WSIS Forum 2026
Rapport généré par l'IA
ENFR

High-Level Dialogue on Finance

8 intervenants
Résumé

Résumé

Cette discussion a porté sur les mécanismes de financement et les partenariats nécessaires pour combler le déficit d'investissement numérique dans les pays en développement, réunissant des représentants gouvernementaux, des acteurs du secteur privé et des banques multilatérales de développement. Le Vice-Ministre sud-africain Mondli Gungubele a présenté les priorités de son pays en matière de politique numérique, notamment l'extension du haut débit, la réduction des coûts de communication, l'amélioration de la concurrence entre les opérateurs de réseau et le déploiement du spectre selon un système « utiliser ou perdre » . Il a indiqué que les mesures visant à améliorer l'accessibilité financière des smartphones avaient déjà stimulé les ventes, et que le gouvernement s'employait à connecter 5,8 millions de foyers, dont plus de deux millions l'étaient déjà . La représentante du Sénégal, Ndeye Fatou Ndiaye, a décrit le Fonds de Service Universel de son pays, qui bénéficie d'un financement de la Banque mondiale de 18 millions de dollars pour connecter 290 localités , ainsi qu'un ambitieux programme « New Deal Technology » visant à mobiliser plus d'un milliard de francs CFA sur dix ans . Le Sénégal prévoit également de déployer 5 000 kits satellitaires d'ici 2027 pour connecter des écoles, des centres de santé et des collectivités locales . Du côté du secteur privé, Zhiping Chen de ZTE a souligné l'importance d'écosystèmes ouverts et collaboratifs tout au long de la chaîne de valeur, annonçant un engagement de partenariat pour l'écosystème IA de 450 millions de dollars sur trois ans . Christopher Sharrock de Microsoft a insisté sur le fait que les engagements doivent être conçus dès le départ dans une logique de partenariat, structurés pour attirer les investissements grâce au financement mixte et à la réduction des risques , et que la prise en compte de l'ensemble de la « pile » technologique - de l'énergie et des centres de données aux appareils et aux compétences - est indispensable . Il a annoncé un engagement conjoint Microsoft-Starlink visant à connecter plus de 450 centres ruraux au Kenya , ainsi qu'un engagement de 18 milliards de dollars en Australie couvrant l'infrastructure cloud, la cybersécurité et la formation aux compétences numériques . Les représentants des banques multilatérales de développement ont mis en avant leurs rôles complémentaires. Jacek Kubas de la BERD a indiqué que les investissements numériques de son organisation progressent de 30 % par an et a souligné que le financement seul est insuffisant sans soutien consultatif, assistance technique et cadres de gouvernance . Antonio Garcia Zaballos de la BAD a identifié quatre domaines prioritaires : l'harmonisation réglementaire, l'infrastructure numérique publique, les compétences numériques et les modèles financiers innovants, notamment la nouvelle obligation numérique lancée par la BAD . La session s'est conclue par un appel à une plus grande transparence, à des indicateurs de résultats communs et à des modèles de partenariat reproductibles pour transformer les engagements en un pipeline d'investissement visible . Le modérateur Alex Wong a noté que les engagements annoncés avaient permis à l'initiative Partner to Connect de dépasser son objectif de 100 milliards de dollars , soulignant l'importance collective des engagements pris et la nécessité d'une collaboration multipartite continue pour prévenir un futur « fossé de l'intelligence » .

Points clés

  • Points clés

  • Objectif général

  • La discussion visait à explorer comment les gouvernements, les entreprises du secteur privé et les banques multilatérales de développement peuvent collaborer pour combler le déficit d'investissement numérique dans les pays en développement. Elle a porté plus précisément sur les mécanismes de financement, le déploiement d'infrastructures et les partenariats nécessaires pour étendre la connectivité numérique et permettre aux nations en développement de participer à l'économie émergente de l'IA.
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  • Principaux points de discussion

  • Programmes nationaux de connectivité numérique et initiatives en faveur de l'accessibilité financière : Le Vice-Ministre sud-africain a présenté un ensemble d'interventions gouvernementales visant à élargir l'accès au haut débit, notamment l'utilisation efficace des infrastructures existantes, la gestion du spectre selon un système « utiliser ou perdre » et des efforts pour améliorer l'accessibilité financière des smartphones d'entrée de gamme. Le gouvernement s'emploie à connecter 5,8 millions de foyers, dont plus de deux millions sont déjà connectés. La représentante du Sénégal a décrit de manière similaire un ambitieux programme « New Deal Technology » nécessitant plus d'un milliard de francs CFA sur dix ans pour combler les lacunes infrastructurelles, couvrir les localités non desservies et déployer 5 000 kits satellitaires pour connecter des écoles et des centres de santé. - Le rôle des Fonds de Service Universel et du financement multilatéral dans l'élargissement de l'accès numérique : Le Fonds de Service Universel du Sénégal bénéficie d'un financement de la Banque mondiale (dont une ligne de 18 millions de dollars pour connecter environ 290 localités) , ainsi que de contributions de partenaires au développement pour financer l'extension de la couverture réseau et les projets d'inclusion numérique. L'initiative GIGA entre l'UIT et l'UNICEF a été présentée comme un mécanisme clé pour connecter les écoles à Internet, le Sénégal procédant activement au recensement des établissements scolaires dans le cadre de ce programme. - Investissement du secteur privé dans des écosystèmes numériques et d'IA ouverts et interopérables : ZTE a annoncé un engagement de partenariat pour l'écosystème IA de 450 millions de dollars dans le cadre du programme Partner to Connect (P2C), en soulignant l'importance d'écosystèmes ouverts et collaboratifs permettant aux pays en développement de construire leur infrastructure numérique de manière progressive et selon leurs propres conditions. Microsoft a annoncé un partenariat avec Starlink de SpaceX pour fournir une connectivité satellitaire en orbite basse à plus de 450 centres ruraux au Kenya , ainsi qu'un engagement d'environ 18 milliards de dollars en Australie couvrant l'infrastructure cloud et IA, la cybersécurité et la formation aux compétences numériques pour 3 millions de personnes d'ici 2028. Les deux entreprises ont insisté sur le fait que les engagements doivent être conçus dès le départ dans une logique de partenariat, être reproductibles d'un marché à l'autre et couvrir l'ensemble de la pile technologique plutôt que des couches isolées. - Les conditions d'un financement réussi des infrastructures numériques et le rôle des BMD : Le représentant de la BERD a souligné que les investissements dans la numérisation doivent apporter une réelle valeur commerciale, et pas seulement un déploiement technologique, et que la gouvernance, la qualité des données, les compétences et la cybersécurité sont aussi importantes que l'infrastructure elle-même. Le portefeuille d'investissements numériques de la BERD croît de 30% par an. L'initiative Asia-Pacific Digital Highway de la Banque asiatique de développement, dotée de 20 milliards de dollars, a été présentée, avec un accent sur quatre domaines prioritaires : l'harmonisation réglementaire et la cybersécurité, l'infrastructure numérique publique, les compétences numériques et les modèles financiers innovants - notamment le lancement de la première obligation numérique de la BAD. Les deux BMD ont insisté sur l'importance du renforcement des capacités institutionnelles dans les pays bénéficiaires pour garantir un déploiement efficace des fonds. - Renforcement des mécanismes financiers par la transparence, le partenariat et les plateformes communes : Les intervenants ont convergé vers l'idée que des plateformes communes telles que Partner to Connect, le DII Catalyzer et GIGA sont essentielles pour agréger les engagements, attirer des cofinancements et créer un pipeline visible autour duquel les pays cibles peuvent planifier. Le représentant de Microsoft a appelé à des indicateurs de résultats communs et à une plus grande transparence pour éviter que ces mécanismes ne deviennent de simples outils comptables. La session s'est conclue par l'annonce que le programme Partner to Connect a désormais dépassé son objectif de 100 milliards de dollars , et que la prochaine grande réunion se tiendra au Forum mondial de l'investissement à Doha en octobre, où les fonds souverains et les dirigeants gouvernementaux seront associés à la discussion. ---

