WSIS Forum 2026
Rapport généré par l'IA

Building Digital Trust: The Role of International Standards in Inclusive Digital Transformation

6 intervenants
Résumé

Résumé

Cette discussion était centrée sur le lancement officiel d'un document d'orientation intitulé « Enabling Digital Transformation through International Standards » (Favoriser la transformation numérique grâce aux normes internationales), élaboré par le British Standards Institution (BSI) en partenariat avec le Digital Access Programme du Foreign Commonwealth and Development Office (FCDO) du Royaume-Uni . Cette publication rassemble quatre années de leçons tirées de la mise en œuvre d'une boîte à outils de numérisation fondée sur les normes dans six pays : le Brésil, l'Afrique du Sud, le Nigeria, le Kenya, l'Indonésie et le Vietnam . Idongesit Udoh, conseiller numérique du FCDO pour le Nigeria, a souligné que la réussite de la transformation numérique ne se résume pas au déploiement de technologies, mais qu'elle implique de bâtir la confiance, de gérer les risques, de renforcer les institutions et de promouvoir l'inclusion . Il a soutenu que les normes internationales fournissent des cadres pratiques et mondialement reconnus qui aident les gouvernements et les entreprises à gérer les risques, à favoriser l'interopérabilité et à renforcer la confiance dans les systèmes numériques , et que les normes constituent également un levier économique en créant les conditions propices à l'investissement, à l'innovation et au commerce numérique transfrontalier . Jennifer Bisset, du BSI, a présenté les cinq chapitres du document d'orientation, qui portent sur les opportunités et les risques de la transformation numérique, le rôle des normes internationales, les applications sectorielles, les leçons pratiques tirées, ainsi qu'un « guide pratique » à l'attention des décideurs politiques, articulé autour de quatre piliers : la planification stratégique, l'utilisation des normes pour instaurer la confiance, le renforcement de l'infrastructure nationale de qualité, et le suivi de l'impact . Elle a noté qu'une conclusion essentielle était que les décideurs politiques peinaient souvent non pas à définir une stratégie, mais à la mettre en œuvre concrètement . Des perspectives pratiques ont été apportées par Penny Thairu, de la Banque centrale du Kenya, qui a décrit comment les normes ont contribué à combler les lacunes réglementaires dans le secteur des services financiers numériques en rapide évolution au Kenya, notamment en matière d'innovations liées à la monnaie mobile telles que M-Pesa , ainsi que par Abubakar Mahmud, de la Commission nigériane de protection des données, qui a mis en évidence la manière dont les cadres fondés sur les normes soutiennent la protection de la vie privée dès la conception, l'interopérabilité et la gouvernance responsable de l'IA au Nigeria . Un membre du public représentant le Département britannique pour la science, l'innovation et la technologie a soulevé la question de la meilleure façon de promouvoir le rôle des normes volontaires aux côtés de la réglementation , à laquelle Jennifer Bisset a répondu que les normes et la réglementation remplissent des fonctions complémentaires et doivent être élaborées en étroite collaboration, les organismes de normalisation et les régulateurs devant travailler ensemble pour comprendre leurs objectifs respectifs . La session s'est conclue sur le message que le document d'orientation vise à contribuer à combler le fossé entre les ambitions numériques de haut niveau et leur mise en œuvre concrète .

Points clés

Objectif général

La discussion était centrée sur le lancement officiel d'un document d'orientation intitulé Enabling Digital Transformation through International Standards, produit par le British Standards Institution (BSI) en partenariat avec le Digital Access Programme du Foreign Commonwealth and Development Office (FCDO) du Royaume-Uni. La session a visé à présenter les principales conclusions et recommandations du document, à partager les leçons pratiques tirées de quatre années de mise en œuvre dans six pays (le Brésil, l'Afrique du Sud, le Nigeria, le Kenya, l'Indonésie et le Vietnam), et à démontrer que les normes internationales constituent un outil pratique pour bâtir la confiance, la gouvernance et une transformation numérique inclusive, en particulier dans les économies émergentes. ---

Principaux points de discussion

- Le lancement du document d'orientation BSI/FCDO et son parcours d'élaboration sur quatre ans : Le BSI et le UK Digital Access Programme du FCDO ont collaboré pendant quatre ans, en déployant une boîte à outils de numérisation fondée sur les normes de six pays. Le document d'orientation qui en résulte rassemble les leçons apprises et les principales recommandations, et a été officiellement lancé lors du Forum du SMSI 2025 à Genève. Le document est structuré en cinq chapitres couvrant les opportunités et les risques de la transformation numérique, le rôle des normes internationales, les applications sectorielles, les leçons pratiques et un « guide pratique » à l'attention des décideurs politiques. - La confiance comme pilier central de la transformation numérique : Un thème récurrent tout au long de la session était que la réussite de la transformation numérique ne dépend pas uniquement du déploiement de technologies ou d'infrastructures, mais de l'instauration de la confiance. Lors des échanges avec les décideurs politiques et les régulateurs des six pays, l'équipe du BSI a constaté que les parties prenantes soulevaient systématiquement des questions relatives à la fiabilité. Par exemple : comment rendre les systèmes d'identité numérique plus crédibles aux yeux des citoyens ? Les intervenants ont souligné que les normes fournissent les cadres pratiques nécessaires pour institutionnaliser la confiance, et que « lorsque la confiance devient partie intégrante de l'infrastructure numérique, l'innovation peut se développer à grande échelle, les économies peuvent croître et personne n'a besoin d'être laissé pour compte. » - Les normes internationales comme outils pratiques de gouvernance, d'interopérabilité et de cybersécurité : Plusieurs intervenants ont souligné que les normes ne sont pas de simples documents techniques, mais des outils concrets qui aident les gouvernements à gérer les risques, à favoriser l'interopérabilité et à renforcer la confiance dans les systèmes numériques. Du point de vue du Nigeria, la boîte à outils a aidé les parties prenantes à aborder la gouvernance des données, la cybersécurité et la résilience institutionnelle. Parmi les normes spécifiquement citées figurent l'ISO/IEC 27001 (gestion de la sécurité de l'information), l'ISO/IEC 27701 (gestion des informations relatives à la protection de la vie privée) et l'ISO/IEC 42001 (gouvernance de l'IA). L'expérience du Kenya a démontré comment les normes ont comblé les lacunes réglementaires dans le secteur des services financiers numériques en rapide évolution, notamment en matière de monnaie mobile et de plateformes fintech. - Le défi du passage de l'ambition numérique à la mise en œuvre concrète : Un problème clé identifié dans les six pays était que, si de nombreuses nations disposaient de stratégies et de politiques numériques solides, le fossé critique résidait dans leur opérationnalisation. Le chapitre « guide pratique » du document d'orientation aborde directement cette question à travers quatre piliers : la planification stratégique et la coordination interministérielle, l'utilisation des normes pour instaurer la confiance, le renforcement de l'infrastructure nationale de qualité et des capacités, ainsi que le suivi et la mesure de l'impact. La session a également noté que les organismes nationaux de normalisation ne sont souvent pas associés suffisamment tôt au processus d'élaboration des politiques, et qu'une collaboration plus étroite entre les organismes de normalisation et les régulateurs est indispensable. - La relation complémentaire entre normes et réglementation, notamment pour les technologies émergentes telles que l'IA : Les intervenants ont abordé la manière dont les normes et la réglementation remplissent des fonctions différentes mais complémentaires, les normes évoluant souvent plus rapidement pour répondre aux technologies émergentes. L'expérience du Nigeria en a fourni une illustration : bien que le pays n'ait pas encore adopté de loi dédiée à l'IA, des normes internationales telles que l'ISO/IEC 42001 contribuent à combler les lacunes de gouvernance en matière de déploiement responsable de l'IA et de prise de décision automatisée. Un représentant du gouvernement britannique a soulevé la question de la meilleure façon de promouvoir le rôle des normes volontaires portées par l'industrie aux côtés de la réglementation, et Jennifer Bisset a répondu en soulignant la nécessité pour les organismes de normalisation et les régulateurs de mieux comprendre leurs objectifs respectifs et de travailler en partenariat. ---

