Le modèle actuel de forum annuel ne garantit peut-être pas une continuité suffisante pour des objectifs de coopération numérique complexes et pluriannuels. La recherche de mécanismes intersessionnels efficaces pourrait améliorer la qualité et la précision des résultats au moment où les participants se réunissent.
Comment l'implication des parties prenantes dans les processus du SMSI et du GDC peut-elle être rendue plus continue et plus visible aux niveaux local et régional, plutôt que d'être limitée à des cycles de rapports annuels (par exemple, le rapport annuel au CSTD) ?
Les rapports annuels ou triennaux sont jugés insuffisants pour maintenir l'élan et démontrer la pertinence des actions. L'exploration de modèles d'engagement continu et multi-niveaux des parties prenantes pourrait contribuer à maintenir la volonté politique et les contributions pratiques entre les réunions formelles.
Comment des mécanismes de financement durables peuvent-ils être mis en place pour permettre une participation multipartite plus large, notamment pour les jeunes et la société civile, aux processus du SMSI et du GDC ?
Le manque de financement a été identifié comme un obstacle fondamental à une participation inclusive. Sans soutien financier dédié, les voix marginalisées — en particulier celles des jeunes — ne peuvent pas contribuer de manière significative à l'élaboration des cadres de coopération numérique.
Comment l'engagement auprès des hauts responsables gouvernementaux (au-delà des ministres, qui changent au gré des cycles électoraux) peut-il être renforcé afin de garantir un engagement politique plus stable et plus efficace en faveur des objectifs du SMSI et du GDC ?
La rotation ministérielle crée une discontinuité dans l'engagement gouvernemental. Il importe d'identifier les niveaux de direction gouvernementale offrant l'engagement le plus durable et de déterminer comment institutionnaliser leur implication pour assurer une mise en œuvre à long terme.
Comment les forums technologiques régionaux et locaux peuvent-ils être mieux intégrés dans l'écosystème du SMSI et du GDC, afin que la mise en œuvre ne soit pas concentrée uniquement à Genève ou à New York ?
La décentralisation des discussions sur la coopération numérique vers des forums régionaux et locaux pourrait améliorer l'inclusivité et la pertinence contextuelle. Des recherches sur la manière dont les organes régionaux peuvent être formellement reliés aux cadres mondiaux permettraient de soutenir une mise en œuvre géographiquement plus équilibrée.
Les lignes d'action du SMSI et les objectifs du GDC devraient-ils être présentés côte à côte lors d'exercices de discussion structurés, afin de permettre une analyse comparative plus ciblée par les participants ?
Les participants ont noté que tout le monde ne connaît pas les lignes d'action par cœur, ce qui limite la profondeur des discussions comparatives. L'élaboration de documents de référence accessibles destinés aux ateliers et aux cafés du savoir améliorerait la qualité des délibérations et des recommandations.
Comment la base de données du bilan du SMSI peut-elle être davantage développée pour assurer un suivi systématique et comparable de la cohérence entre les lignes d'action du SMSI, les ODD et les objectifs du GDC ?
La base de données collecte déjà certaines données sur la cohérence, mais les objectifs du Pacte numérique mondial étant relativement récents, des recherches supplémentaires sont nécessaires pour établir des indicateurs solides et des cadres de rapport permettant de mesurer les progrès accomplis simultanément dans les trois cadres.
Comment la responsabilité de maintenir la dynamique dans la mise en œuvre du SMSI et du GDC peut-elle être partagée de manière plus équitable entre tous les groupes de parties prenantes, plutôt que de reposer principalement sur les agences chef de file des Nations Unies et les facilitateurs des lignes d'action ?
Une dépendance excessive aux agences des Nations Unies pour piloter la mise en œuvre risque de créer des goulets d'étranglement et de réduire l'appropriation par les parties prenantes non gouvernementales. L'exploration de modèles de gouvernance distribuant plus largement le leadership pourrait améliorer la résilience et l'adhésion au sein de la communauté multipartite.