  • Ton général

  • Le ton général de la discussion était constructif, collaboratif et prudemment optimiste. Les intervenants ont constamment mis l'accent sur le partenariat et l'action collective plutôt que sur la compétition, avec une reconnaissance partagée qu'aucun acteur seul, gouvernement, secteur privé ou institution multilatérale, ne peut combler à lui seul le déficit d'investissement numérique. Il s'est dégagé un sentiment de dynamisme réel, notamment autour du jalon de Partner to Connect ayant dépassé 100 milliards de dollars d'engagements. Le ton a été nettement pragmatique par endroits, en particulier de la part des représentants des BMD, qui ont tempéré l'enthousiasme suscité par les grands engagements financiers en soulignant que la qualité et l'exécution des dépenses importent davantage que les chiffres annoncés. Il y a également eu un sentiment d'urgence sous-jacent, notamment dans les remarques de clôture, où la concentration rapide des investissements dans les centres de données dans un petit nombre de pays a été signalée comme un risque d'aggravation des inégalités plutôt qu'une opportunité pour leur réduction. Un bref changement de ton s'est produit lors des difficultés techniques liées à la traduction en français , qui a introduit un moment d'informalité et de légère frustration, bien que cela ait été géré avec grâce par le modérateur et n'ait pas perturbé l'atmosphère générale de collégialité.
Intervenants
MG
Mondli Gungubele
129 wpm · 2 min
NF
Ndeye Fatou Ndiaye
127 wpm · 5 min
ZC
Zhiping Chen
107 wpm · 4 min
CS
Christopher Sharrock
166 wpm · 8 min
JK
Jacek Kubas
164 wpm · 6 min
AG
Antonio Garcia Zaballos
143 wpm · 5 min
AW
Alex Wong
142 wpm · 9 min
NL
Nan Li Collins
146 wpm · 3 min

Résumé élargi : Financer le développement numérique - Combler le déficit d'investissement par le partenariat multipartite

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Aperçu général et objectifs

Cette table ronde a réuni des représentants gouvernementaux, des acteurs du secteur privé et des dirigeants de banques multilatérales de développement (BMD) afin d'examiner comment les mécanismes de financement, le déploiement des infrastructures et les partenariats intersectoriels peuvent combler le déficit d'investissement numérique dans les pays en développement. Le fil conducteur de la discussion était qu'aucun acteur isolé - qu'il s'agisse d'un gouvernement, d'une entreprise privée ou d'une institution internationale - ne peut faire face seul à l'ampleur du défi , et que l'action collective ancrée dans des plateformes communes et des modèles reproductibles constitue la voie la plus prometteuse. La session a également servi de cadre à l'annonce de plusieurs engagements financiers importants, dont le point culminant a été l'annonce que l'initiative Partner to Connect (P2C) avait dépassé son objectif de 100 milliards de dollars - une étape examinée en détail dans une section dédiée ci-dessous .

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Afrique du Sud : une stratégie numérique nationale à plusieurs volets

Le Vice-Ministre sud-africain Mondli Gungubele a ouvert la discussion en présentant le vaste programme de politique numérique de son gouvernement, qui englobe l'extension du haut débit et de la connectivité numérique, la réduction du coût des services de communication, l'amélioration de la concurrence entre les opérateurs de réseau et l'encouragement de l'investissement dans les infrastructures numériques . Parmi les principales mesures figurent le recensement des installations pour garantir une utilisation efficace des infrastructures existantes , la gestion du spectre par un système « utiliser ou perdre », et la réforme réglementaire relative aux droits de passage pour permettre un déploiement rapide . Le gouvernement a également introduit des mesures visant à améliorer l'accessibilité financière des smartphones d'entrée de gamme, une intervention qui a déjà produit des résultats mesurables en stimulant les ventes de smartphones .

Mondli Gungubele a indiqué que l'Afrique du Sud s'emploie à connecter 5,8 millions de foyers, dont plus de deux millions sont déjà raccordés , et a exprimé l'espoir qu'une fois que le gouvernement aura examiné la question des 8,2 milliards, les bénéfices déjà observés se répercuteront plus largement sur les communautés défavorisées . Dans ses remarques de clôture, il a résumé la philosophie de son gouvernement en un seul principe : sans partenariat entre le secteur public et le secteur privé, avec un accent particulier sur la connexion des établissements scolaires indépendamment de leur statut socio-économique, les objectifs de développement numérique ne pourront être atteints .

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Sénégal : fonds de service universel, connectivité par satellite et initiative GIGA

La représentante du Sénégal, Ndeye Fatou Ndiaye, qui gère le Fonds de Service Universel de Télécommunication du pays, a présenté une stratégie nationale globale de financement et de déploiement. Ses premières remarques ont été prononcées en français et ont malheureusement été affectées par une défaillance technique du système d'interprétation en anglais , ce qui signifie que ses contributions détaillées n'ont pas été pleinement accessibles à tous les participants en temps réel. Le modérateur, Alex Wong, a explicitement reconnu cette défaillance et a noté que son propre niveau de français ne lui permettait pas d'assurer une traduction improvisée, tout en promettant un résumé écrit . Ce contexte est important pour comprendre la structure de son intervention : ses remarques sur le financement et le déploiement ont été prononcées en partie en anglais et en partie en français tout au long de la session, tandis que la section consacrée aux projets d'inclusion numérique - couvrant le partenariat avec la GSMA, le programme Digital Educ et l'initiative Living Lab - a été présentée en français sans interprétation simultanée.

Sur le plan du financement, le Sénégal bénéficie d'une ligne de crédit de la Banque mondiale de 18 millions de dollars pour connecter environ 290 localités , ainsi que de contributions de partenaires au développement . Plus ambitieusement, le Sénégal a mis en place le programme New Deal Technology, qui vise à mobiliser plus d'un milliard de francs CFA sur un horizon de dix ans pour combler l'ensemble du déficit en infrastructures et en services et numériser le pays . Ce programme opère au plus haut niveau de l'État sénégalais .