Ton général

Les intervenants ont fourni un échange collaboratif, optimiste et engagé. Il ont présenté la session à la fois comme un lancement de publication et comme la reconnaissance d'une réussite collective construite au fil de quatre années de partenariat. Le ton a été constamment constructif et tourné vers l'avenir ; les intervenants ont reconnu les défis, tels que les lacunes de mise en œuvre, la fragmentation réglementaire et le rythme des évolutions technologiques, sans s'y attarder de manière négative.

Les remarques introductives d'Idongesit Udoh et de Jennifer Bisset ont été plus formelles et structurées tandis que les contributions de Penny Thairu et d'Abubakar Mahmud ont introduit des réalités du terrain, s'appuyant sur des exemples concrets tirés respectivement du Kenya et du Nigeria.

Les échanges conclusifs, notamment la question du représentant du gouvernement britannique, ont maintenu une atmosphère collégiale et intellectuellement engagée, renforçant le message central de la session selon lequel les normes, la réglementation et le partenariat international doivent aller de pair.

Intervenants

- Abubakar Mahmud - Rôle/Titre : représentant de la Commission nigériane de protection des données (NDPC) - Domaines d'expertise : Protection des données, gouvernance de l'IA, gouvernance des données, interopérabilité, flux transfrontaliers de données, cadres réglementaires - Idongesit Udoh - Rôle/Titre : Conseiller numérique, UK's Foreign Commonwealth and Development Office (FCDO) in Nigeria - Domaines d'expertise : Développement numérique, accès numérique, transformation numérique, normes internationales, gouvernance numérique, économies émergentes - Public - Rôle/Titre : Représentant du Département britannique pour la science, l'innovation et la technologie (DSIT) - Nom mentionné : Paul - Domaines d'expertise : Stratégie en matière de normes numériques, cadres réglementaires pour les technologies émergentes, politique numérique du Royaume-Uni - Jennifer Bisset - Rôle/Titre : Représentante du British Standards Institution (BSI) - Domaines d'expertise : Normes internationales, transformation numérique, numérisation fondée sur les normes, infrastructure de qualité, évaluation de la conformité, organismes nationaux de normalisation, gouvernance numérique - Nahyun Kim - Rôle/Titre : Représentante du British Standards Institution (BSI) ; Modératrice - Domaines d'expertise : Transformation numérique, normes internationales, inclusion numérique, boîte à outils de numérisation fondée sur les normes - Penny Thairu - Rôle/Titre : Représentante de la Banque centrale du Kenya - Domaines d'expertise : Services financiers numériques, inclusion financière, monnaie mobile, réglementation des fintech, cybersécurité, protection des consommateurs, gouvernance de l'IA dans le secteur financier

Intervenants
NK
Nahyun Kim
149 wpm · 8 min
IU
Idongesit Udoh
120 wpm · 9 min
JB
Jennifer Bisset
138 wpm · 16 min
AM
Abubakar Mahmud
129 wpm · 8 min
A
Audience
153 wpm · 1 min
PT
Penny Thairu
170 wpm · 3 min

Favoriser la transformation numérique avec les normes internationales : lancement du document d'orientation officiel au SMSI 2026

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Aperçu et contexte de la session

La session était centrée sur le lancement officiel d'un document d'orientation intitulé Enabling Digital Transformation through International Standards ((Favoriser la transformation numérique grâce aux normes internationales), produit par le British Standards Institution (BSI) en partenariat avec le Digital Access Programme du Foreign Commonwealth and Development Office (FCDO) du Royaume-Uni . Organisé au SMSI 2026 à Genève, l'événement a réuni un panel d'intervenants représentant diverses perspectives institutionnelles : Nahyun Kim du BSI, qui présidait la session ; Idongesit Udoh, conseiller numérique du FCDO pour le Nigeria ; Jennifer Bisset du BSI, qui a présenté le document d'orientation en détail ; Penny Thairu de la Banque centrale du Kenya, participant à distance depuis Nairobi ; et Abubakar Mahmud de la Commission nigériane de protection des données (NDPC), participant à distance depuis Abuja . La session a été présentée à la fois comme un lancement de produit et comme une célébration de quatre années de travail collaboratif, Nahyun Kim soulignant que le partenariat avait donné lieu à une boîte à outils de numérisation fondée sur les normes à six pays - le Brésil, l'Afrique du Sud, le Nigeria, le Kenya, l'Indonésie et le Vietnam - et que la publication qui en résulte capture les enseignements tirés et les recommandations clés de cette expérience .

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La perspective du FCDO : confiance, normes et transformation numérique inclusive

Idongesit Udoh a ouvert la discussion en transmettant les salutations d'Alexandra Lusrati, responsable du développement numérique au FCDO, qui n'avait pas pu assister à la session en raison d'engagements de voyage . Il a présenté ce lancement non pas simplement comme la publication d'un document, mais comme l'affirmation d'une idée centrale : « la transformation numérique réussit non pas simplement parce que la technologie existe, mais parce que les gens lui font confiance » . Cette déclaration a établi le fondement philosophique de l'ensemble de la session, recadrant la transformation numérique comme une démarche fondamentalement centrée sur l'humain et axée sur la gouvernance, plutôt que purement technique ou infrastructurelle.

Idongesit Udoh a développé l'approche du FCDO en matière de développement numérique, en soulignant qu'elle englobe l'instauration de la confiance, la gestion des risques, le renforcement des institutions, la promotion de l'inclusion et la garantie que l'innovation profite à tous . Il a situé cette approche dans le cadre de la Stratégie de développement numérique du Royaume-Uni 2024-2030 et du Digital Access Programme du Royaume-Uni, par lesquels le FCDO travaille avec des pays partenaires en Afrique, en Asie et en Amérique latine pour renforcer les fondements numériques . Il a également mis en avant le partenariat étroit du FCDO avec l'Union internationale des télécommunications (UIT) pour promouvoir l'inclusion numérique et une connectivité significative à l'échelle mondiale .

Abordant le contexte plus large, Idongesit Udoh a reconnu que si les technologies numériques créent des opportunités extraordinaires pour la croissance économique, l'innovation, la prestation de services publics et l'inclusion sociale, la numérisation rapide soulève également de nouveaux défis en matière de cybersécurité, de protection de la vie privée, de gouvernance des données, d'interopérabilité et de déploiement responsable de l'intelligence artificielle . Pour ce qu'il a appelé les « économies en croissance » - les économies en développement et émergentes - le défi ne consiste pas simplement à adopter des technologies numériques, mais à veiller à ce que ces technologies soient mises en œuvre de manière fiable, sécurisée, résiliente et durable . C'est précisément là, a-t-il soutenu, que les normes internationales jouent un rôle si important, en fournissant « des cadres pratiques et mondialement reconnus qui aident les gouvernements, les entreprises et les institutions à gérer ce risque, à promouvoir l'interopérabilité et à renforcer la confiance dans les systèmes numériques » .