En matière de priorités de déploiement, le Sénégal a prévu de couvrir 413 localités non desservies et plus de 3 000 localités où un seul opérateur est présent, avec un horizon cible fixé à 2029 . D'ici fin 2027, le Sénégal prévoit également de déployer 5 000 kits satellites pour connecter des écoles, des centres de santé, des collectivités territoriales et des mairies . L'initiative GIGA - le programme conjoint UIT-UNICEF visant à connecter chaque école à Internet - oriente directement cet effort : le Sénégal procède actuellement à la cartographie des établissements scolaires dans le cadre de ce programme afin que les écoles non desservies puissent être intégrées au déploiement des kits satellites .

Au-delà des infrastructures, le Sénégal met en œuvre une série de projets d'inclusion numérique, notamment la fourniture d'équipements numériques, la formation des agents, des centres multimédias pour les écoles et les centres dédiés aux personnes handicapées, ainsi que des appareils d'entrée de gamme abordables développés en partenariat avec la GSMA - un projet partatgé avec l'Afrique du Sud notamment et d'autres pays africains . Un programme de formation Digital Educ et une initiative Living Lab - qui crée des espaces de co-création entre le Fonds de Service Universel, les universités et les communautés locales - viennent compléter l'investissement dans les infrastructures . Ces remarques ont été prononcées en français et n'ont pas été interprétées en direct pour les participants.

Dans ses remarques de clôture, Ndeye Fatou Ndiaye a mis en avant deux conditions préalables essentielles à un financement numérique efficace : premièrement, une forte volonté politique de la part du gouvernement, dont elle a franchement reconnu l'absence jusqu'à présent ; et deuxièmement, la création d'un centre de collecte de fonds centralisé au sein du Ministère pour consolider l'ensemble de la collecte de fonds et la mise en œuvre des projets .

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Secteur privé : écosystèmes ouverts, approche globale de la chaîne technologique et nouveaux engagements

La Représentante en chef de l'écosystème international de ZTE, Zhiping Chen (Summer), a soutenu que l'investissement le plus précieux que les pays en développement puissent réaliser est la mise en place d'un écosystème ouvert et collaboratif reliant opérateurs, développeurs, fabricants d'appareils et industries verticales sur l'ensemble de la chaîne de valeur . Un tel écosystème permet aux pays de démarrer modestement, de monter en puissance progressivement et de conserver la flexibilité nécessaire pour évoluer au gré de leurs besoins . Zhiping Chen a formulé une position philosophique qui a redéfini la mesure du succès de la session : « la vraie mesure de l'ère de l'IA ne sera pas la vitesse à laquelle les pionniers avancent, mais le nombre de ceux qui peuvent avancer » . Ce principe sous-tend l'engagement de ZTE de 450 millions de dollars pour un partenariat d'écosystème IA dans le cadre de Partners to Connect sur trois ans, axé sur l'incubation de solutions interopérables offrant aux pays en développement choix, flexibilité et capacité à se développer selon leurs propres conditions . Dans ses remarques de clôture, Zhiping Chen a identifié l'infrastructure IA - comprise de manière holistique comme englobant l'énergie, la puissance de calcul et les communications - comme la priorité d'investissement la plus critique, ZTE s'engageant à construire des infrastructures accessibles, abordables et durables pour les pays en développement .

Le Vice-Président de Microsoft chargé des affaires onusiennes et des organisations internationales, Christopher Sharrock, a offert une perspective complémentaire mais davantage axée sur les aspects structurels. Il a commencé par souligner l'ampleur considérable du défi de financement - un déficit de 2 600 milliards de dollars - et a reconnu que même l'engagement mondial de Microsoft de 50 milliards de dollars en infrastructures et en formation « ne commence même pas à combler ce manque » . Cet aveu candide a donné le ton d'une analyse plus systémique de la manière dont les engagements doivent être conçus pour catalyser des investissements plus larges.

Christopher Sharrock a salué le modèle multipartite de l'UIT, mentionnant sa participation à la réunion inaugurale de la Commission AI for Good annoncée le matin même - un organe qui comprend Brad Smith, directeur général, aux côtés de partenaires du secteur technologique, des gouvernements et de la société civile . Il a également fait référence à l'appel collectif lancé au secteur privé dans la déclaration SMSI+20 pour qu'il fasse partie de la solution, citant spécifiquement le paragraphe 67 de cette déclaration .

Christopher Sharrock a exposé trois principes structurels pour des engagements d'investissement numérique efficaces. Premièrement, les engagements doivent être conçus dès le départ dans une logique de partenariat, structurés pour attirer des investissements supplémentaires par la réduction des risques plutôt que par une démarche solitaire . Deuxièmement, les financeurs doivent envisager l'ensemble de la chaîne technologique - énergie, centres de données, appareils, connectivité et compétences - car ne traiter qu'une seule couche ne produira pas de progrès durables . Troisièmement, les engagements doivent être conçus comme des modèles reproductibles plutôt que comme des projets sur mesure, afin de pouvoir être déployés à grande échelle sur différents marchés et cofinancés par d'autres investisseurs . Il a également soutenu que l'ancrage des engagements dans des plateformes communes telles que GIGA, Partners to Connect, le DII Catalyzer et le Connecting Humanity Action Blueprint permet de disposer de métriques communes, d'un pipeline partagé et d'une plus grande évolutivité .

Christopher Sharrock a ensuite annoncé deux nouveaux engagements de Microsoft. Le premier est un engagement conjoint avec Starlink de SpaceX visant à fournir une connectivité par satellite en orbite basse à plus de 450 centres ruraux au Kenya, en intégrant les services cloud Azure Space pour offrir un véritable accès à l'IA aux écoles, aux coopératives et aux petites entreprises . Le second est un engagement d'environ 18 milliards de dollars en Australie jusqu'en 2029, combinant des infrastructures cloud et IA, la cybersécurité via un programme CyberShield élargi, et la formation de 3 millions de personnes aux compétences numériques d'ici 2028 .

Dans ses remarques de clôture, Christopher Sharrock a soulevé une préoccupation importante : les plateformes communes risquent de devenir de simples « mécanismes comptables pour les infrastructures » si elles ne sont pas complétées par des métriques de transparence et de résultats communs qui agrègent les engagements en un pipeline visible, permettant aux pays cibles de planifier et d'attirer des capitaux supplémentaires, tant publics que privés .

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Banques multilatérales de développement : complémentarité, capacités et innovation

Le représentant de la BERD, Jacek Kubas, a situé les activités numériques de son organisation dans un mandat d'impact plus large, notant que la BERD opère dans plus de 40 économies et qu'environ 80 % de ses activités concernent le secteur privé . Il a annoncé l'adoption de l'Approche numérique 2.0 de la BERD, une nouvelle stratégie numérique quinquennale qui place la numérisation, l'IA et la cybersécurité au cœur de la création d'impact . Il convient notamment de noter que le portefeuille d'investissements numériques de la BERD progresse de 30 % par an , ce qui témoigne d'un engagement institutionnel soutenu. Jacek Kubas a souligné que la BERD n'investit pas dans la technologie pour elle-même, mais pour aider les entreprises à devenir plus productives, compétitives et cyber-résilientes . Il a identifié quatre piliers complémentaires d'un investissement numérique efficace : les infrastructures elles-mêmes (haut débit, 5G, centres de données) ; la bonne gouvernance et la qualité des données ; les compétences et la confiance dans l'utilisation des technologies ; et la cybersécurité et la cyber-résilience .

Un élément important de l'approche de la BERD en matière d'investissement dans les centres de données est son identité de « banque verte », que Jacek Kubas a décrite comme « vraiment fondamentale dans notre ADN » - ce qui signifie que la durabilité environnementale des infrastructures numériques est une considération centrale et non une réflexion à postériori. Jacek Kubas a illustré la portée intersectorielle de l'investissement numérique par un exemple récent : un accord en Ouzbékistan portant sur la numérisation des chemins de fer ouzbeks, démontrant que le financement numérique s'étend bien au-delà du secteur des télécommunications . Il a également noté que des pays comme le Kazakhstan et la Mongolie cherchent activement à développer et à renforcer leurs capacités en matière de centres de données, illustrant l'ampleur de la demande dans les régions d'intervention de la BERD. Il a appelé à une meilleure coordination entre les IFI, l'UIT et les partenaires technologiques, notamment par le co-investissement, soulignant que les BMD ont des mandats et des angles sectoriels différents qui les rendent complémentaires plutôt que redondantes . Il a cité le partenariat récemment signé entre la BERD et Microsoft pour soutenir les petites et moyennes entreprises au Kenya comme exemple concret de cette approche . Dans ses remarques de clôture, Jacek Kubas a formulé ce qui était peut-être l'observation la plus inquiétante de la session : « de nombreux clients ont des ambitions en matière d'IA avant d'être prêts pour l'IA, et le financement seul ne suffit tout simplement pas », les organisations ayant besoin de travaux consultatifs, d'assistance technique, de développement des compétences, d'un soutien en cybersécurité, de cadres de gouvernance et d'aide pour intégrer l'IA dans de véritables processus opérationnels .

Le Directeur du Bureau du secteur numérique de la Banque asiatique de développement, Antonio Garcia Zaballos, a présenté la nouvelle initiative Asia-Pacific Digital Highway de la BAD, qui vise à mobiliser 20 milliards de dollars et à étendre la connectivité à environ 650 millions de personnes (selon les chiffres annoncés lors de la session, bien que la transcription soit partiellement altérée à ce stade) . Il a immédiatement contextualisé ce chiffre par une provocation saisissante : « le chiffre de 20 milliards ou 10 milliards ou quel que soit le montant est anecdotique. Ce qui importe, c'est la façon dont nous allons dépenser cet argent » . Ce recadrage a déplacé la discussion des chiffres annoncés vers les priorités stratégiques.

Antonio Garcia Zaballos a identifié quatre domaines prioritaires pour les investissements numériques de la BAD. Le premier est l'harmonisation réglementaire, avec un accent particulier sur la cybersécurité, la protection des infrastructures critiques et l'interopérabilité - cette dernière étant décrite comme « extrêmement pertinente pour s'assurer que dans tous les différents domaines au sein du gouvernement, nous utilisons les données de manière appropriée » . Le deuxième est l'infrastructure publique numérique, englobant l'identité numérique, les paiements numériques et la numérisation de secteurs allant des transports aux services sociaux en passant par la justice . Le troisième est les compétences numériques, présentées explicitement comme un potentiel facteur d'égalisation au sein des sociétés si l'IA doit profiter aux plus vulnérables plutôt que de les désavantager . Le quatrième est les modèles financiers innovants, notamment la première obligation numérique récemment lancée par la BAD, qui utilise des projets de transformation numérique comme actif sous-jacent pour encourager la poursuite des investissements de la part des pays et des investisseurs privés . Antonio Garcia Zaballos a également identifié la capacité d'exécution, c'est-à-dire s'assurer que les pays bénéficiaires peuvent effectivement absorber et déployer les fonds mis à disposition, comme la contrainte déterminante, affirmant que le défi est « moins de fournir les prêts ou de mettre en œuvre des projets particuliers, mais de s'assurer que les pays les exécutent réellement » . Dans ses remarques de clôture, il a appelé à « sortir des sentiers battus » et à envisager des modèles financiers innovants tels que les véhicules à usage spécial (désignés dans la session par l'acronyme « SPD ») pour combler le déficit de financement existant .

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Dépassement de l'objectif de 100 milliards de dollars et rôle des plateformes communes

Une étape importante a été annoncée lors de la session : l'enregistrement de l'engagement de 20 milliards de dollars de la BAD pour l'Asia-Pacific Digital Highway en tant que promesse dans le cadre de Partners to Connect a porté le total cumulé des engagements P2C au-delà de l'objectif de 100 milliards de dollars fixé quelques années auparavant . Le modérateur Alex Wong a noté que cette étape ferait l'objet d'un communiqué de presse officiel, et que les panélistes étaient parmi les premiers à en avoir connaissance . Ce moment a souligné l'importance collective des engagements pris tout au long de la session - notamment les 450 millions de dollars de ZTE , les engagements de Microsoft au Kenya et en Australie , et l'engagement de 20 milliards de dollars de la BAD - et a validé l'argument selon lequel les plateformes communes peuvent agréger des engagements individuels en quelque chose de plus grand que la somme de ses parties.

Toutefois, ce moment de célébration a été tempéré par la mise en garde formulée précédemment par Christopher Sharrock, selon laquelle les plateformes communes risquent de devenir de simples « mécanismes comptables pour les infrastructures » sans transparence ni métriques de résultats communes , et par l'insistance d'Antonio Garcia Zaballos sur le fait que la taille des engagements importe moins que la manière dont ils sont déployés . Ces tensions - entre la célébration des jalons et l'examen de leur impact réel - ont constitué un courant sous-jacent tout au long de la session.

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Remarques de clôture et prochaines étapes

Le segment de clôture de la session, animé par Nan Li Collins (dont l'appartenance à la CNUCED est déduite de sa référence à « OMTAD » dans la transcription, comprise comme désignant la CNUCED), a synthétisé les thèmes clés et esquissé les prochaines étapes. Collins a noté que le Rapport sur l'investissement dans le monde 2025 de la CNUCED montre que l'investissement dans les services numériques a été multiplié par six au cours des quatre dernières années, l'investissement dans les centres de données ayant triplé sur la même période et augmenté de 80 % en 2025 seulement . Elle a toutefois signalé une préoccupation majeure : cette croissance se concentre dans un petit nombre de pays en développement, faisant peser le risque d'une « fracture de l'intelligence » si des mesures coordonnées ne sont pas prises .

Nan Li Collins a annoncé que le prochain Forum mondial de l'investissement à Doha en octobre réunirait des fonds souverains - notamment le QIA, dont le PDG s'est engagé à présider la session sur l'investissement dans l'IA - aux côtés de présidents de BMD, de Doreen Bogdan-Martin (la directrice de l'UIT) et de représentants gouvernementaux des États-Unis et du Qatar . Elle a invité les participants à venir avec des pipelines de projets viables, notant que des salles de transaction seraient mises en place pour faciliter la mise en relation entre investisseurs et projets . Elle s'est également engagée à travailler avec les co-présidents et les partenaires d'entreprise pour améliorer la transparence et produire des résultats plus concrets à partir des plateformes communes évoquées lors de la session .