Idongesit Udoh a avancé un argument particulièrement significatif en avançant que les normes sont non seulement des outils de développement, mais aussi des catalyseurs économiques. En favorisant l'interopérabilité, la transparence et la confiance, les normes contribuent à créer les conditions propices à l'investissement, à l'innovation et au commerce numérique transfrontalier, permettant aux pays de participer plus efficacement aux marchés régionaux et mondiaux et créant des opportunités de croissance mutuelle . En ce sens, a-t-il soutenu, les normes n'aident pas simplement les économies en développement à rattraper leur retard, mais contribuent à créer des économies numériques plus solides et mieux connectées, au bénéfice de tous . Il a conclu en affirmant que le partenariat entre le BSI et le FCDO avait mis à l'épreuve la capacité des normes à devenir un outil pratique pour le développement et la croissance économique, et que « la réponse a été un oui retentissant » .

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Le document d'orientation : structure, origines et principales conclusions

Jennifer Bisset du BSI a fourni un compte rendu détaillé des origines, de la structure et du public visé par le document d'orientation. Elle a commencé par noter que même si le BSI est bien connu en tant qu'organisme national de normalisation du Royaume-Uni et membre de l'ISO et de l'IEC, son rôle dans le développement international et le commerce, notamment les partenariats avec des banques de développement, des agences des Nations Unies et le soutien aux organismes nationaux de normalisation dans les économies émergentes, est moins bien compris . Elle a expliqué que le BSI travaillait en partenariat avec le FCDO dans le cadre du Digital Access Programme, en s'engageant non seulement avec les décideurs politiques, mais aussi avec les entreprises et les régulateurs dans les six pays partenaires . Jennifer Bisset a ensuite expliqué que lorsque le BSI a commencé à travailler avec les décideurs politiques et les régulateurs, ces derniers voulaient principalement parler de la fiabilité plutôt que des norme. Ce phénomène a soulevé des interrogations : comment rendre les systèmes d'identité numérique plus crédibles aux yeux des citoyens ? Et comment garantir que les services numériques fonctionneraient réellement ? Cette nécessité de confiance a façonné l'ensemble du programme .

Jennifer Bisset a également reconnu que le programme avait considérablement évolué au cours de ses quatre années d'existence. Le BSI s'était initialement concentré étroitement sur le commerce numérique, en commençant par un projet pilote au Kenya, mais avait reçu des retours clairs de la part des décideurs politiques pour élargir la portée au-delà du commerce . De même, si la boîte à outils ciblait initialement des domaines clés tels que la cybersécurité, la gouvernance des données, l'identité numérique, la protection de la vie privée, l'interopérabilité et les services en nuage, le paysage des normes en matière d'IA n'était pas suffisamment mature au départ pour être inclus ; à mesure que ce paysage s'est développé, la gouvernance de l'IA a été intégrée à la boîte à outils . Ces aveux d'erreurs initiales et d'apprentissage adaptatif ont conféré de la crédibilité aux conclusions du programme et ont témoigné d'une véritable réactivité aux besoins des pays partenaires.

En ce qui concerne le document d'orientation lui-même, Jennifer Bisset a expliqué qu'il est destiné principalement aux décideurs politiques, aux régulateurs, aux organismes nationaux de normalisation, aux partenaires de développement et aux autres acteurs impliqués dans la transformation numérique, avec un accent particulier sur les économies émergentes et en développement, bien qu'elle ait noté que bon nombre de ses enseignements sont applicables plus largement . La publication est structurée en cinq chapitres . Le premier explore les opportunités et les risques de la transformation numérique, couvrant des thèmes tels que la croissance économique, l'inclusion, la cybersécurité, la protection de la vie privée et la confiance numérique . Le deuxième explique le rôle des normes internationales et la manière dont des organisations telles que l'UIT, l'ISO et l'IEC soutiennent la gouvernance, la sécurité, l'interopérabilité et la confiance . Un enseignement clé ici était que de nombreux décideurs politiques et régulateurs dans les pays partenaires s'engageaient avec les normes numériques techniques, mais pas encore avec les dimensions de gouvernance et de confiance, et que beaucoup ne comprenaient pas comment les normes sont élaborées ni comment ils pouvaient participer au processus d'élaboration des normes et l'influencer . Le troisième chapitre montre comment les normes peuvent soutenir la transformation numérique dans des secteurs spécifiques, avec des illustrations tirées de l'agriculture, du commerce électronique, de l'éducation, de l'énergie et de la santé . Le quatrième chapitre, le préféré de Jennifer Bisset, partage des enseignements pratiques tirés de la mise en œuvre de la boîte à outils, notamment des études de cas anonymisées mais réelles . Le cinquième et dernier chapitre fournit ce que le BSI a appelé un « guide pratique » (playbook) à l'intention des décideurs politiques, conçu pour les aider à passer de l'ambition à la mise en œuvre .

Le guide pratique est structuré autour de quatre piliers fondamentaux . Le premier pilier porte sur la planification stratégique, notant que si de nombreux pays disposent de politiques et de stratégies solides, la coordination entre les différents ministères et agences demeure un défi persistant, et que les organismes nationaux de normalisation ne sont souvent pas impliqués suffisamment tôt dans l'élaboration des politiques . Le deuxième pilier se concentre sur l'utilisation des normes pour renforcer la confiance, en abordant des défis tels que la cybersécurité et la gouvernance des données . Le troisième pilier souligne l'importance de renforcer les capacités et les compétences de l'infrastructure nationale de qualité dans son ensemble, englobant non seulement les organismes de normalisation, mais aussi l'évaluation de la conformité, les essais, la métrologie et la mesure, et note que le programme a établi des « champions du numérique » dans chacun des pays participants . Le quatrième pilier souligne l'importance du suivi et de la mesure de l'impact, en s'appuyant sur le cycle Planifier, Faire, Vérifier, Agir (PDCA) au cœur de l'ISO 9001 .

Jennifer Bisset a noté qu'elle avait testé la pertinence du document en consultant des chatbots d'IA, en demandant si les personnes qu'elle avait rencontrées au SMSI bénéficieraient de la publication. La réponse était systématiquement positive pour les décideurs politiques, les régulateurs, les organismes nationaux de normalisation et les institutions impliquées dans la promotion d'une transformation numérique digne de confiance . Elle a également reconnu la difficulté de communiquer la valeur des normes en tant qu'outil politique, tant au niveau national qu'international, exprimant sa satisfaction que le gouvernement britannique en soit venu à comprendre ce message .

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L'expérience du Kenya : les normes comblant les lacunes réglementaires dans le financement numérique

Penny Thairu de la Banque centrale du Kenya a offert la perspective d'une praticienne sur la manière dont les normes internationales ont soutenu le secteur des services financiers numériques en rapide évolution au Kenya. Elle a commencé par contextualiser le paysage numérique du Kenya, notant que le pays est connu comme la « Silicon Savannah d'Afrique » et a atteint une inclusion financière d'environ 85 % de ses citoyens, y compris des populations auparavant non bancarisées, grâce à des innovations pionnières telles que M-Pesa . Cependant, elle a noté qu'à mesure que les services financiers numériques évoluaient au-delà des paiements de base pour englober le crédit numérique, les plateformes fintech, les portefeuilles numériques, les services basés sur l'IA et les prestataires de services de paiement non bancaires, les régulateurs se trouvaient face à la question cruciale de savoir comment encourager l'innovation tout en protégeant les consommateurs, en maintenant la confiance et en assurant la résilience du système financier .