La session s'est ainsi conclue sur une note à la fois optimiste - compte tenu du franchissement du cap des 100 milliards de dollars d'engagements P2C - et pragmatique, plusieurs intervenants ayant souligné que la qualité, la reproductibilité et la mesurabilité des investissements importent autant que leur volume. La convergence des responsables gouvernementaux, des acteurs du secteur privé et des institutions multilatérales autour de plateformes communes, d'écosystèmes ouverts, d'une approche « whole-stack » et de modèles financiers innovants semble indiquer que l'architecture institutionnelle nécessaire à la montée en puissance des investissements dans le numérique est largement acceptée. Les principaux défis restants consistent à s'assurer que les investissements atteignent les pays et les communautés les plus marginalisés, à renforcer les capacités institutionnelles nécessaires pour absorber et déployer efficacement les fonds, et à établir les métriques de transparence et de résultats qui permettront aux engagements de fonctionner comme un véritable pipeline plutôt que comme un registre de bonnes intentions.

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Mondli Gungubele
the expansion of broadband and digital connectivity, reduction of the cost to communicate services, improving competition amongst network operators, encouraging investment in digital infrastructure, supporting South Africa's digital economy and so on. The interventions amongst others is about listing facilities in the country. The intention is to put a regulation so that facilities at our disposal are used efficiently. With regard to the spectrum, the use or lose system, all those and so on, what limits the broader policy of way leaves and so on, so that for rapid deployment. We've also ensured that to improve affordability as well. We've also ensured that to improve affordability We've also ensured that to improve affordability We've also ensured that to improve affordability We've also ensured that to improve affordability We've also ensured that to improve affordability We've also ensured that to improve affordability as well. We've also ensured that to improve affordability as well. for smartphones at an entry level. Already that intervention has actually improved the sale of what to call, of the, what is it, of the smartphones. So those are some of the interventions in our country that we are dealing with now. And when we say we build on existing targets to connect 5 .8 million households, we are saying already two -plus million is connected. All this is intended to move in that regard. So far these are the interventions our country is actually looking at. We hope they will actually translate once the government consider the 8.2 billion issue, translate to some of the benefits which are already observing, which poor people are beginning to sort of enjoy.
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Alex Wong
All right. Thank you, sir. So, very ambitious program, and for us in the international community, we know that also that the government itself has a lot of funding and financing to help support this. And so, our next speaker, Madame Fatou, manages the Universal Service Fund in Senegal, the Fonds de Service Universe de Telecommunication. She's going to answer in French, by the way, so maybe to get ready. Actually, how do, Lauren, how does it work? Channel one, so you, headphones, channel one. That's English. For French. It'll be translated to English. So, everyone can get ready, and then I'm going to ask you her question. So, Fatou, Madame Fatou, the question for you is, can you reflect on the role of Universal Service Funds and national financing mechanisms in mobilizing the investments and partnerships needed for expanding digital access? In particular, drawing upon Senegal's participation in the GIGA initiative. The GIGA initiative is the initiative between ITU and UNICEF to connect every school to the Internet, of which Senegal is a very country. Over to you, Madame.
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Ndeye Fatou Ndiaye
Merci. Thank you very much. Donc, je vais parler en français. Ce sera plus facile pour moi. Donc, le service...
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Alex Wong
Oh, hold on a second. We're just... Is it working? C 'est bon? It's okay? Yeah. One second. Yes. Can you confirm if the translation is working? No, you are in line one. No, it's one. It's one? It's one. No, you don't have to do it. One in English. Yes, okay. You just speak. You should translate into channel one. English is channel one. English is channel one. Lauren, can you confirm? Channel one, okay. Okay, let's try again. Go ahead. Go ahead. Is anyone able to get the translation to work? In Russian, Spanish, and... English is not working, though. Yeah, we have other languages, but there's no English. Okay. Okay, we read the screen, everyone. Sorry about that. Okay, rely on AI. Okay, go ahead, madame. Sorry about
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Ndeye Fatou Ndiaye
Okay. So, there are also resources that come from the World Bank. For example, right now, we have a financing line of $18 million to connect about 290 localities. There's also food from development partners or LEGs. So, all sources provided by the laws and regulations that govern the universal service. In addition, Senegal has set up a very ambitious program, called New Deal Technology, where it will be necessary to mobilize more than 1 billion French CFA on a 10 -year horizon to resolve the entire gap in infrastructure, but also in service, and digitize the country. So it is a very ambitious program, brought to the highest level of the state of Senegal. So what we have to do with these funding is first of all the extension of the network coverage to the extent, by covering the white areas and what we call the gray areas. And it is in this context that we have planned to cover 413 uncovered localities, and more than 3 ,000 localities where only one operator is present, from here to the origin. From here to the horizon in 2029. To this are added... So, projects that are funded by the World Bank, of which I am talking about the highest, which also aims to accelerate, let's say, the coverage of the territory. So, by the end of 2027, we have also planned to make a vast program of 5 ,000 satellite kits, where it will be about connecting schools mainly, but also health centers, territorial collectivities, the town halls and all that, to be able to go there. So, with GIGA, Senegal is currently working on the cartography of school establishments with its teams. And, of course, the list of these schools identified through the GIGA program will be part of the program of the GIGA program. So, if these schools are not covered, the 5 ,000 satellite kits of the satellite program... A côté de cela, il y a tout ce qu 'on peut appeler les projets d 'inclusion numérique, qui consistent essentiellement à des équipements numériques, à de la formation pour les agents, et aussi surtout à doter les écoles d 'outils numériques, à doter aussi des centres pour les personnes à situation de handicap, ainsi que d 'autres structures publiques, donc de salles multimédia, de devices. Notamment, il y a des projets qui sont en étude, comme avec l 'initiative de GSMA, pour pouvoir avoir des devices d 'entrée de gamme à un prix abordable. Et je pense que ce projet, nous le partageons par exemple avec l 'Afrique du Sud et d 'autres pays, comme le pays africain. Nous faisons aussi de la formation à travers un projet appelé Digital Educ. En dehors de cela, nous sommes aussi dans l 'innovation. through a project called Living Lab, which consists of creating a co -creation space between the universal service, the universities and the collectivities, so the communities themselves, I would say, so that everyone can meet to create value -added projects with a digital component anchored on the values of the territory and the resources of the territory. So that is the ambition of Senegal, to be able to digitize the country, to provide infrastructure, to
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Alex Wong
Thank you, Madam. My apologies, we couldn't get the translation to work. And my French isn't good enough to do a proper translation. So we'll continue. We'll continue, and then maybe during questions, if anything comes up, we have... the chance to clarify anything. So my apologies, colleagues. So let's move on to our second mini -theme, and this really is going to involve our private sector members of the panel. And this question is related to how we're going to finance the AI infrastructure of the future. So I'm going to turn my first question to Summer Chen, Xi Ping Chen. Summer is the Chief International Ecosystem Representative from ZTE. That's a major telecoms equipment supplier. So Summer, your question is, as AI accelerates demand for connectivity, data, and computing infrastructure, what investments and partnerships are most needed to ensure developing countries can fully participate in the AI area?
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Zhiping Chen
Thank you. Thank you, Chair. When we ask what investments and partnerships are most needed, our answer is, you know, it's a lot of work. And I think it's a lot of work. And I think that ZTE is quite simple. It's just straightforward. We believe the most valuable investment we can make is in an open, collaborative ecosystem, one that connects partners across the entire value chain, operators, developers, device manufacturers, and vertical industries. One that allows the system to be built incrementally with the flexibility to adopt new capabilities over time. One where countries can start small, scale grandly, and always remain the ability to evolve in their new needs and change. Because the most strategic investments are not just in scale, but in the ecosystem they support. This is the principle guiding ZTE's $450 million AI ecosystem partnership pledge to P2C, over the next three years. years. With this commitment, we are working with partners across the entire industry chain to incubate solutions that are interoperable by design solutions that give developing country choice, flexibility, and ability to grow on their own terms. We are investing in joint innovation, solution incubation, and capacity building initiatives that bring together the best of what each partner offers. Considering what this means in practice, for governors and regulators, an open ecosystem means they can set policies that encourage diverse participation and avoid over -reliance on any single architecture. For operators, large -scale AI services providers, it means they can build their own AI capability. infrastructure incrementally, choosing best feed components at each stage, ensuring that their investments remain flexible in the future proof. For local developers and device manufacturers, it means they can integrate their innovations with standard and operational infrastructure. This is how we enable the entire industry chain to participate, each at their own level, each at their own pace. Because when the ecosystem is open, countries gain the freedom to integrate local innovation, adapt to local conditions, and build resilience into their digital infrastructure. They become participants in the AI economy, not just recipients of technology. And this is why we see nature aligned with this vision, leave no one behind, means giving everyone the tourist to participate fully and on their own terms and with their own agency. We believe all stakeholders, government, development partners and private sectors like to join us in advancing this agenda because the true measure of AI era will not how fast the front runner move, but how many can move
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Alex Wong
Yeah, that's the interoperability we know is a key area that will help reduce costs. Now, I just repeat the Partners Connect pledge because that's a new pledge. The $450 million commitment. Thank you, Summer. So, I'm going to turn to... another really good friend of the ITU, Chris Sherrick, the Vice President of UN Affairs and International Organizations at Microsoft. And Chris, Microsoft has made many Partner to Connect pledges and it points to the breadth of what Microsoft has done in terms of helping with digital development and financing and what it needs to cover. And that includes from connectivity and skills to accessibility and inclusion. How can these types of commitments be structured so they catalyze wider investment and partnerships rather than remaining stand -alone initiatives?
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Christopher Sharrock
Thanks, Alex. I resist the temptation to speak in French just to play with the interpreters. But before I answer your question, I just want to say I really got to congratulate the ITU for everything that's going on in this building right now. I just came from the first meeting of the AI for Good Commission that was announced this morning and that's this multi -stakeholder group. That includes Brad Smith, my boss, and several other partners from the tech sector, from government, from civil society. And we're sitting here in this multi -stakeholder panel in this session. This is really, for me, the essence of the success of the ITU, that it does make itself so open to these kind of partnerships across sectors, bringing government, business, civil society together. And I'm a big fan of WSIS Plus 20 for exactly the same reason, because you referred to, I think, paragraph 67. Like, there's several references in that declaration where the member states of the United Nations collectively, by consensus, call on the private sector to act and to be part of this solution. And so it's worthwhile remembering that, you know, that there's a mandate at some level for the private sector role in all of this work. And when you talk about, in one of your slides, the scale of the challenge, was it 1 .3 trillion? Is that the number I saw? 2 .6 trillion. It goes up. Is that? It's inflation, I guess. And, you know, there's no way that we can meet this kind of gap individually in small groups. It really does take this kind of collective effort. And to give you a sense of the scale, because I guess you will understand that companies like mine are investing very, very heavily right now in infrastructure. At the AI India Summit earlier this year, Brad announced that Microsoft will be investing $50 billion in, you know, infrastructure and skilling and various endeavors in the global south up to 2030. That's what one of the biggest companies in the world is doing, and it doesn't even begin to address that number. So we've got to think about how we leverage these partnerships and how we come together. And that takes me to your question. It takes me to partners to connect. I mean, look, I've been part of this for some years. Microsoft was one of the founding partners of P2C. We provided some of the funding that got this program off the ground back in 2021. It's incredible. I remember when the $100 billion target was set. I thought we're never going to reach that. And, of course, now we've exceeded it. So how do we make these sorts of commitments? How do we structure these commitments to catalyze wider investment and partnership? That's the key question. It's the question you asked me. Three points. Look, the principles of blended financing essentially are twofold, that it's a structure that should crowd in investment and that it should do it secondly largely by de -risking. And so we have to design these sorts of announcements, these sorts of commitments for partnership from day one. They need to be structures that are open to partnership. We can't be thinking every time, let's go it alone. The second point. The third point I'd make as far as digital infrastructure goes is that you have to think about the stack. If you only address one level of the stack, be it the power or the data centers or the devices or the skilling, then you're not going to make progress. So you've got to consider the stack that is needed in a particular market, and you've got to think about how your commitment can help to make progress across the stack, not just a single layer. And then, of course, because of that need to scale, these commitments need to be replicable. We have to think as we go into these sorts of projects, how can we deliberately design replicable models, not bespoke projects. If pledges can become templates, either for other markets or for other partners or for other partnerships, or if they can be taken up by other investors to co -finance and then scale, then we're going to get out of that old trap of having these one -off investments and actually have something that can get some momentum back. And I suppose that takes... me back to the role of the ITU because, you know, there are several shared platforms that are going to help us achieve this. So the more we can anchor our pledges to shared platforms and outcomes, the more they're going to be scalable. So mechanisms like Giga, like Partner to Connect, the Connecting Humanity, Action Blueprint, the DII Catalyzer, all of these things now exist to bring private sector investment, blended financing, and innovative partnership to close the financing gap in low - and middle -income countries. And, of course, with those platforms, you get things like the common metrics, maybe even a shared pipeline that you can tap into. And so I really do think that's a message that all of us should take away and have a look at what's already there in terms of structure. All right, let me announce a couple of new pledges, and I'm very proud and happy to be able to do this. First of all, speaking to my earlier point about designing for partnership, I'm really happy to be able to do this. I'm very happy to be able to do this. I'm very I'm very pleased that we have announced a pledge in Kenya, which is being built as a joint commitment. Microsoft, in partnership with SpaceX's Starlink, will be delivering low -Earth orbit satellite connectivity to more than 450 rural hubs, which will empower schools, cooperatives, and small businesses to participate in the emerging AI economy, because what we can do with the reliable broadband and cloud access that the Starlink connection can give us is then integrate Azure Space, which is our cloud platform, and this is going to provide really the genuine AI access to those rural hubs. So that's our first pledge that we're pleased to announce. And then secondly, again, thinking about this idea of a whole stack, connectivity only delivers when it's, it's alongside power, affordable devices, and local services. We have announced a pledge in Australia recently, which bundles exactly this, cloud and AI infrastructure, cybersecurity via an expanded CyberShield program and training 3 million people in digital skills by 2028. And, of course, this reflects that there are unconnected or hard -to -reach communities in every territory and market around the world, and this is really what we're trying to address. And the scale of that investment is approximately approximately $18 billion through to 2029. So this builds on our previous Partner to Connect commitments and really proud to be able to announce this.
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Alex Wong