Penny Thairu a expliqué que les normes internationales ont contribué à combler les lacunes réglementaires en fournissant des cadres mondialement reconnus que les régulateurs peuvent utiliser pour gérer les risques émergents, même avant que des réglementations spécifiques aient été pleinement élaborées. Cette fonction est particulièrement importante étant donné que « le développement technologique précède toujours la réglementation » . Plutôt que d'obliger les régulateurs à traiter chaque nouvelle technologie individuellement, les normes ont fourni des principes communs et des orientations pratiques en matière de gouvernance, de sécurité, d'interopérabilité, de résilience et de gestion des risques . Elle a confirmé que la boîte à outils de numérisation fondée sur les normes du BSI a contribué à renforcer les capacités réglementaires au Kenya dans des domaines clés, notamment l'interopérabilité, la protection des consommateurs, la cybersécurité et la gouvernance de l'IA . Elle a conclu en citant Idongesit Udoh pour le cadrage autour de la confiance qu'elle a repris dans ses remarques finales, déclarant que « l'innovation financière a réussi grâce à ce dont Idongesit Udoh a parlé : la confiance dans le système, et les normes ont permis cette confiance dans notre écosystème » .

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L'expérience du Nigeria : protection de la vie privée dès la conception, interopérabilité et gouvernance de l'IA

Abubakar Mahmud de la Commission nigériane de protection des données (NDPC) a fourni un compte rendu riche sur la manière dont les cadres fondés sur les normes sont appliqués dans le contexte de la protection des données et de la gouvernance numérique au Nigeria. Il a commencé par remettre en question la perception commune des régulateurs de la protection des données comme des obstacles à l'innovation, déclarant que la NDPC « envisage son rôle de manière tout à fait différent » et croit en l'activation de l'innovation plutôt qu'en son étouffement . Il a fait référence au thème de la conférence du Réseau des autorités africaines de protection des données organisée au Nigeria, intitulée « équilibrer l'innovation et la tradition », comme preuve de cette philosophie, soulignant l'importance de rassurer les innovateurs et les perturbateurs sur le fait que les régulateurs ne sont pas des obstacles à l'écosystème d'innovation . Il a ensuite exposé son ponit de vue quant à la relation entre la confiance et les économies numériques durables : « on ne peut pas construire une économie numérique durable sur du sable mouvant. Il faut un socle de confiance. C'est là que les cadres fondés sur les normes changent la donne » .

Abubakar Mahmud a identifié deux façons principales dont les cadres fondés sur les normes transforment le paysage de la gouvernance numérique au Nigeria. Premièrement, ils institutionnalisent la protection de la vie privée dès la conception, encourageant les organisations à intégrer la protection de la vie privée et la sécurité directement dans l'architecture technologique dès le départ, plutôt que l'inclure par la suite . Deuxièmement, ils abordent le défi important de l'interopérabilité et des flux de données transfrontaliers. Il a utilisé la métaphore évocatrice d'un « traducteur universel » pour expliquer que lorsque le Nigeria adopte des cadres fondés sur les normes internationales, « un système d'identité numérique ou une plateforme fintech construite au Nigeria peut interagir de manière transparente et sécurisée avec des systèmes à l'échelle mondiale, car ils partagent le même ADN de conformité et de sécurité » . Il a en outre soutenu que cela fait de la gouvernance des données un avantage économique concurrentiel . Il a également décrit un récent voyage d'étude sur la gouvernance des données à Nairobi, qui a été entrepris pour harmoniser les cadres réglementaires entre les autorités africaines de protection des données, soulignant la dimension régionale des défis d'interopérabilité .

Sur les normes spécifiques appliquées, Abubakar Mahmud a cité l'ISO/IEC 27001 (Systèmes de management de la sécurité de l'information) comme un élément fondamental de la gouvernance numérique sécurisée . Il a cité l'ISO/IEC 42001 comme essentielle pour garantir le déploiement responsable et éthique des solutions d'IA . Il a reconnu que le Nigeria n'a pas encore adopté de loi dédiée à l'IA comparable à la loi européenne sur l'IA, et que le pays s'appuie actuellement sur une législation secondaire, notamment sur une loi qui couvre certains aspects de la gouvernance de l'IA, ainsi que sur des dispositions de la loi nigériane sur la protection des données qui traitent des droits en matière de prise de décision automatisée, donnant aux personnes concernées le droit de s'opposer au traitement automatisé des données ou de demander une intervention humaine . Il a conclu par un exemple pratique : la mise en œuvre de la boîte à outils au Nigeria a déjà aidé une autorité fiscale à remédier à la fragmentation et à initier un plan stratégique pour intégrer des applications internet cloisonnées à l'aide de normes internationales .

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La relation complémentaire entre normes et réglementation

Vers la fin de la session, un membre du public a soulevé une question qui a cristallisé un défi clé implicite tout au long de la discussion. Il a observé que « tout le monde pense à la réglementation et aux lois, car c'est ce vers quoi les gens se tournent » face aux technologies émergentes, et que les personnes oublient les normes . Il a mis en avant la Stratégie de normalisation numérique récemment publiée par le Royaume-Uni comme preuve de l'engagement du gouvernement britannique en faveur de normes volontaires, portées par l'industrie et favorables à l'innovation , et a demandé comment l'importance et le rôle des normes pourraient être promus afin que les gouvernements et les parties prenantes du monde entier les reconnaissent au même titre que la réglementation .

Jennifer Bisset a répondu en reconnaissant que les normes et la réglementation ont « des fonctions complémentaires différentes » et sont élaborées à des rythmes différents, notant que « parfois les normes seront trop lentes, ou parfois la réglementation sera trop lente, de sorte que vous avez besoin de mécanismes différents » . Elle a souligné l'importance de comprendre les normes comme volontaires plutôt qu'obligatoires, tout en notant que chaque pays a sa propre approche pour les adopter et les appliquer . Sa recommandation principale était d'amener les normalisateurs à la table avec les régulateurs afin que les deux parties comprennent les objectifs politiques de l'autre et la manière dont les normes peuvent les soutenir . Elle a noté que les normes sont élaborées par un processus multipartite et fondé sur le consensus, impliquant l'industrie, le monde universitaire, les décideurs politiques, les régulateurs et les experts techniques, et font l'objet d'une consultation publique, ce qui en fait un outil légitime et inclusif . Elle a conclu que « les normes doivent être comprises comme un outil supplémentaire pour soutenir la mise en œuvre de la réglementation » et que « ces deux institutions doivent mieux comprendre les objectifs de l'autre, puis travailler sur des partenariats comme nous le faisons au Royaume-Uni » .

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Remarques de clôture

Nahyun Kim a clôturé la session en remerciant tous les panélistes et en réitérant l'objectif central du document d'orientation : combler le fossé entre l'ambition numérique de haut niveau et la mise en œuvre pratique . Elle a noté que les normes internationales discutées tout au long de la session sont destinées à compléter plutôt qu'à contredire la réglementation, en particulier dans le contexte des technologies émergentes telles que l'IA . Un code QR a été mis à disposition des participants pour télécharger directement le document d'orientation , et les panélistes se sont rendus disponibles pour des échanges de suivi après la session .