Okay, so that's $18 billion for people doing the math here because we had the $100 billion target. Okay, let's turn to the final mini -panel, and that's together with our Multilateral Development Bank colleagues on the call. And this theme is really going to be, about the broader regional digital integration and transformation of which... MDBs play a critical role. So I'm going to first ask Jacek Kubis, also one of our co -leads in the DII Catalyzer, from EBRD. So, Jacek, your question is, in EBRD's work on regional digital integration and transformation, what kinds of conditions most help digital infrastructure projects succeed over time? And can you share an example of how financing, regulation, and ecosystem support need to come together?
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Jacek Kubas
Thank you very much, Alex. Thanks, Alex, for the question. Good afternoon, everyone. Really pleased to be here. For us, of course, digitalization is really important in delivering everything that the bank is caring about, which is impact. We are an impact investor that comes across and operates in over 40 economies, investing in projects both in private sector, which is probably 80 % of our business, and also with state -owned. enterprises. I'm really happy to say that yesterday we pushed out a press release that our second digital strategy was called Digital Approach 2 .0, has just been adopted and is really now publicly available that tells a little bit more the story how we see digitalization and also digital transformation, AI, and of course cyber security and digital resilience as important ways to support development and delivering impact. And it's important that our board of directors and our shareholders look into this and it shows that there is a continuous belief in that agenda for the international organizations like BRD. I have to say that every year our number of investments with the digital component or cyber security component increases 30 % year by year. So we really are creating an impact. But of course we do not care about investments. in technology for the sake of technology. That's nothing that is relevant for what we are trying to do or are doing as an organization. We want to support companies in their digital transformation that helps them to be more productive, more competitive, and of course, more cyber resilient. So really bringing the value for business. And that's the first message that we have in our new five -year plan for increasing and scaling up digitalization. AI is a big part of that story. And equally, it's the infrastructure. We invest a lot in broadband or 5G, but also looking into data centers investments because AI itself will not be enough as technology if you do not have that infrastructure backbone and connectivity. The other element that is really important for us as a development organization in deploying our finance in this space is also around good governance to make sure that the data is right, that the decisions are taken based on the right data for the businesses, and therefore, the impact as well will achieve. And thirdly, what is really crucial, and I think we all agree that businesses are about people and the skills to use the technology, not only to be able to use it but be confident to use that. And finally, the most important element of this is really the cybersecurity and cyber resilience, which is an important part of our business and has been increasing quite a lot, and our practice in cyber has grew compared to where we started. And what I like about the agenda for the MDB or international organization in terms of digital is that it touches every single sector. So it's not only in the digital infrastructure, but, for example, we just signed a deal a month ago in Uzbekistan on digitalization of Uzbek railways, which is a whole financing that we provide to make the railway company that for someone is about trains and trucks, but actually it is about the digital and technology, to make it better and safer for . customers bringing investments in digital and cyber. But I think, Alex, your point is also, A, how can we work together? And I think there is a lot for us as IFIs to coordinate, whether that's with ITU and beyond with different working groups that we have a pleasure, if Antonio, to be part of and our teams, which is great, but also looking into investments that we can do together and be partners of those investments because each of us has a slightly different mandate and look into maybe different angles of a different sector. And I think we can be so complementary. Obviously, we look into different regions, but sometimes some of the countries are in the same region itself. I think the very interesting elements we're going to look at this year and next year, obviously, are around data centers. And we see so many countries where we invest, whether that's in Kazakhstan or Mongolia, that are looking into scaling and building that capabilities. And it comes to the point of how can we support that, also taking into account that we are a green bank. So that's something that... is really important in our DNA. I'll stop here because we will have, I think, one more question for Antonia. I'm very happy to have a bigger conversation and discuss with all of you. Of course, we also care about partnering with tech companies. So I think just recently we signed a partnership with Microsoft for Kenya, actually working and supporting small and medium -sized enterprises. We are working with a number of tech partners that we really support and look forward to working with more trusted vendors.
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Alex Wong
Thank you. All right. Thank you, Jacek. So our last panelist, also from the Multilateral Development Bank, the Asian Development Bank, is Antonio Zavalos, who's the director of the Digital Sector Office. So ADB just announced recently the Asia -Pacific Digital Highway, which is aiming to mobilize $20 billion and expand connectivity to 650, 50 million people. Antonio, what will be the biggest challenge in turning that ambition into reality? and tools like the Digital Infrastructure Investment Catalyzer help crowd in capital and coordinate delivery at scale.
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Antonio Garcia Zaballos
Thank you very much, Alex, and thanks a lot to ITU for this opportunity to be here with you all today. Let me just echo what my colleague, Jacek, was mentioning. I think that one of the key challenges is how we can work together across all the different NDDs, private sector, just pursuing a common goal, which is precisely how to increase the level of access, adoption, and usage of AI services across the different social strata. So I think that in that particular aim, ITU is going to play a very relevant and important role going forward. So I would say that challenge... It stands for having a common harmonization regulatory framework across the different countries, and I think that that is going to be a very, very important point, but also how to strengthen the institutional capabilities across the different countries. So I would say that some of the occasion is not so much about giving the loans or implementing particular project, but making sure that the countries are really executing whatever is the amount of money that we are putting at the government disposal. So I would say that that is definitely going to be one key challenge. So at the end of the day, the figure of $20 billion or $10 billion or whatever is the amount of money is anecdotal. I mean, it's anecdotic. The important thing is on what we are going to spend that money. And let me tell you that for us, you know, there will be four key. areas in which we are going to be putting a lot of emphasis. The first one is precisely in terms of harmonization of particular policies and regulations and on that particular front I think that Jacek was mentioning and I cannot agree more. One is going to be cyber security and critical infrastructure and information protection and two is going to be interoperability. I think that interoperability is going to be super relevant to make sure that across all the different areas within the government we are using the data in the proper way and we are taking advantage of what technology eventually can provide. The second area is precisely digital public infrastructure so I think that DPI comes together not just with the digital ID and the digital payment but also how to make sure that the digitalization is going to take place from all the different sectors and services of the economy. transportation to social services to justice as well, where I think that it comes with a huge opportunity for the entire society. The third one is precisely the topic of digital skills. So I think that what we have ahead is not just the development that AI can bring, but also how we make sure that AI could be an equalizer across the different societies. So I think that digital skills is going to be a very, very relevant aspect in which we are going to be working together with IDEO and other MDVs. And last but not least, and I think that around the table there are a number of key partners, is innovative financial models. So I think that the figures, this 20 % I mean 20 billion, is just a little bit of the amount of money that the countries require. So coming up with a particular approach associated to innovative financial models is going to be very, very relevant. And two weeks ago, the Asian Development Bank launched the first digital bond. Not specifically in the sense of using tokenization as part of that, but in the sense that we are using the digital transformation projects that the bank is funding as a way to encourage countries and private investors to continue keeping up with the investment in terms of digital transformation projects. So I think that innovative financial models is definitely going to be a very relevant aspect to keep in mind. So, thank you.
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Alex Wong
So maybe just to repeat, Antonio, the $20 billion commitment actually has now been entered also as a partner to connect the pledge. And I think that actually says, for all these pledges, and you've heard a few of them, it means that the organization that's made the pledge is open to partnership. And it goes back to the theme that we're only going to be able to achieve things if we work in partnership. And so my little IT announcement on this is that if you did the math on that, we're now over our $100 billion target that we set a couple years ago for Partner Connect. We're going to do a big press release. You guys can be part of it. You're now officially got to hear this first and foremost. So time won't permit an open. We thought we'd have time for a bit of back and forth, but I actually wanted to let our panelists close off with one brief remark each. And also just to clarify that, Madam Fatou, we actually have your comments, and we're going to write them properly in the write -up of the session. But you can also answer this one question as part of your closing remark, and I'll ask Antonio or Pedro to translate. Okay, the last question is, and each of the panelists will have like 20 or 30 seconds, okay? Because we just thought that. Go. Back to the whole point of the session. which is to help advance this whole mandate that we have on financing mechanisms to close the digital investment gap. I wanted to ask each panelist to share what, therefore, because we've heard tons of ideas, what would be your one top priority recommendation on how we should strengthen the financial mechanisms for digital development in developing countries? So it's got to be short, 20, 30 seconds, so we have time for Non to close off. So, Deputy Minister, I'll give you the floor, and I know you wanted to clarify or add something to your remarks earlier, so maybe you get an extra 30 seconds, but over to you.
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Mondli Gungubele
Maybe let's give up on that. I think my humble view in this regard is that without partnership between government, private sector, co -funding this project, It will never get anywhere, and especially with a particular focus to schools, irrespective of their socioeconomic status. Thanks.
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Alex Wong
Thank you. Madame Fatou, you can speak in French. My colleague is going to translate, so please, over to you. Your one main point you want to leave behind on what needs to happen. In French.
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Ndeye Fatou Ndiaye
Yes.
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Alex Wong
The question in French. Okay, I'll say it in English, because I should speak French, but I don't, sorry, as well as I should. So the question is, what is the one top priority that you would suggest, therefore, to help strengthen financial mechanisms for digital development in developing countries like yours? The one top priority that needs to happen. What is the role of the Ministry of Finance in the development of the project?
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Ndeye Fatou Ndiaye
that we have identified as an action, once the projects and the strategy are well designed, to create a centre within the Ministry so that the collection of funds is carried out. Obviously, it is first and foremost a strong will of the government, that is what has been missing so far. So the first point is a strong will from the government as a priority. And the second point is to create a center in order to concentrate all the fundraising to implement this project.
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Alex Wong
Okay, thank you. Summer, over to you for your one comment.
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Zhiping Chen
Yeah, if you're talking the top priority, we're thinking the AI infrastructure is quite clear. It should be considering the most important. Infrastructure is not just communication. It's including energy, it's the computing power, and communications together. And the city will commit to build infrastructure to the developing countries with accessible, affordable, and sustainable infrastructure.
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Alex Wong
Okay, thank you. Chris, over to you.
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Christopher Sharrock
Okay, so we've got these great shared platforms that we've been talking about, Partners to Connect, the DII Catalyzer, all these sorts of things. We know we can use them to scale. There's a slight risk that they become sort of accounting mechanisms for infrastructure. So for what we've done, I think if we get... a focus on transparency and maybe some common outcome metrics, then we can aggregate these pledges into something that's more like a visible pipeline that could then in turn attract more financing, be it development financing or private capital, that would then really give, I think, the target countries something they can actually plan around. So transparency and common outcome metrics around some of these work.
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Alex Wong
Thank you, Chris. Jacek, over to you.
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Jacek Kubas
Great. I wrote something quickly, so let me read it out. Many clients have AI ambition before they have AI readiness, and funding alone is simply not enough. Many organizations need advisory work and technical assistance to access skills, cybersecurity support, governance framework, data partnership, and help integrating AI into real operational processes. And we here, as MDBs, whether that's ADB or EBRD, are here to help them. I mean, his journey.
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Alex Wong
And Antonio, thank you for staying to the end, even though you have to take your wife out for birthday dinner. Antonio.
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Antonio Garcia Zaballos
Thank you so much. I would say think out of the box and consider innovative financial models like SPDs associated to how to bridge the existing gap that we have in terms of funding. Thank you.
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Alex Wong
So I'm going to now hand over to Nan to give her summary and closing remark.
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Nan Li Collins
Thank you. Thank you, Alex, and thank you, distinguished panelists and our participants for spending the whole day with us. As we are towards the end, I will not spend too much time, just two minutes, outlining the next steps and actions that we need to take together. So we've heard from the government and policymakers' perspective on their ambition, plans, and challenge. But concretely, we do need to strengthen the investment environment, help prepare viable projects, and pipelines, and prepare government with targeted investments. strategy, looking to the feasibility plan of these data centers, the energy supply system. You've heard from the companies from ZTE and Microsoft. You've heard about its announcements and their solutions for Global South. That are all exciting. And what we're missing here, I think the next step is to bring more partners into these public -private partnerships. And at our next meeting in Doha in World Investment Forum in October, we were actually bringing the Southern Wells Funds into this discussion. So the QIA CEO has promised to also chair this session in the investment, AI investment track in Doha. And we had also the pleasure to confirm also the president of EBRD and also Doreen, the head of ITU, will be co -chair of that session. And governments like USA and Qatari will be represented. Really championing this topic on AI investment. So I do welcome you to join. us in the World Investment Forum to continue not only the discussion, but also the partnering opportunities. So come prepared with pipelines when we will also put a central stage in deal rooms to help facilitate this type of matching. So we will look forward to working with the co -chairs and the corporates to come to be more prepared and as Microsoft colleagues have said, we need to turn this into actions and more transparency and to have more concrete outcome together. With that, I really want to thank you for coming together with us. As OMTAD, we published our World Investment Rapport 2025, showcasing the investment in digital services have grown six -fold in the last four years. Data center, three -fold in the last four years. And this year, we just launched our World Investment Rapport. yesterday, showing the data center investment increased 80 % just in 2025. So the growth is really fast, but it's concentrating in a few developing countries. So let's really work together to bring these opportunities to developing countries to ensure we will not have intelligence divide in the future. Thank you.

Avertissement : Il ne s'agit pas d'un compte rendu officiel de la session. DiploAI génère ces ressources à partir d'enregistrements audiovisuels ; elles sont présentées telles quelles, y compris d'éventuelles erreurs. En raison de contraintes logistiques (audio/vidéo ou transcriptions), les noms peuvent être mal orthographiés. Nous nous efforçons d'être aussi précis que possible.