La session dans son ensemble a démontré un degré élevé de consensus entre des intervenants issus de milieux institutionnels divers, à savoir un organisme de normalisation britannique, un programme de développement du gouvernement britannique, un département du gouvernement britannique, un régulateur de banque centrale et une autorité de protection des données. Tous ont convergé vers l'idée que la confiance est l'exigence fondamentale pour une transformation numérique réussie ; que les normes internationales sont des outils de mise en œuvre pratiques plutôt que des documents qui « restent sur les étagères » ; que le principal défi auquel font face les pays numériquement ambitieux est l'opérationnalisation plutôt que la stratégie ; et que les normes et la réglementation sont des outils complémentaires plutôt que concurrents .

Plusieurs questions importantes sont restées non résolues à la clôture de la session : comment promouvoir systématiquement le rôle des normes auprès des gouvernements du monde entier ? Comment remédier au fossé persistant de coordination entre les organismes nationaux de normalisation et les décideurs politiques ? Comment garantir que le paysage croissant des normes en matière d'IA se traduisent par une gouvernance cohérente de l'IA dans les pays sans législation dédiée à l'IA ? Et comment pérenniser et étendre les acquis en matière de renforcement des capacités réalisés grâce au programme de « champions du numérique » (digital champions) de la boîte à outils . Ces questions ouvertes dessinent un riche programme pour la recherche future, l'élaboration de politiques et la collaboration internationale dans le domaine de la transformation numérique fondée sur les normes.

Nahyun Kim
And while I'm doing it, you're probably probably doing this. Thank you, everyone, for joining. I think we will start, given that we have a few people joining online. I know we're not quite ready, but we're nice and cozy today. On Friday, I wasn't sure how many we'll actually... make it through until the last day but we learn the mistakes from others so this will be hopefully the best and finer unless another person come in and learn from us. So my name is Nayeon and I work for British standards institution. We make national and international standards and today I'm joined by brilliant panelists. Two are here with us and the other two are joining us from online from Nairobi and from Abuja and for the past few days we talked a lot about digital inclusion, digital divide and how can we mitigate the risk that digital transformation is bringing along with the opportunities and I'm going to talk a little bit about the digital transformation and how can we mitigate the risk and how can we mitigate the risk of digital transformation and how can we mitigate the risk of digital transformation and how can we mitigate the risk of digital transformation and how can we mitigate the risk of digital transformation and how can we mitigate the risk of digital transformation and how can we mitigate the risk of digital transformation and how can we mitigate the risk of digital transformation and how can we mitigate the risk of digital transformation and how can we mitigate the risk of digital transformation and how can we mitigate the risk of digital transformation and how can we mitigate the risk of digital transformation and how can we mitigate the risk of digital transformation So for the last four years, we have been working in partnership with UK digital access program. And we were able to expand our standards -led digitalization toolkit to six different countries. Brazil, South Africa, Nigeria, Kenya, Indonesia, and Vietnam. And today we are launching a guidance document that captures all the lessons learned from these four years of experience and also key recommendations we provide. And I just want to highlight that this partnership that brought us lots of experience and impact was possible because of UK government's commitment for digitalization. And that four years of journey, we would like to share with you. share with you today. So I'm going to hand it over to ID. ID is a digital advisor of FCDO Digital Access Program and he's based in Nigeria. ID.
Idongesit Udoh
Thank you very much. Can I just check this is working? Thank you. Good morning distinguished guests, colleagues and friends. On behalf of the UK Foreign Commonwealth and Development Office, it is a pleasure to join you today. My name is Idomesit Udo -Aidi. I am an advisor for the UK's Global Digital Access Program and I lead delivery of the program in Nigeria on behalf of the UK Foreign Commonwealth and Development Office. I bring warm greetings from Alexandra Lusrati, who is the Head of Digital Development at FCDO, Senior Responsible Owner and Lead Advisor for the UK's Global Digital Access Program. Alexandra worked closely with the BSI team throughout this initiative. initiative and the publication of this toolkit we're launching today, but unfortunately she's unable to join us this morning due to travel commitment. I would also like to thank the BSI team for its longstanding partnership with the FCDO and for its leadership in advancing trusted digital transformation globally. Today we launch an important publication, but more importantly we celebrate a powerful idea that digital transformation succeeds not simply because technology exists but because people trust it. At FCDO our approach to digital development is clear. Digital transformation is not just about deploying technology or investing in infrastructure, it is about building trust, managing risk, strengthening institutions, promoting inclusion, and ensuring that innovation delivers benefits for everyone. This belief sits at the heart of the UK's digital development strategy. Strategy 2024 to 2030 and the UK's Digital Access Programme. Through the Digital Access Programme, we work with partner countries across Africa, Asia and Latin America to strengthen digital foundations that drive inclusive growth, whether through meaningful connectivity, digital skills, online safety, digital public services or digital governance. It is also why we partner closely with the International Telecommunications Union, the ITU, to advance digital inclusion and meaningful connectivity globally. As we gather here at WISIS 2026 in Geneva, we know that digital technologies are creating extraordinary opportunities for economic growth, innovation, public service delivery and social inclusion. Yet we also know that rapid digitalization brings new challenges. Questions on cyber security? questions on privacy and data governance, questions on interoperability, and increasingly questions about how to harness artificial intelligence responsibly and safely. For developing and emerging economies, or what I have now come to define as the growth economies, the challenge is not simply adopting digital technologies, it is ensuring that those technologies are implemented in ways that are trusted, that are secure, that are resilient, and that are sustainable. This is where the international standards play such an important role. Standards provide practical, globally recognized frameworks that help governments, businesses, and institutions to manage this risk, promote interoperability, and build confidence in digital systems. They help turn digital ambition into business. Through practical implementation, they help countries like Nigeria, for example, to innovate while maintaining trust, and they provide a common language that enables participation in an increasingly interconnected global digital economy. Importantly, standards are not only about development, they are also an economic enabler and this is a really important point. By promoting interoperability, transparency, trust, standards help create conditions for investment, innovation and cross -border digital trade. They enable countries to participate more effectively in regional and global markets and create opportunities for mutual growth, which is a key priority for the UK, and shared prosperity. In that sense, standards will not simply help developing economies catch up, but they also help create stronger, more connected digital economies that benefit everyone. So through our partnership with the BSI, we wanted to test a simple proposition. Can standards become a practical tool? Can standards become a practical tool for development and economic growth? And the answer has been a resounding yes. Thank you for watching. Thank you for watching. Thank you for watching. The standards -led digitalization toolkit, which we've now implemented in Brazil, Indonesia, Kenya, Nigeria, South Africa, and Vietnam, is helping policymakers, regulators, and institutions better understand how international standards can support national digital priorities. From a Nigerian perspective, the lessons have been particularly compelling. Nigeria is one of Africa's most dynamic digital economies. The country is making significant progress in areas such as digital identity, fintech innovation, data protection, digital public infrastructure, and AI readiness. But as systems become more interconnected, the importance of trust becomes even greater. What we consistently hear from stakeholders was that they were looking for practical approaches to strengthen data governance, improve interoperability, and enhance cybersecurity and institutional resilience. The toolkit provided, helped provide those practical pathways. But more importantly, it created a platform for collaboration among them, whether it's the academia, the standard bodies, the practitioners. It demonstrated that standards are not technical documents that are supposed to sit on shelves, but they are practical tools that can help countries like Nigeria strengthen digital trust, improve coordination, and deliver better development and mutual growth outcomes. That is why I'm particularly excited about the publication being launched today. What makes this guidance valuable is that it combines international best practice with lessons learned from real -world implementation across diverse national contexts. It recognizes that successful digital transformation requires more than technology deployment. It requires strong institutions, coherent governance frameworks, local ownership, capacity building, and collaborations across stakeholders. It provides policymakers with practical guidance to build trusted, secure, interoperable digital ecosystem. This is especially important as countries seek to seize the opportunities presented by AI, quantum technology, and other emerging technologies. While ensuring that no one is left behind. As we look ahead, the question is no longer whether countries will digitalize. The question is whether digital transformation will be trusted, inclusive, and sustainable. If we want a future where every country can participate in the digital economy, then we must invest not only in connectivity and technology, but also in trust, in governance and standards that make digital transformation work. Through the UK Digital Access Programme, the FCDE is proud to be working with partners like the BSI and International Telecommunications Union, the ITU, to help build those foundations. Because when trust becomes a part of the digital infrastructure, innovation can scale, economies can grow, and no one needs to be left behind. So finally, when countries adopt shifts, they can be a part of the digital infrastructure. The third approach is to trust digital transformation. digital transformation, the benefits extend beyond national borders, creating new opportunities for trade, for investment and for mutual growth. That is why this agenda matters. It is not only about building economies, it's about building a more connected, prosperous and inclusive digital future for all of humanity. Thank you very much.
Nahyun Kim
Thank you so much, Heidi. Then I think, Heidi, you mentioned a few things about the guidance document. So I think next is to really present what is going to be that publication includes. So I'm going to hand it over to Jennifer.
Jennifer Bisset
Yes, good morning. It's an absolute pleasure to be here today and also to recognize some faces and new people that I've met throughout the week. So very good to see you. Thank you for having me here today. And basically today is the official launch of the Enabling Digital Transformation through International Standards Guidance. document. And I think the key words that you have heard already so far and that you'll be hearing further today are practical application and trust. So before I talk about the document itself, I just thought I would tell you a little bit more about where it came from and how we decided that it would be a good idea actually to prepare this publication. Snagin has mentioned that PSI has been working in partnership with the FCDO for the past few years. And this has been through the digital access program. And it's been the opportunity for us not only just to work in partnership, but also to work with policymakers in the countries that we have mentioned to date. And that's been a real pleasure and also a real journey as well in terms of understanding the different challenges and understanding the different needs and adapting our program as we went along. Now, we actually went in thinking we would be talking about standards. But when we started talking to policymakers and regulators, and also businesses because we also invited industry to our activities, what they wanted to talk about was trustworthiness. How can we make our digital ID more trustworthy? How can our citizens actually believe that these services will be beneficial? How can they actually work? So trust came out a lot more, and that was actually one of the ways we framed our whole engagement as well, and that's why the session is called Building Trust Through International Standards. So many people know BSI as the UK's national standards body and a member of ISO and IEC and other international organizations, and standards and insurance are obviously at the heart of what we do. But what people might not know so much about is the role that BSI plays in international development and trade. So we partner with... with UK government especially, but also with international development banks and other UN agencies and other development partners really to work together. And we support a lot of other national standards bodies in emerging economies and developing countries. And we work together and we learn from each other because it's not that easy to promote the message that standards is yet another tool, a very useful tool, that policymakers can use. It's not the only tool. We recognize that. But it is not that easy to communicate that with our own government, but also other governments. And I think we're very lucky that in the UK, the UK government has really understood that message and we work therefore now really strongly in partnership and can deliver very impactful programs like this one. So what were we trying to solve or what was the issue that we were trying to solve with this program and publication? I think what we noticed is that all these countries have very strong digital ambition, lots of great ideas. A lot of the countries have strategies that they're developing. They have policies that they're developing. But often the key issue was the implementation part. How do we operationalize all the strategic work? And that's where we thought, okay, how can we support policymakers? And we basically gathered all these learnings from these different countries. And there were some common emerging trends that came out, but also some country -specific needs. And that's what we tried to do is to bring together these learnings and capture them in a practical document. the other point I wanted to make is that sometimes we we make mistakes along the way or we learn as we go along so when we started the program we really focused on digital trade and we started with our pilot project in Kenya and what we heard was yes this is important but actually can you can you broaden it out can you not just focus on trade and that's why we had to take a step back and provide a broader picture along the way and that was really useful feedback luckily it was during the pilot stage and so the toolkit evolved initially we wanted to support some key areas that had been highlighted to us around cybersecurity data governance digital ID privacy interoperability and cloud services and all the topics ideas been mentioning and obviously We couldn't avoid AI, but the standards landscape wasn't so mature at the stage. We didn't have the standards in place to support. But as the toolkits evolved and over time, that landscape has completely changed now. And there's a huge offering of standards for AI. It's growing as we go along and better understand the challenges and the different ways standards can support. And that's why we added AI within the toolkit. So I think it's time to talk about the guidance document in itself. So who is it intended for? Initially, it is really for policymakers, regulators, national standards bodies, development partners, and others involved in digital transformation. It does have a focus on emerging economies and developing economies. But actually, there's a lot of learnings that are applicable for everyone, really. Thank you. The publication, as I said, brings together the lessons from the implementation of the standards -led digitalization toolkit, and it really tries to translate that experience into guidance for policymakers. Now, the publication has five chapters, and I'll just mention what the five chapters cover, because we all are very busy and don't always have time to read all these documents. But the first one really explores the opportunities and the risks of digital transformation. So it covers themes such as economic growth, inclusion, cybersecurity, privacy, digital trust. So it sets the scene. Chapter two explains the role of international standards and how standards develop through organizations such as ITU, ISO, IEC, really support governance, security, interoperability, and trust. And I think, actually, that was one of the key learnings, is when we started working internationally, in different countries, we... We really assumed that national standards bodies and regulators and policymakers were already having those discussions around digital transformation. And I think they were there for more of the technical digital standards, but not yet for the governance and the trust aspect. And that was really one of the key learnings. And that's why we also heard that a lot of people don't necessarily understand how standards are developed or don't understand how they can get involved in developing standards and influencing them, and also how it works within the wider international landscape. So that's why we brought that description in the guidance, that explanation. And Chapter 3 really demonstrates then how standards can support digital transformation across sectors. So we didn't want to do an... exhaustive sector application, but we just thought it would be useful to have an illustration of how... standards could support a few key sectors, we focused on agriculture, e -commerce, education, energy, and healthcare. And by no means is it an exhaustive list of standards that you will see, but it's more to demonstrate how standards can support some of the sector -specific challenges. And then in chapter four, probably my favorite chapter, this really shares the practical insights and lessons learned from the implementation of the digital toolkit. And you'll hear a lot more with the next two intervenants, but it's really nice to read. You have some case studies and some real -life examples. We had to anonymize the examples, but they are real -life ones, so that's nice to know. And the final chapter is really trying to provide that practical, we called it playbook because we thought it would sound nice, playbook for policymakers, really trying to help them move from the ambition to the implementation. And in that playbook, we really highlighted around four core pillars. So, and again, it's all about trying to address that implementation problem. So the first pillar is really looking at strategic planning. As I mentioned, there are a lot of policies and strategies that are in place, and that's really, I think, a growing development in the last few years. I think what there is still a struggle in is around coordination, coordination between different ministries, between different agencies. You know, they all have different priorities, different mandates. And sometimes national standards bodies are not involved early enough. And really, it's a message to policymakers that national standards bodies are your partner. They can help you in delivering those policies. So invite them early enough, and they will invite you as well in the process of developing standards, and that will be a brilliant relationship that you can leverage. In the second pillar, we're looking at using standards to build trust. So that's the meat of the publication and really to understand how it can help with all these challenges that we've heard about, cybersecurity, etc. In pillar three, this is what I was referring to previously about having noticed that there is this lack of understanding sometimes of how national standards bodies work, but also how they work within the wider we call national quality infrastructure. It's not just the standards. You also have the conformity assessment and the testing and the measurement and metrology. So it's a wider quality infrastructure. And there we really want to highlight the importance of strengthening the capabilities and capacities of that wider quality infrastructure. And that's one of the things we've been trying to do as well through the toolkit. And we now have some we call digital champions. Who are in all the countries that we've mentioned. And the fourth pillar, I think it's important to any implementation. It's don't forget the monitoring of the impact, the measurement. And I think this is where we go back, you know, as a person who's been working at a national standards body for nearly 20 years, we always go back to the Plan, Do, Check Act, which I think you can apply for or anything in your life, basically. But it's the heart of ISO 9001, one of the key standards. And it's really, once you've done all that, make sure you go back and check and learn from those experiences. So in conclusion, I've been here for a couple of days at WUSIS, and I've been speaking to people, and I've always had in the back of my mind, will this publication be useful for them? And so what did I do? I contacted my favorite AI chatbots, and I asked them, I met someone with this profile, would they benefit? And I think the answer is yes, if you're a policymaker, a regulator, a national standards body, or an institution that's involved in trying to promote trustworthy digital transformation. If you're looking for a very technical guidance on technical standards, then buy it. By all means, do use standards, but this will not be the guidance document for you. So thank you very much. I hope you enjoyed, and there is a QR code that will appear magically at some point so that you can actually access the document. So I hope you enjoy. Thank you. Thank you.
Nahyun Kim
Thank you very much, Jennifer. So I had a lovely chat this morning when I was waiting for my bus, and someone told me, oh, all the sessions were very nice and very useful, but it would be really nice to hear from the practical examples how people were actually using. So we brought here two of our participants. They are. all brilliant in their own field. They're joining here from Nairobi and Abuja. So I don't know if we can highlight those two intervenants so we can see their lovely faces a bit more clear. But essentially, we have Penny here joining as she works from Central Bank of Kenya and Abubakar from Nigeria Data Protection Commission. So I want to ask first maybe with Penny, let me just stop sharing the screen actually. Can I stop sharing the screen? Yep, okay, that's better. Okay. So I will start with Penny. Penny, you have been working in finance for a long time before central bank and you have seen this amazing rise including M -Pesa but Kenya has been going through lots of different digital payment technologies. I wonder in your field how you use the standards and how are you able to implement the trust?
Penny Thairu
Yeah, thank you Nayim for that question I hope I am audible to all.
Nahyun Kim
Yes we can hear you if you can speak a bit louder I think that would be better.
Penny Thairu
Okay is that better?
Nahyun Kim
Perfect.
Penny Thairu
Perfect. Great. So session intervenants, participants, good morning from Nairobi. So right on to Nayon's question. So as you all know, Kenya is known as the Silicon Savannah of Africa. And we have one of the most compelling examples of how innovation can transform financial inclusion. We have had pioneering innovations such as our mobile money solutions. I think many of you may have or may not have heard of the revolutionary M-Pesa, which is our mobile money solution. Kenya has also increased financial inclusion to about 85% of the citizens. And this includes previously unbanked citizens now being brought into the formal financial system. However, with this innovation... we have also faced new challenges as digital financial services evolved beyond just basic payments and now we are seeing more of digital lending, fintech platforms, digital wallets, open AI enabled services and even non-bank payment service providers emerging. Our regulators have faced the critical question of how do we encourage innovation while safeguarding consumers, maintaining trust and ensuring financial system resilience and this is where international standards have played a significant role. So in my experience and from what I have seen moving from the private banking space to the regulator space, standards have helped bridge the regulatory gaps. They have provided globally recognized frameworks that regulators and marketers can use to improve their financial system. So we have seen a lot of progress in the development of the digital financial services and we are seeing a lot of progress in the development of the digital financial services and we are seeing a lot of progress in the development of the digital financial services and we are seeing a lot of progress in the development of the digital financial services and we are seeing a lot of progress in the development of the digital financial services and we are seeing a lot of progress in the development of the digital financial services and we are seeing a lot of progress in the development to manage emerging risks, even before specific regulations have been fully developed. As we all know, tech development always precedes regulation. And rather than regulating every new technology individually, these standards have provided common principles and practical guidance for governance, security, inter-op, resilience, and risk management. So now in Kenya, I can confirm that the experience highlighted by the BSI, by the standards, the digitalization toolkit, has demonstrated how standards have helped build regulatory capability around those key areas that we have talked about. And I think ID has also talked about inter-op digitalization. So the BSI has also talked about the BSI, enhancing consumer protection, enhancing cybersecurity, and of course, later on, enhancing AI governance. And so what we have seen is that that practical interface between regulation and innovation and which has been supported by standards. And finally, maybe what I can say is that financial innovation has succeeded because of what Heidi has talked about, trust in the system and standards have enabled this trust in our ecosystem.
Nahyun Kim
Thank you so much, Penny. And you mentioned Heidi's speech, and I think it's a very nice segue to Bakar as well, because in his speech, he also mentioned about interoperability and data protection, how Nigeria is focusing on these two issues. So I think you're the best person because you're from data protection and you are in charge of AI data protection. So can you tell us a bit more? Your experience of how you're using toolkit and the guidance that we've been
Abubakar Mahmud
Thank you very much Am I audible?
Nahyun Kim
Yes, you have a bit of echo so maybe you can bring your microphone a bit closer or you can raise your voice
Abubakar Mahmud
Thank you How far is the current situation? Because I'm not even using the microphone
Nahyun Kim
That's fine, I think we can hear you
Abubakar Mahmud
Thank you once again for the wonderful question and also the related one as far as someone working from the APEX for Data Protection Priority of Governance in Nigeria which is the Nigeria Data Protection Commission, DPC also working on our new book that's the statutory act which is the Nigeria Data Protection Act 2030 You see, when people think of data protection and regulators and leaders They often picture a room maybe full of people trying to find reasons to say no in digital technology or maybe to digital innovations. But in Nigeria, under the leadership of the NDPC, we view our role entirely different, like maybe entirely in a different manner. We believe in innovation veterans. That was even the reason why last year the key team for the Network for African Data Protection, Network for African Data Protection Authorities Conference and the annual general meeting that we hosted in Nigeria, the key team for the conference was balancing innovation and tradition. Let's see how we can maybe clear the doubts of the innovators, disruptors, that we have. Maybe whenever you've seen a regulatory entity, it's just like maybe kind of trying to stiffen innovation or maybe become like a stumbling block for it. for the innovation ecosystem. But then you see, by that you cannot build a sustainable digital economy by shifting sand. You need a bedrock of trust. That is where standard -based frameworks change the game, like yours. And also by our regulatory approach to robust, nobody frameworks, you see we kind of change the give -go. And also you can see that firstly it institutionalizes privacy by design, which is also in accordance with our deliverables and the commission as far as NDPC is concerned. And then also instead of treating the application as an afterthought or a compliance box to check at the end of a project or maybe standards first. We have organizations to bake privacy and security directly into the architecture of the application. technology from the one so but then secondly it also solves the massive challenge of interoperability which also within the act and also the other acts as far as Africa is concerned as a region you can see that we have all of the cross -border data groups which was even reason why last Saturday for about a week I was in Nairobi for a data governance study study tour study trip implemented by the data governance Africa in sheet to see how we can harmonize this from regulatory frameworks across Africa with the other GPS the other data protection of authorities and you see data doesn't care about geographic borders still on the way still I'm speaking out on the interoperability another modern of check ecosystem when when Nigeria adopts international standards based frameworks we are not just a baby to open We are kind of building a universal translator. It means a digital identity system or a fintech platform built in Nigeria can seamlessly and securely interact with systems globally because they share the same DNA of compliance and security. That was even the reason why ultimate standards convert data governance from a regulatory order into a competitive economic advantage. And to also lightly speak about the question, you see, there are some key ways that we can strengthen data governance and interoperability in Nigeria, which maybe if we self -substruct this key statement of how we can strengthen them, maybe the data governance and trust aspect and also the maybe ensuring interoperability is that you can see that within the data governance and trust, Firstly, we can maybe you see international frameworks, specifically ISO IEC 27001, which is the Information Security Management Systems, ISMS, serve as the core building blocks for establishing secure digital governance. And also, secondly, you see to complement this, this ISO IEC 27001, which is the PIMS, helps build trust by enabling organizations to comply with data protection frameworks to the implementation of privacy information management systems as I earlier stated. And lastly, as artificial intelligence accelerates, these transformation standards, ISO IEC 42001, are also essential for ensuring the responsible and ethical deployment of AI solutions, AI solutions for the future. You see, showcases like like our situation in Nigeria. We are a nation that we are yet to come up with with the AI Act just like the EU AI Act. So it's just like kind of subsidiary legislations that we are having. Maybe NEDDA Act maybe captures a bit of the AI aspect in the ecosystem and maybe NDP Act, the Data Protection Act also captures your right to maybe dispute or your right to object to automated decision -making which are the ADMs. So we haven't as a Commission our Act haven't addressed directly maybe to the AI governance or something like that. But then rather it captures ADMs. You have the right as a data subject to object or maybe seek for human intervention as far as your data processing is concerned. So those are the kind of efforts that actually we are showcasing, you see, as a stakeholders and also as a team players in the ecosystem, which is even the reason why during the recently concluded data governance study trip that I had in Niamobi, we also reiterated the significance of, you see, their apps, their localized data protection nodes to also capture the automated decision meetings. At least it will bring an element whereby even if there is prior to the presence of the AI app, but then at least this one is addressing the major concerns as far as regarding the data subject rights in the digital ecosystem. And also it will promote and build up digital trust. Then lastly, you see one ensuring interoperability for cross -border data flows. Thank you. is that, firstly, a lack of interoperability can result in data silos and also the vendor lock -in and the significant difficulties in scaling of decision solutions. Then, secondly, you see these standards -based frameworks provide the shared technical norms necessary to make processes and the services recombinizable and compatible across different platforms and the markets. And lastly, for example, implementation of the toolkit in Nigeria has already helped the kind of revenue authority, which also addresses their fragmentation that we're having and then also initiated a strategic plan to integrate solo siloed internet applications using international standards.
Nahyun Kim
In the guidance document, yeah yeah sure the examples that you shared I think it's a really good it's exactly what we captured in the guidance document that we launched today yeah sure I think Abakar you mentioned a really good example of how international standards can be potentially also used to not just contradicting the regulation that's not the intention the intention is to comply with the regulations and especially those emerging technologies like AI so a lot of things that you have shared including Penny is captured in our guidance document in more detail so I really encourage everyone to have a chance to review those guidance document and before I close and maybe just open the floor for a few questions but I would also like to bring I noticed in our audience we have our colleagues joining from the UK government and this partnership that we have been building with with the support from the UK government has been has been really the the critical components for us to make this happen and having this publication not sure if Paul you would like to share some of your thoughts we have a microphone over there thank you so hard.
Audience
thank you I'll be I'll be I'll be really brief so I'm Paul from the UK Department for science innovation and technology we work really closely with BSI and our colleagues in the UK Foreign Office I'm really excited about this and I'm really excited to read the guidance document because it sounds a fantastic initiative and what sort of strikes me is that when we think about how do we put regulatory frameworks around emerging technologies Everybody thinks about regulation and laws because that's what people reach for. People forget about standards. People forget about assurance. So what's marvellous here is that there's a real focus on the role of global, voluntary, industry -led, pro -innovation standards. That's really important. And the UK has just published its own UK digital standard strategy, which you can find online, underlining how important that we find this. I had a question, if I may. As I said, people think about regulation. How can we promote the importance and the role of standards so that governments and wider stakeholders worldwide think about the importance of standards and recognise them as well as just regulation? Thank you.
Nahyun Kim
Thank you very much. And that is a very good question, and it's been the question that we've been trying to respond. So I think, Jennifer, you actually mentioned briefly about this. The part of our work, the aim of of our work is to promote that importance of the standards. I wonder if you can share a little bit of your thoughts on that.
Jennifer Bisset
Yes, I think it's important to see how standards and regulation can work together and alongside each other. They have different complementary functions. You know, one of them is more, well, let's put it this way, there are also different speeds at which they are being developed, and especially when the technologies change so much or when the different needs evolve so quickly, sometimes standards will be too slow or sometimes regulation will be too slow, so that you need different mechanisms. But I think the most important, I think, is also just the understanding of standards being voluntary versus regulations being mandatory. Obviously, each country has its own way of adopting standards and the application of it. But I think... really bringing the standards makers to the table with regulators so that they really understand what are their policy objectives, what are they trying to achieve, and if and how standards can support. Because basically standards are developed with the best experts around the table from industry, from academia, but also from policymakers and regulators, technical experts. You have a whole group of people because standards are consensus -based documents, so they're not developed just in isolation. Not only are they developed by a very mixed multi -stakeholder approach, but then they're actually put out for public consultation. So there is the opportunity to shape and to influence. So I think the key message is really standards need to be understood, as an additional tool to support the implementation. of regulation and I think it has to work both hand in hand both those institutions have to better understand each other's objectives and then work on partnerships like we have in the UK. Thank you.
Nahyun Kim
Thank you. I think we have perhaps take one question if there is any from the audience and we can close today's session. Anyone have a question? All very satisfied. So this QR code is directed for you to download the guidance document so you can feel free to download it. I think I just want to thank you for all the panelists that have joined us Jennifer, ID and also from Nairobi and Abuja, Abu Bakar and what we are trying to promote here is to how we can bridge the gap. of that high -level ambition with the practical implementation. So hopefully this guidance document helped you to answer those questions. And if you have any question or want to contact with us, we are available after this session, so let us know. But thank you very much. Thank you very much and good day ahead.

Avertissement : Il ne s'agit pas d'un compte rendu officiel de la session. DiploAI génère ces ressources à partir d'enregistrements audiovisuels ; elles sont présentées telles quelles, y compris d'éventuelles erreurs. En raison de contraintes logistiques (audio/vidéo ou transcriptions), les noms peuvent être mal orthographiés. Nous nous efforçons d'être aussi précis que possible.